对企业集团推行全面预算管理的若干思考

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择．然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际．对如何加强全面预算管理提出了一些思考。     

浅论集团企业的预算管理

随着我国目前企业做大、做强、做优模式的趋势,集团企业全面预算管理显得越来越重要,预算管理做得科学、切合实际,能提升集团组织能力,调动企业经营者积极性,加强财务监控,提高企业经济效益。本文就如何搞好大集团全面预算管理谈一些看法。一、集团全面预算管理的内涵全面预算管理是利用对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,科学的预算管理方法会对企业战略起着全方位的支持作用。科学预算方案蕴涵着集团管理的战略目标和经营思路,是集团最高权力机构对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量…     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

全面预算管理是指企业在经营过程中通过制定和执行预算计划,全面管理和控制企业的财务资源和经营活动,从而实现企业的经营目标和利润最大化的管理方法。全面预算管理工作是现代企业管理的核心内容之一。因此,非常有必要深入研究全面预算管理工作在企业财务内控中的应用。本文就全面预算管理在企业财务内控中的现实意义、存在的困境及可行的应用策略进行研究。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,不仅可以提升企业内部管理水平,还能减少经营风险的出现。企业全面预算管理工作也日趋显得重要,在企业各项管理工作中的地位也更加突出,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但在执行管理过程中许多企业面临各种各样的困境,无法充分发挥全面预算管理的作用。本文介绍了企业全面预算管理的相关理论,指出了企业预算管理中存在认识不足,与企业战略目标脱节、编制方法不科学、预算控制不到位、评价体系不完善等问题,分析其产生的深层次原因,并提出通过提高认识、明确战略定位、加强预算分析、完善和健全制度体系、加强人才队伍建设等手段来提高预算管理水平和改善应对措施。     

企业预算管理的困境及对策

企业的预算管理工作涉及的环节较为复杂,处于激烈市场竞争环境下,企业更需要加大预算管理的投入力度,真正解决预算管理困境问题,切实提升综合预算管控水平,制定与落实精细化的财务管控方案。本文首先阐述了企业预算管理的重要价值,然后分析了企业预算管理的困境。提出了开展合理预算编制工作、建立完善的预算管理体系、做好全面预算资金管理工作、加强监督关键力度、搭建信息化平台等方面的对策,具体内容如下。     

探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化

本文就财务风险防范中战略预算管理评价以及优化措施进行分析,并结合国内企业预算管理现状进行探讨,为加强财务风险防范中企业预算管理工作给予有效优化措施。     

论企业财务全面预算管理的应用

全面预算管理在企业内部控制管理中具有非常重要的作用,也是提高企业内部控制能力的重要手段。本文针对企业的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的概念作用,进而分析了目前我国企业在应用财务全面预算管理中存在的问题,并就改进提高企业的财务全面预算管理,提出了几项建议措施措施。     

金融企业加强全面预算管理工作的路径探究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的一项综合性工作,其对于组织和协调企业内部生产经营活动有着显著效果,是实现企业既定经营目标的重要手段。文章主要对金融企业全面预算管理的相关内容进行阐述和分析,并提出合理的改进措施,以确保金融企业的稳定发展。     

基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。     

全面预算与对标管理的实践探讨

全面预算管理作为提升企业综合管理水平的一种方式,是加强经营管理的基础工作。开展对标管理工作也是一项加强企业管理的重要举措,经过认真实践与摸索,兴隆庄煤矿走出了一条全面预算与对标管理相互融合、相辅相成的工作模式,有力地推动了对标管理与全面预算工作的开展。     

财务风险防范视角下企业预算管理探讨

本文主要对财务风险防范视角下的企业预算管理进行了深入探讨,运用了文献调查法、资料收集法等研究方法,分析了企业财务风险影响因素,介绍了财务风险防范视角下的企业预算管理内涵和企业预算管理主要内容,讨论了财务风险防范视角下的企业预算管理现状,结合相关问题提出了优化企业预算管理加大财务风险防范的策略,以为相关企业加强预算管理工作提供一定参考。     

基于资金预算视角下的企业全面预算管理工作探究

经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈，企业必须提升自身综合能力，加强全面预算管理，通过全面预算保障经济业务的顺利进行，高效利用企业多项资源，完善自身管理，以提高自身竞争力。文章从企业全面预算管理特点及重要性入手，分析当前企业预算管理存在的问题并予以针对性解决，以期为企业全面预算管理工作质量的提升提供参考。     

探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化

本文就财务风险防范中战略预算管理评价以及优化措施进行分析，并结合国内企业预算管理现状进行探讨，为加强财务风险防范中企业预算管理工作给予有效优化措施。     

企业全面预算管理浅析

全面预算管理是利用预算对企业所属各部门、各单位的各种财务及非财务资源通过分配、考核、控制,有效地组织和协调生产经营活动,从而完成经营目标。全面预算管理能够提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、节约成本与提升效益、有效控制经营风险。现阶段,预算管理的作用未能完全充分有效地发挥,在预算意识、预算编制、预算执行和预算考核等方面均存在问题。加强全面预算管理应确定切实可行的企业预算目标,规范编制流程,控制预算过程,严格预算执行效力,完善预算考核机制,全方位、全过程、全员参与全面预算管理,最终实现企业管理水平提档升级的战略目标。     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资源实施控制、体现、评价的一系列管理,是加强企业经济效益与管理行为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征,分析了当前企业全面预算管理中存在的一些问题,并针对有关问题提出具有可行性的具体对策,进而完善财务全面预算管理水平,旨在为提高企业的财务管理提供一定参考。     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资源实施控制、体现、评价的一系列管理,是加强企业经济效益与管理行为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征,分析了当前企业全面预算管理中存在的一些问题,并针对有关问题提出具有可行性的具体对策,进而完善财务全面预算管理水平,旨在为提高企业的财务管理提供一定参考。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用策略

在企业财务管理工作中,全面预算管理模式具有重要的应用价值,能够有效地避免财务风险的发生,从而更好地推动企业健康、持续的发展。 同时在全面预算管理模式下,相关资源可以得到整合,进一步提升资源利用率,让企业获得更多的利润。 所以,在企业财务管理工作中,要加强对全面预算管理模式应用的重视。 基于此,文章分析了全面预算管理模式在企业财务管理中的应用问题,并提出了应用策略。     

企业实施全面预算管理存在的困境及提升策略

在现代化的企业管理工作中,企业全面预算管理工作已经占据了重要的位置,是整个企业管理工作中的重要一环。全面预算管理工作是合理地利用企业的各项资源,包括财务资源和其他非财务资源,并且在这个过程中,对其进行充分的监督和指导以及相对应的分析。目前,我国的一些企业在实际工作中,全面预算管理工作仍存在一定的问题和缺陷。只有解决了这些问题和缺陷,企业才能在发展的过程中越来越好。基于此种原因,本文就企业实施全面预算管理过程中存在的困境以及相对应的提升策略,做了一定的研究。     

基于科技型制造企业全面预算管理的研究

在当今社会背景下,很多企业为增强其内部资源的合理利用率,对其财务信息与非财务信息进行全面规划,并开展全面预算管理工作,以促进企业不断加强内部资源的管控与分配管理。目前,科技型制造企业将全面预算管理工作作为重点工作内容,进而确保合理利用企业资源,推动企业持续发展。     

新形势下信托公司全面预算管理研究

文章对目前公司开展全面预算管理的工作的情况进行分析和深入的探讨,从中发现了一些公司在全面预算管理工作中存在的问题和一些优势,进而针对这些问题寻找解决的办法。在新的发展背景下,如何能够加强企业全面预算管理工作促进企业的战略发展成为企业发展过程中关注的一项重点工作。