造船生产设计计划管理的现状及改进模式

本文主要对目前造船生产设计中计划管理模式的特点进行介绍,并对当前计划管理模式、设计计划编制方法以及过程控制方式中存在的不足进行简要分析,对后期信息化手段如何运用,以及如何借助设计工时管理来对强化生产设计计划管理的进一步加强提出了设想.     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样,管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理,是管理科学的具体应用,需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题,进行深入研究,既是培训企业相关人才的需要,又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分,服装企业的生产计划,指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则,涉及生产相关的各个方面,数据精确,涵盖全面,编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

对生产作业计划管理的探讨

本文结合西飞公司的生产特点，论述了生产作业计划在企业中的运行程序，即生产管理系统的计划编制及其实施与控制过程。     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样，管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理，是管理科学的具体应用，需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题，进行深入研究，既是培训企业相关人才的需要，又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分，服装企业的生产计划，指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则，涉及生产相关的各个方面，数据精确，涵盖全面，编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

企业预算与经营计划的融合问题研究

预算编制是企业经营预算管理的重要内容,其难点在于预算计划编制如何和企业资源实现有效的融合。目前,很多企业并不重视或者没有在正式编制年度预算前将企业经营计划有效纳入预算编制之中,从而严重影响到企业预算编制的质量。本文分析了年度预算与经营计划的基本关系,揭示了目前在没有做好经营计划的前提下直接进行年度预算的弊端,在揭示相关问题基础上,提出将企业预算与经营计划进行融合的具体对策建议。     

刍议煤矿建设中的资金计划编制

做好资金控制是煤矿建设管理中最为重要的一环，而要做好资金控制，首先要有好的资金计划。文章对煤矿建设中如何编制资金计划进行了探讨，提出了一种基于滚动计划法的资金计划编制方法。并对用该法编制资金计划的详细步骤做了介绍，具有一定的参考意义。     

虚拟服装企业订单分配业务浅析

虚拟服装企业的生产业务外包给成衣制造商,合理地在各供应商之间进行订单分配,是目前国内大型虚拟服装企业遇到的最大问题,它已成为企业提高效率和降低成本的重要手段。本文通过分析虚拟服装企业订单分配业务的作用和目标,提出基于供应商生产负荷的订单分配模型,并提出如何利用模型求解进行单款分配的方法。     

跨国供应链环境下纺织服装业的生产计划模型

生产计划是供应链运作中的一个重要议题,本文提出了跨国供应链环境下生产计划中存在的主要问题,分析了跨国供应链环境下的纺织服装业生产计划的编制原则和方法,研究了跨国供应链环境下纺织服装业生产计划的运作模式,构建了基于成本-时间的跨国供应链生产计划优化的多目标规划模型,提出了日机会成本的概念,将运作时间转化为运作成本,方便了多目标规划的求解,最后,实例验证了优化模型和方法的科学性和有效性。     

关于服装生产企业管理创新的几点思考

本文对管理创新的概念进行了相关介绍,并对服装生产企业管理创新的作用进行了适当的分析,文章的最后对服装生产企业管理创新的方法提出了几点建议。     

如何理解服装企业中的生产计划工作

服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。     

精益建造中最后计划者体系的衡量及实践意义

精益建造将生产到产品交付的过程看作是一个连续的工作流.为保证流的稳定性、提高项目的可控性,在计划编制阶段采用最后计划者体系.通过滚动的计划编制过程,做好阶段计划、未来计划和周计划的编制工作,以提高计划的完成情况.本文对最后计划者体系的基本理论和衡量标准进行详细阐述,并讨论其在我国应用的实践意义.     

湖北省“十五”计划编制工作正式启动

湖北省“十五”计划编制工作会议于1998年11月30日在武昌召开.这标志着全省“十五”计划编制工作已经正式启动.会议的主题是动员全省各地、各部门以及社会各方面的力量,共同研究和全面启动全省“十五”计划的编制工作.省委常委、副省长邓道坤到会并作了重要讲话,对整个编制工作进行了总体部署,提出了工作要求.省计委主任翁行德就全省“九五”计划实施情况和当前经济形势以及精心组织编制“十五”计划作了具体安排.省计委副主任王振友介绍了国家启动“十五”计划编制工作情况,并就全省“十五”计划编制工作安排作了说明.     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键。同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用ERP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示。     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键.同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用FRP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示.     

论新形势下际华服装生产企业的品牌发展战略

品牌建设是际华服装生产企业发展的必有之路,注重品牌建设和贴牌生产有机结合,服装贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来了许多不利影响,如何因势利导,降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在.全文以此为依据对服装的生产从贴牌生产,到创建自己的品牌,进行了深刻分析,提出了我国服装业在固际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,加大技术投入,建立自己的技术研发基地,尽快树立自己的品牌优势,不仅要占领军品、职业装市场,同时要占领民品市场和外贸市场,实现又好又快的发展.     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

服装品牌延伸探析

随着服装业市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化,越来越多的服装企业愿意对其产品进行横向和纵向的延伸,以扩大市场份额、减少市场风险。但品牌延伸同时存在种种风险,如何合理的进行品牌延伸成为服装企业迫切需要解决的问题。本文通过对服装行业品牌延伸问题进行探讨,分析了服装企业进行品牌延伸的动因、方式及存在的问题,并提出了相应的规避策略,为解决服装企业如何进行品牌延伸以及在品牌延伸过程中如何避免失误等问题提供有益的指导。     

浅析我国中小型服装加工企业经营策略——以天鼎裁剪为例

随着科学技术的发展和信息传递的加快,服装市场竞争不断加剧,我国服装企业面临着新的机遇和挑战。对于众多的中小型服装加工企业来说,由于上游消费走向多元化及个性化,服装生产走向多品种、小批量乃至单品定制,这将促使中小型服装企业充分发挥其灵活多变、适应能力强的优势,为企业发展争取更大空间。与此同时,如何改进中小型服装加工企业生产过程中组织管理的薄弱环节,增强企业自身免疫力,将是中小型服装加工企业当前必须正视的问题。     

发电企业项目投资计划科学编制探讨

发电企业需要进行大中型项目的投资,涉及的投资金额非常可观,因此投资计划的编制对整体项目的实施具有重要的指导意义。首先介绍发电企业项目投资计划编制的特点,然后系统论述科学编制投资计划的原则,并规划相应的编制方法,以期提高资金的使用效率,服务于项目的顺利进行。     

服装生产企业品质成本控制策略

分析品质成本构成,结合生产加工企业现状,设定品质成本组成结构.针对服装生产加工企业特征,提出适合企业操作的主要损失指标统计方法,并提出了品质成本控制措施和改进策略.在处于转型时期的服装生产企业引入品质成本管理理论,可以降低运营成本,更好地满足客户质量要求.