海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。     

海尔集团网络营销探析

处在当前企业改革发展形势下,加强企业的营销策略优化实施,对企业的市场竞争力的提升就有着积极意义。尤其是处在网络技术的迅猛发展下,企业的网络营销的能力也要能因此而加强。海尔集团是我国知名的企业,在面对新的市场发展环境下,海尔集团在营销方面,对网络技术的应用也显得比较关键,这也是发展的趋势使然。本文先对网络营销的理论特征加以阐述,然后对海尔集团的网络营销现状以及营销的发展问题加以分析,最后结合实际对海尔集团网络营销的优化策略进行详细探究,希望能通过此次对海尔集团网络营销的理论研究,对其网络营销的科学实施起到启示作用。     

中国海尔与JIT应用

本文首先研究JIT的基本思想与核心，以此为基础，以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件，并结合海尔集团实施JIT的方法及效果，针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议，以使得企业能够实现更大的利润。     

互联网时代下市场环境对平台化组织的影响——以海尔集团为例

海尔集团于2014年进行组织平台化变革,是国内实施组织平台化的典型企业,其平台化模式发展较为成熟,取得了较好的经营成效。以海尔集团为例,深入分析研究互联网时代下的市场环境对平台化组织的影响,并对组织平台化进行进一步讨论与思考,为企业进行平台化转型提供管理建议。     

海尔在石墨烯领域发展前景展望

自从2004年石墨烯被发现以来,受到越来越多的人关注,在许多行业已经可以见到石墨烯的身影。但是目前石墨烯尚未量产,其原因,制约其发展的因素在于成本、技术等问题。石墨烯的应用十分广阔。作为中国白色家电第一名的海尔集团自然不会放弃这优良的机遇,把握住石墨烯井喷发展的机遇,也许会给海尔提供弯道超车的机会。石墨烯对海尔集团产业的影响十分深远,对海尔现有产业升级、改造提供了难得的机会。本文重点分析了石墨烯对海尔哪些产业可以产生影响,并介绍了海尔在石墨烯领域的商业模式及海尔在实施石墨烯领域发展实施上的建议。     

海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析"吃休克鱼"战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

海尔集团成功战略分析

海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析＂吃休克鱼＂战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。     

海尔集团体育营销及其对我国企业的启示

本文阐述了海尔集团选择体育营销的原因、海尔集团体育营销的发展过程以及取得的效果,同时分析了海尔集团体育营销对我国企业的启示。     

海尔集团发展战略评价分析

海尔集团是中国家电行业的领军企业。为更好地适应当前供给侧改革与发展的需要,海尔集团立足企业自身发展战略诉求,不断优化发展战略体系。本文从发展战略的基本内涵出发,对海尔集团发展战略以及今后的改进与优化方案进行分析。     

我们到海外上市去

春暖花开的四月,却是海尔集团借壳海尔中建在香港上市开花结果的时节。4月6日,海尔集团发布公告称,其将以反向收购方式,由海尔中建收购海尔集团的洗衣机业务和移动手机业务。为收购上述资产,海尔中建将向海尔集团定向增发合计14.53亿港元的新股和可转债,并支付5000万港元现金。收购完成后,海尔集团将成为海尔中建的控股股东,海尔中建将向港交所上市委员会申请,当作重新上市。借助国际资本市场的平台,海尔集团选择了一条适合自身的海外上市道路加快了自己国际化的步伐。     

闫旭宏：我与海尔共成长

在海尔的十年,我真切感受到了海尔集团国际化的脉搏,感受到了个人与集体的统一。我1995年毕业于西安交通大学工业外贸专业,当年进入海尔集团工作。到现在已在海尔集团工作了十年,亲眼目睹并参与了海尔集团国际化,以及目前的全球品牌营销阶段的发展过程。     

海尔集团的财务分析和主要会计政策分析

通过对海尔集团财务数据问题的研究,进一步深入的了解海尔的发展现状,从盈利能力、营运能力、财务和经营风险方面分析海尔集团的会计政策和会计政策的连续性。     

海尔集团财务状况分析

财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况以及风险状况进行的分析活动,它是企业生产经营管理活动的重要组成内容。以海尔集团为研究对象,对海尔集团的经营状况、短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力进行分析,对其经营业绩作出评价并对未来发展提出建议。     

基于社会责任的企业营销活动实例分析

在市场经济条件下,企业与社会的关系更为密切,企业营销也进入以责任赢得顾客的时代,如何调节和处理与员工、顾客和国家、社会的关系,积极承担社会责任,直接关系到企业的生存和发展.本文从社会责任的角度出发,以海尔集团为例,围绕其家电产品及企业的发展,通过分析企业实施基于社会责任的营销活动的表现,阐述企业在市场中承担社会责任的重要意义.     

财务共享模式下企业内部控制的研究——以海尔集团为例

为提高企业经营效率,建立财务共享中心是越来越多大型企业、跨国企业、子孙公司众多的企业的一种新型财务管理模式。在财务共享模式下,企业需要建立一个完整的内部控制制度,使得企业在完成经营目标的基础上起到降低成本、提高效率的作用。本文在财务共享和内部控制的理论基础上,通过对海尔集团实施财务共享中心的情况和企业内部控制进行阐述,指出海尔集团实施财务共享模式时存在的问题并且提出解决方法。     

基于海尔模式的家电企业电子商务策略研究

随着我国家电企业竞争日益加剧，家电行业开始进入微利时代，谋求新发展已经迫在眉睫，利用电子商务，使得家电企业有效整合资源、降低成本、扩大业务范围，可从而达到全面提高家电企业竞争力的目的。本文针对海尔集团实施的电子商务策略进行研究，为家电企业实施电子商务策略提供一定的依据。     

青岛海尔集团创新战略的考察与启示

海尔集团，1984年还是一个年产348万元，负债74万元的村办小厂，仅16年，就发展为年产406亿，国内外建厂40余个，中国第一家电品牌的国际型集团公司，考察海尔集团，深深地感到其迅速成功的发展有各种主客观因素，但给我印象最深、启迪最大的是海尔集团的创新战略。     

海尔:全球灵感 乐享生活

集全球创新灵感,创造触手可及的绿色家电生活方式,实现科技、人与自然的和谐共存全球大型家电第一品牌海尔集团2月15日在日本东京宣布正式推出新品牌AQUA系列产品,同时还宣布,将在日本成立海尔亚洲总部和研发中心。这是海尔集团继去年并购日本三洋电机白电业务之后,在其全球化进程中再次迈出的具有战略性重要意义的一步,揭开了其实现全球化技术研发的新阶段,实现了其发展史上的第一次"技术东渡"。     

海尔集团管理哲学的实践价值探讨

随着经济全球化的不断深入以及产品研发的不断创新,市场竞争日益激烈。企业为了维持稳定的发展,满足理论与实践共同发展的时代要求,发展企业核心竞争力十分必要。企业核心竞争力不仅包括研发、生产、加工等传统指标,而且包括在企业中时时刻刻影响着企业经营的管理哲学。海尔集团能在短短三十年间取得如今的成就,便是凭借其优秀的管理哲学。因此,探究海尔集团管理哲学在企业运营中产生的实践价值显得尤为重要。     

质量成本管理在企业中的应用及效果分析——以海尔集团为例

习近平总书记在党的十九大报告中明确提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。该背景下使得各个企业需要转变自身观念,紧抓时代机遇,才能在当前激烈的竞争环境中生存。其中家电制造业和人民的生活息息相关,随着生活水平的提高,人民对产品质量的要求愈来愈高,使得企业为了达到质量标准付出了更大的成本,这是由于企业在经营过程中忽视了质量成本管理的经济性,而海尔集团在这方面做到了领先。本文以海尔集团为例,介绍了该公司在质量成本管理方面的现状,分析其质量成本管理的应用及取得的效果,最后提出了该公司实施质量成本管理带来的启示,为其他企业提供一定借鉴作用。