石油企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业处理财务关系、组织财务活动的一项经济管理工作,涉及企业经营管理的各个环节。本文论述了提高石油企业财务管理水平的必要性,指出了现阶段石油企业财务管理工作中存在的问题,建议从树立与市场变化协调的财务观念、改善石油企业的理财环境、建立健全内部控制制度以及控制财务风险等方面加以改进。     

现阶段企业怎样开展财务资金管理工作

本文从当前石油企业财务资金管理现状入手,根据现阶段石油企业实际情况分析并总结其中存在的问题,简要介绍现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作,旨在促使石油企业正确认识财务资金管理工作的重要性,提升企业财务资金管理工作水平。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

在经济全球化发展背景下,其他国家的一些企业管理国际上的业务会利用财务共享服务中心。但我国在这方面建设比较晚,没有形成独具特色的海外财务共享中心。海外石油企业是我国走出去战略中重要的一环,在其中发挥特别重要的作用,面对我国海外石油企业海外财务管理存在的问题,引发了我们的思考。文章首先对财务共享中心的基本内容进行梳理,其次分析了企业建立财务共享中心的经验,最后提出了我国石油企业建立海外财务共享中心的建议,以提高我国石油企业的经济实力。     

石油销售企业如何构建财务稽核长效机制——以信息化环境为视角

财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性,企业内部设置稽核机构和岗位并依据国家有关财经法规和企业管理制度,对企业日常生产经营活动及其成果进行的自我稽查的审核,以及对会计信息的再认定和再监督的一项工作。信息化环境下,财务管理体系逐渐由分散到集中、由核算型向管理型转变,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,企业内部稽核作为会计监督的主要形式,其重要作用也日趋明显。本文针对信息化环境下财务稽核工作的新特点,结合石油销售企业目前财务稽核工作中存在的问题,谈谈石油销售企业如何构建财务稽核的长效运行机制。     

现代石油企业财务资金管理的思路

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,我国众多的石油企业也不断的发展壮大,然而作为现代的石油企业在不失时机的抓住发展机遇的同时也不得不面对越来越激烈的国内外的市场竞争。为了增强现代石油企业在国内外市场上的竞争力,企业的财务资金管理工作发挥着至关重要的作用,这项高中在石油企业的生产经营和资产运作的整个过程当中居于首要的地位。本文将从现代油田企业如何更好的进行财务资金管理来进行简单的论述。     

对石油企业财务干部职业道德教育和作风建设的思考

石油企业是我国的重要企业,对我国的经济有着重要影响,然而近年来在石油企业中经常会出现经济犯罪,其中的一个重要原因就是石油企业中的财务管理干部的职业道德存在问题。基于此,本文针对石油企业中财务干部道德教育和作风建设问题进行了分析,希望对相关工作人员能够有所帮助。     

提高石油化工企业财务分析质量的几点建议

建立现代石油企业管理制度,离不开财务分析与评价,财务分析是建立现代石油企业制度的客观需要。我国石油企业长期以来一直注重会计核算,但是对于财务分析却较为忽视。财务分析是系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,并对企业经济活动做出预测的财务管理活动。财务分析有利于提高决策的正确性,对企业发展具有重要的指导意义。提高石油化工企业财务分析质量,有利于对企业财务状况分析,衡量企业经营业绩,对于石油化工企业的长足发展具有重要作用。     

ERP环境下石油销售企业财务分析探讨

企业财务分析是以会计核算、财务报表以及其他相关资料为依据,采用一系列财务工具等具体的分析技术和方法,对企业经营财务状况、经营成果以及相关情况进行分析,从中发现企业生产经营活动过程中的利弊得失及其变动趋势。随着ERP系统在各领域的广泛应用,影响到对企业经营状况的财务分析由传统模式向ERP环境下的财务分析模式转变。本文以石油销售企业在ERP环境下进行财务分析为背景,对石油销售企业在应用ERP系统进行财务分析的具体运用进行探讨,进一步完善石油销售企业在ERP系统中财务分析工作,旨在为石油销售企业提供一个良好的分析框架和指导思路。     

财务审计促使企业审计工作的改变——以石油企业为例

随着近年来我国石油企业的发展,我国逐渐加强了对于石油企业发展的重视,而石油企业的财务审计在企业的各项业务中起着举足轻重的作用。通过财务审计能够发现石油企业的资金是否能够有效利用或资金周转情况等,还能通过企业的资金情况来分析企业的经营状况是否合理或目标的进行情况是否顺利等。所以,财务审计工作的进行能够推动石油企业的发展,审计工作的创新和进步是推动企业可持续发展的源泉和动力。本文通过分析石油企业当前的财务审计工作方式的不足,对此提出了一些改革的方向和调整的重点。     

石油销售企业内部财务控制体系的构造

控制体系的内生变量,内部财务控制目标与原则、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范是内部财务控制效率与效果的基本影响因素,它们是内部财务控制体系的外生变量。一、石油销售企业内部财务控制主体与客体科学的股份公司权力结构是决策权、执行权和监督权的对立统一,因此,石油销售企业内部财务控制的主体应包括企业决策者、执行者和监督者。其中,决策者指股份公司董事会,执行者包括股份公司经理层和销售企业管理层,监督者包括股份公司董事会与监事会、销售企业审计部、普通职工等。石油销售企业内部财务控制的客体是企业…     

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

石油企业财务管理风险与控制分析

石油企业在进行资产管理的过程中，各环节都面临着一定的财务风险。特别是对于轻资产企业来说，将主要精力放在设计服务等方面，就更需要增强对不确定因素的管控，降低财务风险出现的概率。文章对石油轻资产企业经营管理中可能出现的风险类型加以分析，结合其具体的影响因素提出构建完善的财务风险预警机制、建立健全石油企业内部控制制度、加强企业人员专业能力的培养、健全石油企业内控监督机制等措施。     

小型石油企业的财务管理问题分析

随着石油价格的走高,小型石油企业在近几年大多处于盈利状态,但鉴于石油开采企业自身存在很多财务风险,本文对此进行剖析,并结合存在问题提出财务管理的防范及控制措施。     

浅谈现代石油企业财务内部风险控制

本文阐述了现代石油企业管理中遇到的财务内部风险及其风险控制的重要性,分析了财务风险的成因并进一步辨析了筹资风险、投资风险、收益分配风险、道德风险4种风险种类.最后提出了石油企业财务内部风险控制的思路和方法,为石油企业经营管理和风险控制提供参考.     

石油企业海外经营财务风险及对策研究

石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择,但也面临着许多财务风险,本文对石油企业海外经营面临的财务风险进行分析并提出针对性对策,以期其得到更好的发展。     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

浅析财务风险的分析与防范

伴随着现在社会不断的发展,我们这种石油企业的发展变得越来越复杂,企业的信息使用者也变的越来越多元化,但是我国的企业财务风险的衡量以及管理都还比较的落后,一大部分的企业都是在倒闭之后才总结失败的教训。但是伴随着2008年的金融危机,一些企业纷纷倒闭但是有一部分公司开始走上了转型的道路,但是在这种经济背景下,企业财务方面的管理就成了企业管理种比较核心的问题了,忽视了财务管理方面的风险与投资决策方面的失误,这些的问题基本都是导致公司倒闭的重要问题,所以对于财务管理的风险要有充足的认识、预防以及控制的研究都成为了当今企业必须要面临的重要问题。所以,在现实中的经济发现企业都必须要树立财务的风险意识,能够非常有效的预防财务风险,同时还要积极的保证财务系统能够积极、健康同时又能够快速的发展,这样有助于提高经济的收入。财务这方面的问题是我国企业所面临的一个比较重大的问题,它关系到了公司能否正常的发展,是否能够取得比较高的利益。本文就是结合了石油公司在现实中遇到的一些真实的情况来进行分析和研究,从为什么会形成财务风险,同时还提出了如何防范公司的财务风险以及一些控制方法,为了能够达到预计的作用,达到真正的预防风险,减少那些不必要的亏损,从而能够为企业提高经济收益。     

浅析油田企业财务资金管理的思路

石油能源作为国家经济建设的主要能源,在社会发展中占据着重要地位,但随着近年新能源的快速崛起,充斥着传统能源的发展,使得油田企业的发展面临严重的挑战。在此市场背景下,油田企业应重视财务资金管理工作,最大限度控制石油开发成本,保证石油企业自身经济效益,为在未来领域实现可持续发展,奠定良好的资金储备条件。