我国林药生产企业市场营销模式浅析

目前,我国林药生产企业的营销模式存在着营销渠道单一,对产品宣传、促销和服务不到位、品牌意识不强等问题.林药企业要发展,必须更新观念,开展品牌营销、服务营销、绿色营销、网络营销,完善销售渠道,丰富促销手段.只有把握市场,抓住顾客,实现以消费者为主导的个性化特色营销,才能取得强大的竞争优势,从而使林药生产企业获得长足发展.     

优化营销渠道,实现煤炭企业跨越式发展

近年来,煤炭企业市场销售走入低迷,因此,要想突破市场局限,势必要对企业的营销渠道进行优化,分析市场走势,做出科学合理的规划,形成核心竞争力,实现企业自身的跨越式发展。     

化妆品网络营销策略分析

世界著名营销大师菲利普·科特勒认为：＂新经济的发展带来了新的营销法则,网络营销是21世纪的营销＂。随着网络信息技术的高速发展,人们消费理念的转化,网络市场迅速发展起来,走进人们的生活当中,而且正在占据主流地位,企业通过互联网为顾客提供个性化的商品和服务,高速的生活节奏也使人们无暇出去购物,互联网成为人们购物最好的桥梁,网络经济时代,再以女性消费群体为主的化妆品市场中,网络营销变得更加普遍,同时对传统的营销方式产生巨大的冲击。互联网拥有独特的营销魅力和市场潜力,也成为很多企业要在网络营销渠道上做关注和试水的市场,即使一些高端化妆品在专柜、商超、或是传统终端店销售也好,都被网络渠道所取代,寻求渠道多样化。所以,更多的化妆品企业抓住机遇发展起来,通过网络这一平台,销售自己的化妆品,吸引人们对眼球,足不出户,看遍全天下,聚美就是网络狂潮中兴起的的一个典型代表。     

企业营销渠道生态管理研究

在生态文明建设与循环经济建设的大背景下,企业生态化管理成为一种趋势.企业营销渠道生态化关系到企业可持续发展的实现与生态文明建设的推进,为更好地降低成本、保护环境、维护生态和谐、实现综合效益、履行企业社会责任、形成市场竞争力,必须在企业营销渠道管理中实施生态管理.文章提出,为推动生态营销渠道的健康发展与整体优化,应转变观念,把生态概念渗透到企业文化与管理中去.一要制定营销渠道生态管理战略,二要构建生态渠道信息系统和生态价值网,三要选择合适的生态营销渠道成员,四要提高渠道生态成本管理意识,五要建立企业生态联盟.     

化妆品的网络营销策略研究

通过分析化妆品的网络营销现状与特点,指出当前存在的问题,总结出了网络时代下的化妆品营销战略。化妆品企业必须重新审视网络虚拟市场,积极利用新技术变革企业经营理念、经营组织,经营方式和经营方法,搭上技术发展的快车,促使企业飞速发展。论述了无论是现代企业,还是传统企业,需要调整旧的销售思路,建立网络销售平台,开辟新型网络销售渠道,吸引企业产品新老顾客,充分发挥网络营销优势,创造营销市场商机。     

现代连锁企业网络营销发展战略的探究

网络营销是科技时代连锁企业获取丰厚利润的有效手段。通过对现阶段连锁企业网络营销存在的问题进行分析,连锁企业要想在网络营销上实现组织销售绩效,需要从构建连锁网络销售平台,实施节点企业联销经营;开辟新型网络营销渠道,吸引企业产品新老顾客;发挥连锁网络营销优势,创造营销市场无限商机等方面寻找有效对策。     

借船出海:企业营销渠道的虚拟策略

<正> 营销渠道,又称分销渠道,它是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进市场与顾客见面,才能走进消费领域。没有这个桥梁,也就没有销售。营销渠道最基本的类型可分为直接渠道和间接渠道。直接渠道是企业自己建立的,是属于自己的。这种渠道对企业来说是“实”的。企业之所以宁愿多花气力,多耗财力,建立自己的销售网络,是因为这样做较易     

快消品酒类营销人员配置培养分析

随着国际经济市场发展以及其他影响因素,面对如此变化且复杂的市场环境,快消品的销售在突出“快”的同时,其营销渠道从传统的营销渠道也转变至如今的营销渠道多元化发展,渠道变化的同时配合不同的创新营销手段,而企业也同时配置了与市场相适应的营销人员,以达到超越竞争对手,占领较大的市场份额,从而实现销售收入的增长。本文将通过分析快消品酒类营销渠道多元化,探讨酒类营销人员配置培养对于企业的销售收入、利润等影响。     

移动互联时代通信运营商电商渠道改进策略

为了抓住移动互联时代网络销售的契机,扩大消费者对企业品牌感知度,提高企业发展效益,本文阐述了通信运营商通过提高电商渠道战略认识、建立电商渠道专业化体制机制、利用互联网模式和大数据应用开展电商渠道营销,旨在提升运营商电商渠道销售份额,将电商渠道销售模式打造为运营商未来的重要销售渠道.     

网络建设是商业批发企业的立足之本

在市场营销理论中,企业的营销市场就是企业的商品销售市场,商品销售市场的规模就是该企业的市场销售网络.这张人为编织而成的市场销售网络,对企业来讲至关重要,尤其是在现代企业的经营活动中,要十分强调对市场销售网络的组建、培植与扩展.它是企业的一种资源,是一种无形的资产.拥有并控制它,是企业特别是商业批发企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的可靠保证.     

电子营销──实现电子商务的基础

随着Ｉｎｔｅｒｎｅｔ应用的普及,企业通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ可以有效地建立起一个新的信息化的市场渠道,获得信息化的市场资源。企业充分利用这一渠道,及时有效地捕捉和抓住网上商机,正在成为企业营销的一种新趋势。通过各种联机网络、电脑通信和数字交互式媒体技术来从事市场研究、广告宣传、销售和顾客服务等以实现营销目的的活动。     

企业如何选择中间商

<正> 一、要选择和产品性质相符的中间商作为合作伙伴。有的中间商长期从事某类产品的市场销售,熟悉该类产品市场特点和营销要点,但是对于超出该类别范围的其它产品,他可能缺乏市场知识和营销经验。二、要考察中间商渠道网络的规模。了解中间商对网络的控制能力和管理能力,能否把产品迅速覆盖到很大的地区。企业选择中间商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,方便地购买,随意消费。另外还有一点,就是中间商对企业销售策略的理解合作程度,因为最终的目的是要把我们的销售思想贯彻到他的网络中去。三、中间商在同行业中要有较好的声誉。在一个具体的局部市场上,显然应     

决胜市场终端

<正> 企业之间的竞争在很大程度上聚焦于对市场的抢占。最近几年,随着广告神话的破灭,商家和企业决策者已经意识到销售网络的重要性,纷纷加大投入构建和健全营销渠道和销售网络,加大促销力度以实现市场的稳固和份额的扩大。从几年前的家电销售战到今年的液体奶和饮料之争,渠道终端成了兵家必争之地,从某种意义上说,销售终端运作的好坏直接决定了一个企业市场运作的成败。     

浅析化妆品的网络营销渠道策略

随着互联网的发展与网络购物市场的快速成长,很多企业纷纷尝试网上销售,化妆品行业也不例外.网络销售渠道的开拓在给化妆品企业带来机遇的同时,也不可避免地与传统渠道产生冲突.分析了化妆品行业网络营销的现状,并提出了整合网络渠道和传统渠道的一些对策.     

我国农机流通渠道60年的发展

我国农机流通渠道建设不断探索创新,发展渠道网络,完善销售体系,市场营销工作得到了较快发展.实践证明,企业发展的过程,实际上也是依据环境变化,满足市场需要,不断对营销资源进行优化、整合和提升管理能力的过程.     

专业音响营销渠道扁平化的运用与分析——以深圳花地公司营销渠道整合为例

专业音响经过十多年发展,产品已进入成熟期.企业之间竞争也由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道竞争.营销渠道是市场营销的关键所在,直接关系到企业的兴衰成败.根据深圳花地公司在专业音响行业对营销渠道扁平化的实际运用,结合市场营销学理论,通过对专业音响营销渠道环境分析,阐述了该企业实施营销渠道扁平化的原因,实施过程以及实施效果.综合分析企业在营销渠道出现诸多问题时如何应对和解决.通过实施渠道扁平化前后的数据对比,论证了专业音响行业运用营销渠道扁平化所取得的成效.只要企业营销管理者能从实际出发,正确运用市场营销理论,就能在市场竞争中取得良好的销售业绩.     

便携式音响产品销售渠道的拓展研究

目前,我国便携式音响的销售渠道主要集中在传统渠道,这种渠道模式过于单一,渠道成员呈金字塔结构分布,不利于企业的发展。企业经营者应加强直销渠道网络建设和渠道成员的管理,构建以顾客需求为导向的"逆向渠道"营销网络,使渠道成员由交易型关系向伙伴型关系转变,开拓扁平化、多元化的市场销售渠道,使之朝着健康有序的方向发展。     

人寿保险公司的一体化营销方案与业务流程改革

一体化营销方案是一种被广泛采用的营销方案.它针对企业发展过程中遇到的问题,突破部门和行业壁垒,创造性的形成新的公关组合,为市场开发和打破固有单一的行业和渠道对市场开发的限制提供了指导.人寿保险公司实行一体化营销方案,打破了企业内团险渠道和个险渠道销售人员之间的渠道壁垒,形成了新的产品组合和业务流程.本篇将主要探究这一过程对保险业务流程造成的一些改革.     

浅析国内体育用品零售渠道的变化及营销特点

当前,体育用品零售渠道以传统实物店铺销售为主体,但在市场竞争激烈的条件下,尤其在网络发展的今天,很多商家转向了网上销售,他们通过在网上开店,借助电子商务平台开展体育用品的营销。面对当前市场的压力,传统实物营销和网上营销都有各自不同的特点、优势,也存在不足和劣势。因此,作为体育用品企业,为了拓展体育用品市场,提高其市场占有率,应当从分析体育用品零售渠道的变化入手,掌握不同零售渠道的销售状况和营销特点,以此为基础才能实施不同的营销拓展策略。     

营销渠道风险的管理与控制初探

从市场的整体环境来看,企业要在营销渠道上改变不合理的经营模式,才能够增强市场核心竞争力,才能够确保企业产品更有效的传递给消费者。同时,科技的发展,也使得今天的渠道销售充满了变数,再加上消费者日益多元化的需求,使得企业在营销渠道的变革中受到了更多的不可控因素的影响,从而导致渠道变革风险的产生。本文将从企业营销渠道变革中的风险出发,来探讨其管理过程中的策略和方法,以增强企业营销渠道的抗风险性。