知识经济时代构建人为为人的企业文化战略

成功的企业生长都根植于深厚企业文化底蕴的沃土。在知识经济时代,结合了中西方文化的人为为人理论成为企业文化战略的一个重要组成部分。本文从分析阐述人为为人理论入手,对企业文化战略中的核心价值观各个构成要素进行了探讨。     

企业战略转变的文化支撑体系研究

本文从企业文化理论出发,对企业战略转变所需文化支撑体系进行研究,结合企业文化的三种类型,分析了对企业战略转变的影响,并对企业文化建设提出了三点建议。     

谈文化对企业国际化战略的作用机制

本文分析了文化的含义、民族文化与企业文化的关系以及文化对企业国际化战略的影响,并在此基础上提出了文化影响国际化战略的理论框架。文章认为,文化通过影响企业的核心竞争力来实现对国际化战略的作用。因此,企业在制定和实施国际化战略时,必须以核心竞争力为基础,充分发挥其优势,而核心竞争力的建立需要在企业内部营造与之相适应的企业文化。     

“四轮驱动”模式下的企业文化管理构建

文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂。界定了企业文化战略管理的内涵;提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式,构建了企业发展的＂四轮驱动＂运行模式。     

企业文化建设研究

伴随着经济发展及各种管理理论的推广,企业管理者逐步意识到企业文化对企业的重要性,企业文化的竞争优势能够大幅提高企业竞争力。因此,企业文化建设已经成为优秀企业家非常看重的战略内容。本文通过对企业文化相关理论的研究,结合GX证券的案例分析,提出了GX证券目前的企业文化建设中的优势以及问题,并提出了改进企业文化的措施和建议。     

企业文化和人力资源管理协同研究

知识经济时代,创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。企业的总体战略目标也不得不依靠人力资源的优势才能达到。企业的发展对企业文化、人力资源战略提出了不同的要求。企业只有对企业文化、人力资源战略合理的整合,才能克服其发展过程中的危机,顺利实现升级。本文从企业文化、人力资源战略理论在企业发展中的作用入手,提出企业要发展应如何协同好企业文化和人力资源管理。     

战略管理系统在复杂环境下的自组织

企业生存环境日趋复杂，给传统战略管理理论指导的实践带来了很大的挑战。复杂性科学理论为复杂环境下的战略管理提供了一种新的理论分析工具。以复杂性科学理论为指导，针对传统战略管理的窘境，此文提出形成开放的企业文化、建立完备的通信系统及打造持续学习和创新机制等战略性举措，以提高企业战略管理系统的适应性和自组织能力。     

浅析企业文化与企业战略

在企业发展进程中,企业文化与企业战略是两个与企业命运相关的重要因素。本文通过对企业文化和企业战略内含要义的具体阐述,分析了企业文化与企业战略的内在逻辑关系,明确了企业文化与企业战略转型息息相关,企业战略转型需要企业文化高度匹配的基本观念。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

企业文化对企业战略发展作用研究

任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈。企业文化和企业战略是相辅相成的,企业文化没有战略的指导,就没有方向;企业战略如果没有文化的支撑,就缺乏灵魂,二者同行,才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。在相关文献和实证研究基础之上,试图分析了企业文化与企业战略的构成要素,以及企业文化与企业战略的相互关系,并最终提出企业文化对企业战略发展过程中的促进作用。     

企业文化的理性思考与现实构建

一、企业文化的基本内涵 企业文化是经济意义与文化意义的混合，是在企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化影响，是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。这里的“文化”不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。综上所述，企业文化就是企业的无形资本，它涵盖了除设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西，其中包括品牌、战略、制度、管理、服务、环境、涉外形象等等。     

企业文化与竞争战略关系探究

<正>在《竞争战略》一书中,迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求,同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化,但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。     

试论企业战略与企业文化的关系

本文以现实中的企业战略与企业文化的建设与管理为出发点,分别阐述了企业战略与企业文化的概念、作用及其管理,重点论述了企业战略与企业文化的五种关系,并探讨了如何正确处理企业战略和企业文化的关系,从而促进企业健康发展。     

特许经营组织的战略与可塑性探讨

根据Simon的观点,战略是人为建立起来的与企业内外部环境对接的界面.一种合理的战略理论应该既能够解释内外部环境中观察到的经验现象,又有助于设计内外环境的对接界面以应对环境的不断变化.本文聚焦于可塑性--战略决策与实施的重要方面,并经验性地植根于组织的内部环境中,为研究特许经营组织中特许人与受许人的关系提供了理论基础.     

企业文化与战略实施主体——博弈论的视角

企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文仅就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了几条建议。     

创建有中国特色的对外经贸企业文化

企业文化理论日益广泛运用于企业管理,产生了巨大的物质力量。创建有中国特色的对外经贸企业文化既是当务之急,又是对外经贸企业的一项长期战略任务。本文着重探讨我国对外经贸企业文化的特点,并提出在培植具有中国特色的对外经贸企业文化的实践中应抓好的几个主要环节。     

论企业战略与企业文化建设

本文从研究企业文化与企业战略的关系入手,从企业文化的精神文化层次,行为文化层次,物质文化层次依次阐述了基于企业战略进行企业文化建设的关键内容,并对不同战略类型下的文化特质进行了具体描述。     

企业文化与企业战略关系探析

企业文化是企业战略制定的引导器,企业战略根植于企业文化,首先表现为企业管理对企业战略制定的导向性作用,即企业组织的文化引导着企业战略的制定。本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,对企业文化与企业战略之间的关系进行了探讨分析。     

我国跨国经营非市场战略及其优势的研究

西方跨国经营非市场战略研究已成为战略管理的主流管理,然而针对我国企业跨国经营的相关研究集中于公共关系及跨文化管理的讨论中,而较少从理论的高度对该理论中的相关命题进行理论阐述和说明,本文在管理文化的对比分析和战略管理理论分析之后,提出我国跨国经营的非市场环境分析的理论框架,对战略管理和企业跨国经营提供理论与实践的分析路径。     

浅析现代企业管理中企业文化和战略管理的协同共建

随着经济全球化和市场一体化形势的发展,企业文化和企业战略在企业管理中的地位越来越高,作用越来越大,逐步成为现代企业管理的两大建设工程,受到国内外各大企业及现代管理学家的重视。如何使两者协同共建,本文从稳固奠定企业文化和战略管理共建工程的基础;找准企业文化和战略管理共建的最佳焊接点;培养和选拔高素质的企业领导者;全面提高员工素质;完善经营体制,规范运行机制,健全企业制度等方面加以阐述,为企业文化与战略管理的协同共建提供理论支持,将对企业发展产生巨大的作用,给企业经营带来持久的活力。