浅析商业银行实施精细化管理的必要性及有效途径

精细化管理已日益成为企业提升自身经营效益及市场竞争力的重要管理方式，商业银行也不例外。本文从精细化管理的必要性和途径两个方向切入，对商业银行精细化管理进行探讨，为商业银行实施精细化管理提供借鉴。     

浅谈商业银行金融业务精细化管理

受到经济发展放缓、利率市场化和互联网企业的影响,当前传统商业银行面临的竞争压力愈加激烈。要走出目前的经营困境,商业银行必须不断提升竞争力,摒弃过去仅考虑扩大规模的简单粗放式管理方式,管理模式转变为以精细化管理为主。本文基于商业银行的现状,深入分析了商业银行公司金融精细化管理的关键点,结合商业银行精细化管理实际,提出了对商业银行公司金融精细化管理模式的相关建议。     

加强商业银行成本精细化管理

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用，该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此，加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本，实现企业效益最大化的重要途径。该文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析，从而确保企业规范管理的经营运作，以取得经营效益最大化。     

精细化管理在商业银行成本费用控制中的应用研究

随着我国金融体制改革的不断深入,利率市场化的逐步开放,以及互联网金融的发展和相关产品的多元化,商业银行所面临的市场竞争压力不断增大,金融风险和利润空间也面对更多挑战。商业银行应当加强精细化管理理念的应用,将其应用到商业银行成本费用控制的各个环节,营造出全员参与、全过程精细化管理的良好氛围。对此,本文基于精细化管理在商业银行成本费用控制中的应用价值,结合商业银行在成本费用控制中存在的突出问题,以及就商业银行成本费用控制中的精细化管理策略进行重点研究和探讨,以期促进商业银行成本费用管理水平的提升,在金融市场发掘更大的利润空间和发展机会。     

我国商业银行RPC预算管理模式研究

随着经济进入新常态,商业银行在加快转型发展的同时,更加注重精细化管理,积极向管理要效益。预算管理作为管理会计体系的重要环节,对于银行的经营发展具有十分重要的战略及导向意义。构建RPC预算模式是提高预算管理精细化水平的关键。文章重点对商业银行RPC预算管理模式进行了研究,借鉴国际先进银行的RPC预算管理经验,提出了我国商业银行构建RPC预算管理的思路及措施。     

财务精细化管理在农村商业银行的应用

在农村商业银行的发展过程中,提高对财务精细化管理的认识,全方位的对农村商业银行的各项业务活动进行分析,对提升银行的财务水平具有重要意义。在财务精细化管理的具体应用中,要从建立健全组织体系,构建完善的成本认定和费用分摊制度,建立全面预算管理制度等方面入手,切实加强财务精细化管理在银行各个方面的应用,为农村商业银行更好的发挥农村基层金融机构的作用,更好的开展"三农"工作贡献更大的力量。     

链梯法在商业银行核销贷款回收管理中的应用

近年来,呆账核销成为商业银行化解处置不良贷款的重要方式,加强已核销贷款精细化管理,对于提高商业银行不良资产管理和经营能力至关重要。通过分析历史回收数据,掌握回收进展规律,是提高已核销贷款精细化管理能力的有效手段。应用链梯法、B-F法、线性拟合法等数据分析方法,对商业银行已核销贷款回收规律进行分析、研究,可以为商业银行评估已核销贷款最终回收率、合理分配清收资源、制定清收考核计划提供技术支持。     

加强精细化管理提升商业银行科技服务水平

随着我国银行业的不断快速发展，商业银行依据其在经济发展中的重要作用也得到快速的发展。现代商业银行业务经营管理的重要支撑是信息科技，虽然我国商业银行的信息科技经过多年的发展之后已经日趋完善，但是依旧存在着很多的问题，而解决这些问题的一个方式就是加强信息科技的精细化管理。本文就加强商业银行信息科技精细化管理，提升银行科技服务水平两个方面进行分析。     

利率市场化下商业银行内部资金转移定价应用研究

我国利率市场化改革逐步推进的背景下,商业银行提升精细化管理水平成为迫切任务。本文首先梳理了我国利率市场化进程,总结利率市场化对银行利息收入影响;其次,构建基于内部资金转移定价对商业银行存贷款产品定价模型;最后以招商银行为例,探讨了内部资金转移定价在该银行的具体应用。本文的研究对商业银行实现精细化管理提供了一定的借鉴。     

商业银行网点精细化管理研究

现如今,金融行业发展迅速,因便捷、快速、高效化服务得到人们广泛推崇,已成为人们日常生活不可或缺一部分。商业银行作为其中一种帮助人们妥善管理金融资金等服务式站点,在各个城市发展行情都颇为乐观,并且发展规模逐渐扩大。本文分析商业银行网点管理存在的问题,探究商业银行网点精细化管理策略,旨在帮助商业银行网点完善管理服务提供思路。     

论精细化管理在城市商业银行中的应用

所谓的精细化管理就是一种新型的管理技术和理念，它主要是为了实现城市商业银行的稳定发展而实施的，从而对商业银行中各方面管理流程进行梳理，提高在行业中的竞争能力。本文主要论述了精细化管理在城市商业银行中的实际应用，介绍了精细化管理在成本、风险、客户与营销以及人力资源等方面的运行模式，仅供参考。     

成本视角下农村商业银行精细化管理研究

当前金融机构面临着经济形势下行、利率市场化改革、互联网金融高速发展等多重不利因素,金融机构盈利能力日趋弱化,息差收窄,无论是业务发展模式还是内部管理模式都亟需改变。由于金融机构业务存在高同质化,因此财务价值创造提升更多依托于精细化管理,尤其是成本精细化的管理。本文从商业银行成本管理内容、方法等方面进行阐述,并结合银行实践,提出聚焦银行成本精细化管理对策。     

商业银行成本管理与价值创造

商业银行的总体经营目标是提高经营效益,实现银行价值增值。为此,商业银行应当加强成本管理,加快组织结构调整,明确成本责任中心,进行精细化的成本分摊,重视对成本管理的考核与评价,完善成本管理信息系统。通过优良的成本管理体系,引导产品和技术创新,优化资源配置,改善经营决策,增强市场议价能力,培育和增强银行核心竞争力,以促进银行价值提升。文章指出了商业银行成本管理的重要性,对商业银行成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

A商业银行成本分摊方案设计

利率市场化下,银行盈利水平受到较大冲击,加强成本精细化管理、约束费用开支是商业银行应对利率市场化的重要举措之一,而成本分摊是提升费用管理、绩效考核以及定价管理水平的基础工具。A商业银行成本分摊设计通过建立并完善商业银行成本分摊机制,建立科学、合理的盈利性分析体系,提高银行的盈利水平并最终实现银行持续稳定经营。     

商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究

商业银行绩效管理是银行提高精细化管理水平和价值创造能力的重要工具,在金融行业的激烈竞争中,绩效管理工具的应用更加凸显出重要性。提高绩效管理水平需要对国内商业银行常用的绩效管理工具进行了解以加强理论认知,从绩效管理目标设定、绩效管理的具体实施两个阶段入手分析绩效管理的具体应用,加强实践指导,以促进绩效管理的高效化。     

商业银行财务管理存在的问题及对策探析

随着我国市场经济体制不断地完善及健全,商业银行的财务职能也随着市场经济体制的转变而不断地发生变化。随着财务管理理念的不断革新及转变,传统的财务管理模式已经无法与时代发展潮流相匹配和适应。在商业银行实际的财务管理工作过程中,商业银行财务管理者应该摒弃传统的、不符合现代社会发展需求的管理思想,注重思想解放以及理念更新,最终实现商业银行财务的精细化管理。本文以商业银行为例,着重阐述了新形势下商业银行财务管理之中所存在的突出性问题,并提出具体的解决措施。     

关于银行管理会计体系建设的思考

本文通过对国际上管理会计职能以及历史发展趋势的介绍，解析了国内商业银行建设管理会计体系的必要性，同时还结合国内金融经济环境的实际，对国内商业银行管理会计体系建设的路径进行了初步的探讨与思考。本文最后还提出了具体的实施建议，指出国内商业银行通过管理会计体系的建设，将会不断提升银行的精细化管理水平，实现银行价值的增长，最终达到股东价值最大化。     

浅议商业银行如何积极应对利率市场化

随着存贷款利率的逐步放开,利率市场化将给银行业的经营模式、管理理念带来颠覆性的改变,商业银行已形成了加快转型发展、加大创新力度、增强精细化管理的共识,主动作为、提前应对。本期结合某些行的一些做法和我个人的一些思考,谈谈商业银行如何面对利率市场化,仅供参阅。     

对加强银行信贷业务全流程管理有效防范金融风险的一些认识

所谓信贷业务全流程管理就是要求贷款人内部将贷款过程管理中的各个环节进行分解,按照有效制衡的原则将各环节职责落实到具体的部门和岗位,并建立明确的问责机制.信贷业务全流程管理是银行业务精细化管理的重要组成部分,对提高我国商业银行资产质量起到了重要作用.中国银监会发布的"三个办法一个指引"进一步促进了商业银行信贷业务全流程管理体系的建设与完善,促进了贷款业务的健康规范发展,有助于各家商业银行进一步加强贷款风险监管制度的系统化调整与完善.     

商业银行贷后风险监控

目前商业银行面临的最主要风险是信贷风险,如何提高商业银行的风险管理水平,已经成为亟待解决的问题。本文对我国商业银行贷后风险监控现状提出贷后风险监控中所面临的问题:包括对企业总体情况的把握缺乏广度和深度、贷后监控环节薄弱、贷定量风险分析不足等6方面问题并分析了引发我国商业银行贷后风险上升的原因。基于商业银行贷后的风险,本文提出了银行贷后对企业的四点管理优化措施,从贷后管理精细化和组建贷后资产管理专业团队两方面深刻阐明了现在及以后商业银行贷后对企业进行风险监控的主要方法及趋势。