论市场经济下的财务管理模式

如今,我国企业由于受到多种因素的制约,特别是受到财务管理模式的制约,发展相对缓慢。我国很多企业还在使用传统的财务管理模式,传统的采取管理模式已经无法满足企业的发展需求,对社会经济的发展也有很多不利的影响。现代企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须改变传统的财务管理模式,使用现代化的财务管理方式。市场经济条件下,企业必须对财务管理模式进行创新,这样才能不断提高企业的社会地位。文章主要阐述了在市场经济下财务管理模式创新的必要性、市场经济下财务管理存在的问题以及市场经济下改进财务管理模式的对策。     

新会计制度背景下企业财务管理模式的探讨

最近几年,我国经济得到了快速发展,涌现出大量的企业,而只有做好企业的财务管理工作才能促进企业的健康发展。本文主要研究了新会计制度下的财务管理模式,指出了当前财务管理模式中存在的主要问题,提出了针对性解决策略,希望有利于我国财务管理工作的健康发展。     

集团企业财务管理模式构建研究

经济的发展推动着社会不断的进步,同时社会的不断进步也给经济发展带来了更多的发展模式与契机。企业在发展的过程中也在逐渐地壮大形成了集团企业。财务管理作为企业经营管理的核心业务,也越来越凸显其在发展过程中的重要作用。现代化的集团企业中主要出现了两种财务管理模式,即"集权式"与"分权式",对于集团企业来说如何选择财务管理模式已经出现分歧。本文针对集团企业现行的财务管理中存在的问题,结合两种管理模式的利弊进行深入分析,提出适合集团企业的财务管理模式以及改善其财务管理中的问题。     

关于集团公司财务管理模式的思考

最近几年我国的经济进入了发展的高峰期,各行各业都迎来了新的机遇和挑战,一些企业在发展的过程中也在不断的增大了企业的规模发展成了集团企业。财务管理作为集团公司主要核心部分,财务管理模式在集团公司发展过程中有着非常重要的作用。在财务管理过程中"集权式"和"分权式"成为了我们常见的财务管理模式,对于集团公司来说选择什么的模式更适合集团公司的发展成为企业关注的重点。我们应该找到适合我们发展的模式,促进企业的发展。     

论集成化财务管理模式在商贸企业中的运用

作为进行商业零售的企业,商贸企业在发展过程中规模逐渐增大,部分发展较好的会形成企业集团的形式。本文主要以大型商贸企业或者商贸企业集团为研究对象,探讨集成化财务管理模式在其运营过程中的运用情况。本文首先对集成化财务管理模式的内涵和外延加以概述,然后分析了集成化财务管理模式运用于商贸企业的前提条件,最后对集成化财务管理模式运用于商贸企业的具体步骤进行了设计。     

企业集团财务管理模式的发展趋向研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的成效直接决定了企业的经济效益，它关乎着企业的生存与发展，是企业能否持续发展的关键。因此，完善、科学的财务管理体制开始成为了各个企业的重要发展战略。本文从当前的新经济环境出发，以经济全球化、区域经济一体化、信息化时代背景为出发点，剖析了当前各个企业集团财务管理模式的发展趋向，阐述了现代管理环境下企业集团财务管理模式发展的新动向，分析了优化财务管理模式在规避财务风险中的作用。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

电子商务时代的企业财务管理创新模式分析

在电子商务时代下,改革企业的财务管理模式是保障企业可持续发展的有效途径.各企业的财务管理模式要不断地为适应社会发展趋势进行改革创新,打破了传统的管理模式,在财务管理中应用现代的信息技术,为财务管理模式符合时代发展需求进行不断地改革创新,使企业的财务管理越来越透明化、智能化,发挥财务管理的作用,促进企业安全、高效的运行.     

财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究

财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下,房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度,房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发,探讨如何创造新的房地产企业财务管理模式。     

论企业财务管理信息化的途径及应注意的问题

信息技术的发展,使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。企业必须顺应形势,大力推进财务管理信息化的发展,实现财务管理由传统模式向信息化模式的转变。该文分析了当前企业财务管理信息化建设存在的问题和企业实施财务管理信息化途径,提出了推进企业财务管理信息化建设应注意的问题。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下。房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度．房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发．探讨如何创造新的房地产企业财务管理模式。     

新会计制度下财务管理模式

财务管理是企业日常经营管理中的重要部分,其直接影响着企业的平稳发展。有效的财务管理是企业平稳运营的基础,财务管理的质量决定着企业的发展前景,并对企业的未来发展起到了重要的影响。新会计制度的发布对目前企业财务管理的各项标准和要求进行重新制定。新会计制度对传统财务管理模式造成了较大的影响,同时也为企业创新财务管理模式提供了机遇,只有不断提升财务管理水平及效率,保障企业的经济效益。     

集团财务管理模式选择与应用初探

财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

市场经济下财务管理模式探析

在当前的市场经济环境中,国内企业的发展面临着诸多挑战和机遇,其中经营管理风险与财务风险会为企业的健康发展带来很大影响,若企业依旧选择过去那种财务管理模式,不能紧跟市场经济发展步伐进行财务管理创新,沿用过去的财务管理方法,会在很大程度上影响到企业的持续健康发展,甚至造成企业最终走向衰败。本文分析了市场经济环境下财务管理现状,提出了市场经济下财务管理模式的构建策略。     

煤田地质企业的财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心,影响企业的长期发展。近年来,煤田地质企业努力适应市场化改革,取得了一定的发展;但煤田地质企业在财务管理模式上仍然存在着短板。因此,煤田地质企业有必要认真研究自身运营的具体情况,主动完善自身财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

集团企业财务管理模式分析

财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容,和企业规模以及从事的生产经营活动,集团企业自身的人员结构等都有联系,会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式,集团企业财务管理模式的现状和问题,以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。     

企业领导者价值观与企业实施绿色财务管理关系的研究分析

企业的发展离不开财务管理,随着现代化管理的进行,绿色财务管理成为了现代企业财务管理的重要模式,绿色财务管理与企业的类型、发展规模、发展战略等有着一定的联系,而企业领导者价值观和企业绿色财务管理之间也有着一定的关系。文章阐述了领导价值观和绿色财务管理的概念,分析了影响绿色财务管理行为的因素,提出了加强企业绿色财务管理的措施,并用研究调查的形式论证了领导者价值观和企业实施绿色财务管理的关系。     

集团企业财务管理模式探讨

集团企业想要在复杂的市场环境下把握住商机,就必须依靠一个强大的财务部门,好的财务管理模式可以给集团提出发展的合理化建议,助理于集团企业在市场中抓住商机。本位对传统的财务管理模式进行了探讨,同时又结合当前集团企业发展的实际,对更为高效的财务管理模式的构建进行了摸索。