后危机时代关于企业履行社会责任的探讨

后危机时代的来临意味着国际环境更加复杂,全球化趋势加速,环境保护与绿色经济、低碳经济日渐成为未来经济发展的主方向,可持续发展战略深入人心.因此,企业要想在后危机时代得到可持续发展,必须用国际化的高标准要求自己,必须构建与国际接轨的企业责任文化,把履行社会责任作为企业价值观和经营理念.     

企业社会责任视角下的企业危机管理研究

在当今社会,很多企业都早已从社会责任举措中获取了巨大的价值.在企业社会责任视角下对企业危机管理的研究,对提高我国企业应对危机的能力、 提高企业责任意识、 树立企业形象等方面具有重要的现实意义.     

基于社会责任的企业发展战略思考

可持续发展观的普及与建设和谐社会的要求,使社会责任已成为国际公认的价值观和被普遍接受的企业行为准则。只有积极履行社会责任的企业,才能在全球化的竞争中脱颖而出。本文在分析企业社会责任内涵的基础上,指出企业承担社会责任有利于促进企业可持续发展,提出了以提升责任竞争力为核心的企业可持续发展战略。     

基于战略视角的房地产企业社会责任和竞争优势研究

万科"捐款门"事件引发了房地产企业社会责任的大讨论。作为企业,不应只是忙于应对政府、公众和舆论媒体的压力而履行社会责任,而应把履行社会责任纳入企业战略中,找到自身业务和社会责任活动的交叉点,并从此契合点上挖掘"共享价值",创造出企业新的竞争优势。本文借鉴迈克尔·波特的企业社会责任战略模型,结合房地产企业的特点,提出了房地产企业价值链模型和钻石模型;利用这两大模型,找出与房地产业务紧密相关的企业社会责任。     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

后危机时代煤炭企业发展循环经济战略选择

全球性的金融危机已经对煤炭企业的发展产生了直接而深远的影响,加上在煤炭行业中潜藏着诸多长期积累的问题与矛盾,这就迫使煤炭企业要拓宽发展出路,实施循环经济战略。主要从整合和拓展煤炭产业链、大力推进节能减排的力度、加快技术创新和积累煤炭产业发展人才四个方面进行展开。     

基于企业社会责任的核心竞争力分析

随着对社会责任重新定位和思考,企业社会责任作为贯穿管理体系的理念体系具有战略意义和核心竞争力的发展又是一个互相促进的持续过程。因此,如何在企业战略中使两者有机结合成为学术界探索的重点。简单论述企业社会责任作为核心竞争力之一是企业生存的必然战略选择,以及在履行社会责任中应该注意的几点问题。     

后危机时代广东外贸企业发展战略思考

由美国次贷危机引发的全球性金融危机虽然已经度过,但其影响依然存在,尤其是欧债危机的爆发,金融危机给我国外贸企业尤其是广东省外贸企业的生存发展带来了严重的挑战。在此背景下,文章通过对广东省外贸企业的发展现状以及在发展中存在的问题进行分析的基础上,提出了相应的对策和建议,对于我国国民经济和对外贸易的发展具有重要的现实意义。     

后危机时代中小企业税收筹划战略思考

由美国次贷危机引发的全球性金融危机虽然已经度过,但其影响依然存在,金融危机给国内企业尤其是中小企业的生存发展带来了严重的挑战。然而,限于种种原因,我国中小企业的税收筹划仍停留在一个比较低的层面上。在此背景下,文章通过对中小企业的税收筹划现状以及在筹划中存在的问题进行分析的基础上,提出了相应的对策和建议。     

浅论后危机时代企业管理创新

本文在分析我国企业在后危机时代面临的发展和管理新机遇的基础上,提出了加强企业管理创新的若干思路.     

数字化时代物流企业的社会责任

社会责任是关系到企业生存与发展的关键问题,是21世纪企业界的一大主题。现代物流企业必须考虑数字化时代下社会责任的升级。构建低碳绿色、高效快速、品质服务和合作共赢的物流模式,已成为数字化时代背景下物流企业实现自身发展目标与社会责任和谐统一的必然选择。     

企业生命周期阶段与其社会责任战略研究

随着世界经济的高速发展,深层次的环境问题和社会问题日益凸显。企业社会责任问题已成为国内外理论和实践研究关注的焦点。本文在肯定可以从企业战略的视角下考虑企业社会责任的承担和其对社会责任体系的建立有积极作用的同时,运用生命周期理论,分析企业在不同发展时期的发展战略和相应的企业的社会责任的承担,希望促进企业的综合竞争力的提高和推动社会责任体系的完善。     

基于平衡计分卡理论的企业社会责任战略管理研究

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。通过分析平衡计分卡四个层面与企业社会责任四项指标的结合,与此同时阐述了企业实施社会责任战略管理的合理性与必然性,为企业进行社会责任战略管理提供理论基础。     

基于战略视角的企业社会责任管理研究

层出不穷的企业社会责任危机事件,使人们对企业产生道德恐慌和信任危机。企业如何承担社会责任,怎样使企业的经济效益和社会效益最大化便成为当今企业迫在眉睫的难题。本文以实践中企业社会责任表现为背景,探讨将其引入企业战略管理,以期解决日益高涨的社会责任要求与企业自身发展的矛盾,使企业有效承担社会责任,实现可持续发展。     

企业社会责任：竞争力新源泉

随着后WTO时代的到来和经济全球化进程的加快．中国企业正在进入社会责任时代。从近期看．加强企业社会责任，还存在不少困难：但从长期看，企业社会责任运动正在形成一种国际潮流．其发展态势不可逆转．是大势所趋。     

ISO 26000与企业社会责任战略

2010年11月发布的ISO26000《社会责任指南》对企业社会责任战略具有重要意义。文章通过对ISO26000内容的解渎,剖析了ISO26000隐含的内容,认为ISO26000具备成为国际性企业社会责任认证标准的现实可能性,并对企业社会责任战略形成巨大冲击。     

基于企业社会责任的战略型公共关系研究框架

文章尝试性提出了基于企业社会责任的战略公共关系的分析框架,并通过选取安利（中国）的企业社会责任战略公关实践进行深度案例分析,旨在探讨企业社会责任和战略公关的内在关联关系。对于提升企业形象,实现经济效益与社会认同共赢具有积极的现实意义和一定的学术价值。     

后危机时代货运企业经营思考

整个后危机时代,有三种企业,一种是变革型企业,一种是调整型企业,还有一种是困惑型企业,这些企业都在不断地变革、发展     

后危机时代企业坏账风险应对策略分析

主要分析了危机背景下我国企业财务坏账的现状,探讨了产生坏账风险的原因,并提出了后危机时代我国企业财务上控制坏账风险可以采取的相关对策.