家族企业职业经理人型继任模式选择因素分析

本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向.     

企业家特异资源、代际传承和家族企业成长关系研究

家族企业的代际传承和持续成长问题一直是研究的热点。在传统视角下,家族企业代际传承强调的是所有权和经营权的转移,而一些新的研究认为,由默会知识、社会关系和企业家精神等组成的特异资源是影响家族企业传承机制和成长发展的深层次因素。分析家族企业代际传承的传统观念以及默会知识、社会关系、企业家精神三个特异资源主要可识别要素,并指出"家族性"特异资源的成功传递会成为家族企业发展壮大的催化剂。     

家族企业发展过程中对家族企业家的个人依附:确立与突破

家族企业家对家族企业的巨大作用和影响力使企业在较长时期内对其保持较强的个人依附,家族企业的创立与初步发展时期,是家族企业偏重依赖家族企业家的特殊时期。随着家族企业的深入发展,家族企业会逐步突破对家族企业家的个人依附。家族企业的创立和发展过程实际就是家族企业对家族企业家依附作用的确立与突破过程。     

企业家过度自信对家族企业融资结构的影响研究

本文通过问卷调查的形式,获得家族企业经营状况和融资情况的信息,并对家族企业企业家的过度自信心理进行了直接测量,利用描述性统计、相关性分析以及多元线性回归分析的统计方法,对家族企业过度自信与融资决策的关系进行了实证检验。通过研究,我们发现,家族企业企业家普遍存在过度自信的心理特征,且企业家过度自信与家族企业总资产负债率以及短期债务比率显著正相关。     

企业家认知对家族企业制度变迁影响的实证研究

以江苏、上海、浙江110家中小家族企业为样本,采用Spearman等级相关系数和Wilcoxon秩和检验两种方法,检测了家族企业家的创新价值观、创新动机、创新素质与家族企业制度变迁之间的关系。研究结果表明:家族企业家的创新价值观、创新动机以及创新素质对家族企业管理开放度有显著的影响,且企业家家族取向程度低,目标偏好于事业,创新素质高,家族企业管理开放度就高;反之,则管理开放度就低。家族企业家的创新价值观、创新动机以及创新素质对家族企业所有权开放度没有显著的影响。     

家族企业继任者领导力发展的过程机制

继任者领导力发展是家族企业持续发展的重要战略。过往研究大多以家族企业的创业者或现任企业家为研究对象,探究他们的领导行为、领导风格等,文章以继任者为研究对象,通过家族企业传承的国内外研究文献的系统分析,提取出父子关系、长期取向、合作精神、知识获取、角色认知、风险意识等影响继任者领导力发展的六个要素,并进行继任过程四阶段分析,形成了完整的继任者领导力发展的过程模型。     

中国内地家族企业在第二代继续发展问题的探讨

本文在分析中国内地家族企业现状的基础上,指出中国内地家族企业传承过程中存在着企业家二代的国际教育背景与企业内部稳固的裙带关系相冲突,企业家二代怀揣现代管理理论却在家族企业中难立足的问题,并针对这些问题给出了教育方面、理论与国内企业实际结合方面和开拓新业务方面的三点建议.     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来,我国家族企业以奇迹般的速度在成长,并成为我国最主要的企业组织形式。尽管我国家族企业取得了巨大的成功,但在发展过程中出现了许多问题。本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度,探讨家族企业发展中的问题及治理措施。     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来,我国家族企业以奇迹般的速度在成长,并成为我国最主要的企业组织形式.尽管我国家族企业取得了巨大的成功,但在发展过程中出现了许多问题.本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度,探讨家族企业发展中的问题及治理措施.     

家族企业权力交接甄选模型及应用分析

本文结合差序格局理论和家族企业用人模式建立家族企业接班人的甄选模型,并分析当前我国家族企业权力交接过程中作为家族企业家的"我"做出决策所面对的主要内部条件和外部力量。通过对"我"所处的家族企业接班人选择环的作用张力进行深入分析,探讨在不同情况下"我"能做出的最佳理性选择,以期对我国家族企业家甄选理想接班人提供一定的理论依据。     

家族企业持续发展的文化对策

在制约家族企业持续发展的诸多因素中,文化因素是重要的内因。传统家族文化中的家长制、血缘相亲和家族主义严重阻碍了家族企业的持续发展。家族企业要通过破除家长制,培育现代企业家人格;走出"差序格局",实行人本管理;承担社会责任,树立良好企业形象来构建家族企业持续发展的企业文化。     

如何做一名成功的家族企业家

家庭企业是一种最具普遍性的企业类型。世纪之交，面对机遇和竞争，作为家族企业的核心和灵魂——家族企业家，如何不断超越自我，完善自我，成功驾驭家族企业，勇往直前，是每一位创业和家族企业家所关注的话题。那么怎样成为一名成功的家族企业家呢?     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来，我国家族企业以奇迹般的速度在成长，并成为我国最主要的企业组织形式。尽管我国家族企业取得了巨大的成功，但在发展过程中出现了许多问题。本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度，探讨家族企业发展中的问题及治理措施。     

我国家族企业继承人问题及培养计划探讨

中国的家族企业在改革开放以来,随着经济体制改革的发展和深入,得到了空前的发展。但随着老一代企业家年龄的增加,家族的继承问题也随之提上日程。试图通过探讨家族企业内部继承人的现状、问题及培养计划,为家族企业的继承人顺利继承提供一定的理论依据。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

浅析我国家族企业管理模式的改造

本文通过对家族企业在管理模式中出现的种种弊端,提出了提高企业家素质,塑造积极的企业文化;提高企业内部结构化水平;进行职业化管理;政府引导,完善经济环境等措施,对家族企业进行管理模式的改造。     

方太:传承中的进退法则

飞翔集团董事局主席、前宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)董事长茅理翔说:“中国改革开放最大的成果就是诞生了上千万家民营企业,这些企业中,95％以上都是家族企业,它们为中国的经济发展做出了巨大贡献.但是,第一代企业家已经老了,在研究家族企业的过程中,我发现上规模的500万家家族企业中,有300万已经到了交接班的关键时刻.     

"子承父业"新浙商企业家胜任力实证研究

基于对国内外相关文献回顾,结合所搜集的10家新浙商家族企业子承父业案例,运用文本分析和统计分析等方法,比较新浙商创业者与继承者企业家胜任力,构建新浙商四维企业家胜任力模型：个人风格与学习、问题决策与影响、组织管理与创新、行业成就与自信。结合新浙商家族企业继承者胜任力现状提出提高其胜任度的若干方向。     

论家族企业的代际传承与企业发展的关系

我国从20世纪80年代开始,家族企业如雨后春笋一般涌现。随着第一代创业者逐渐步入晚年,代际传承问题已经成了迫在眉睫必须考虑的问题。改革后的上辈企业家们能否做出适当的传承模式的选择,这关系到家族企业未来能否持续健康发展的问题,不仅仅是单个员工、单个家庭以及单个企业的社会问题,更是关系到国家发展、民族复兴的重大问题。本文研究家族企业的代际传承与企业发展的关系问题,旨在针对不同家族企业的共同点,寻求最适合企业发展的家族企业的内部传承模式。     

辜胜阻：“三荒两高”下的突围

浙江省民营经济的发展是非常成功的，我觉得主要有六个方面的要素：第一是企业家精神，包括创新、创业和冒险精神等，中小企业大都足家族企业，创业时有很高的凝聚能力；第二是体制外的金融。世界上银行的通病是重大轻小，嫌贫爱富。我们浙江省民营企业的辉煌得益于体制外的金融；第三是从组织体系上来看，