后危机时代的企业柔性人力资源战略探讨

全球金融危机硝烟还未散去的今天,企业面临诸多挑战,如复杂且不确定的经营环境和突发事件。企业人力资源战略要随外部环境改变而不断调整,实施柔性人力资源战略将有助于应对挑战。     

权变管理理论在人力资源管理实践中的应用和评价——基于后金融危机时代的视角

后金融危机时代,客观环境变化更加剧烈,不确定性进一步加强,在这种情况下,利用重视环境变化的权变管理理论指导实践是明智的。人力资源管理作为企业管理的一项重要部分,在机遇与危机并存的时代必须肩负起自己的使命,为企业人力资源战略的成功实施保驾护航。     

后金融危机时代我国中小企业战略对策

美国次贷危机引发的全球性金融危机给世界各国的经济引发了一系列严重问题,我国中小企业的发展也遭遇到了前所未有的困难和冲击。随着时间的推移,在各国积极的经济、财政政策刺激下,经济危机肆意破坏经济的恶劣态势得到了有效地控制,全球经济开始复苏,即全球经济步入了"后危机时代"。虽然我国的经济发展已渐入正常轨道,然而金融危机所造成的负面影响使国内的很多中小企业仍然举步维艰。本文通过分析中小企业在后金融危机时代面临的压力与挑战,指出中小企业的发展现状和问题,并提出相应的应对措施,希望能对中小企业拓展管理思路提供帮助。     

浅析后金融危机时期中小企业的人力资源管理

金融危机中,很多中小企业为了生存被动地对人力资源管理模式进行了大幅度调整。在后金融危机时期,中小企业必须尽快摆脱因危机造成的人力资源管理困境,抓住经济形势变化带来的调整机遇,适时完善企业人力资源管理,为新一轮的发展提供人才保障。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

在后金融危机时代这个复杂的经济环境中,经济管理工作对企业的重要性不可替代。对于企业发展来说,只有清楚地认识到这个金融时代的利和弊,才能够为企业的发展做出努力,实现经济管理的创新。本文将分析后经济危机时代的总体经济环境,对在这种环境下生存的企业进行管理现状的剖析和创新对策的阐述。     

后金融危机时代的财务管理

现阶段公司财务管理环境的特点是:银行贷款利率处于历史最低水平,上市公司估值水平低位运行,人民币汇率长期走势趋涨,通货膨胀预期已然形成,全球经济复苏速度地区差异明显.这些特点为公司财务管理的各个方面提供了可供利用的机遇,也带来了一些挑战.     

企业人力资源柔性管理研究述评

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。     

后金融危机时代我国钢铁行业发展战略

对在目前全球金融危机中我国钢铁行业存在产能过剩、出口大幅下滑、进口铁矿石价格形成机制不合理、主要原材料不断上涨等广大钢铁企业所关心问题进行了深层次剖析;结合行业现状和国家对行业发展的新要求,探讨行业在后金融危机时代如何通过科技创新、产业结构调整和大力发展节能环保型循环经济来消除金融危机对行业的影响,为我国钢铁行业的科学、健康、可持续发展提供参考。     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

后金融危机时代钢结构企业与绿色建筑发展战略研究

绿色建筑是我国建筑业发展的必然趋势,钢结构建筑不但符合绿色建筑的发展方向,而且还具有良好的发展前景。文章认为,钢结构企业的发展应在树立科学的政绩观和发展观的基础上,强化政府规划职能,引导钢结构产业科学合理发展;完善制度及行业标准建设,营造钢结构企业良好发展环境;加强技术创新,提高钢结构企业的核心竞争力。     

后金融危机时代唐山市民营企业调查研究

在后金融危机时代,唐山市中小民营企业的发展面临着巨大的困境,本文首先阐述了后金融危机时代所具有的特点,然后在此基础上分析唐山市民营企业面临的困境及原因,最后提出企业所能采取的对策。     

后金融危机时代商业银行如何保持流动性

2008年的金融危机席卷全球,导致众多大银行因为缺乏流动性而大量倒闭,商业银行对于流动性的要求再次被提上来。而金融危机渐渐退去之时,人们也不得不思考在后金融时代,商业银行如何保持流动性,对于流动性的要求和管理应当有哪些,本文通过探讨我国商业银行的具体业务来具体讨论商业银行的流动性要求。     

后金融危机时代企业集团风险管理机制研究综述

2008年金融危机席使许多企业遭受重创。但是在大量企业经营维艰甚至破产倒闭的同时,有的企业却能冲出困境赢得突破。因此在金融危机后研究更为有效的企业集团风险管理机制、加强企业集团风险管理显得尤为重要和迫切。本文对此进行了综述。     

金融危机后期的人力资源管理

金融危机席卷全球,全球面临新一轮的挑战,如何在金融危机中,变劣势为优势,在其他企业为之头痛的时候,主动出击,成为行业新一轮的领头羊,良好的人力资源管理对策是重要因素之一。     

浅谈后金融危机时代的服装CAD教学

本文对服装CAD教学方式的改进做了分析,提出改进服装CAD的教学方式,提高服装CAD的应用水平是后金融危机时代中国服装产业升级的必然选择.     

柔性人力资源供应链管理系统的创建

本文基于柔性管理和供应链管理的核心理念,提出了在人力资源管理领域创建柔性人力资源供应链管理系统的构想,并认为这是提高组织人力资源准备度,保证人力资源及时供应,实现对员工人本管理和柔性管理的重要途径。     

后金融危机时代我国的银行管理与金融创新

近年来,随着全球化经济的快速发展,尤其是全球金融危机后中国的银行业也在不断的改革和完善,银行逐渐同质化的现代发展模式要求实现金融创新。本文将对后金融危机时代金融创新中的问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

后金融危机时代政府如何帮助中小企业突围

金融危机后,摆在各级政府面前问题是如何更好地服务于中小企业,帮助其走出经营困境.本研究通过走访调查,了解中小企业后危机时代面临的各类经营管理难题,结合当前的社会经济大环境,从企业和政府两方出发提出对策建议.     

后金融危机时代公允价值计量属性思考

公允价值曾被视为面向21世纪的计量属性,2008年国际金融危机的爆发把公允价值推向风口浪尖,对公允价值充满质疑。后金融危机时代如何完善公允价值计量属性,本文对此进行了探讨。