盼君多动“好脑筋”

有位厂长向我叹苦经，说：现在厂长难当工作非常紧张，不但要“换脑筋”，还要天天“动脑筋”……确实，如今的厂长已经不能再“躺在妈妈的怀抱里”笃笃定定地过日子面对市场大海，不动脑筋是不行的了。     

“庄稼把式”与“能上能下”

“庄稼把式”与“能上能下”程建平近闻，某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达３００万元、利税达４０万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超１亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要...     

坚持办好国有企业的“三句话”方针——兼论国有企业的三个“三”

《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出:“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级。”这是在建立社会主义市场经济新体制的过程中,如何把握市场经济的主体——企业,主体中的骨干——国有大中型企业巩固、发展的核心问题。 关于企业实行厂长(经理)负责制,固然这是老生常谈,但经过15年改革开放的伟大实践,这一新的国有企业的领导体制在浩瀚的市场经济初始发展的环境中又注入了新的内含。厂长(经理)将逐步摆脱政府官员的羁绊,独立自主地行使企业法人应有的权力,履行应尽的义务,按照现代企业制度的崭新模式,施展企业家的才华。 关于党组织在国有企业中的领导地位和作用,随着搞好国有大中型企业为核心的城市经济体制改革的深化,越来越重要了。不但国有企业的昨天证明了这一点,今天正在证明着,而且“三资”企业的资方代表也都     

以“减法”实现“满法”

石家庄第一塑料厂厂长张兴让经过多年的探索、实践,总结和创造了一套满负荷工作法,引起了社会各界的重视和关注。有许多企业和一些事业单位纷纷效法、推广,并取得了一定成效。“满负荷”的本义是“满负载”。如设备在规定时间内100％运转,一辆空车装货时要100％装满,每个职工在八小时内完完全全有效工作等等。在企业生产经营活动中。主要是指某生产要素的投入能全功率地利用和转换,因此总结满负荷工作法的核心就是使企业     

三议“哥俩好”

人们常用“哥俩好”这句话比喻企业中党政一把手的合作关系。职工们是期望“哥俩好”，而厌恶那种明争暗斗、互不买帐、闹不团结的行为的。他们说：“核心”、“中心”一条心，才能鼓舞“民心”，带领大家前进。     

苏厂长的“百日维新”

作为横峰县主要工业企业之一的新型板材厂,却一连几个月工人工资发不出,工人纷纷外出打工,生产不能正常进行。危难之时,共产党员苏监礼出任厂长,放着机关大院的“皇粮”不吃,挤身到竞争激烈的企业中去“弄潮”,亲戚朋友们都劝他别冒这个风险,可苏监     

企业党组织要抓住“中心”不放

企业党组织要抓住“中心”不放中国物资再生利用东北公司党委副书记郭占武企业的工作干头万绪，但最根本的职能就是要生产产品、创造效益，为国家积累物质财富，这是企业的中心任务。不管在什么时候、什么情况下，这个中心任务都不能变。否则，就失去了企业存在的意义。作...     

试论厂长做思想政治工作

在党的全部工作中,思想政治工作处于极其重要的地位,《企业法》明确规定“厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”因此,我们物资再生行业的厂长或经理不仅要对企业物质文明建设负责,也要对企业精神文明建设负责,不仅要搞好企业的经营管理、指挥好生产,也要负责企业的思想政治工作。现就厂长如何做好思想政治工作谈几点浅见:一、厂长(经理)做思想政治工作的优势厂长(经理)抓企业管理,人们往往只认为是抓业务、安全生产和劳动纪律,而把思想政治工作置于企业管理之外。其实厂长做思想政治工作有很多优势:     

关于企业内部深化改革的探讨

企业承包经营后,如何完成新旧体制交替,使企业内部改革不断配套完善深化发展,目前出现一些迫切需要解决的问题。笔者试就其中几个突出问题谈一点粗浅看法。(一)关于理顺党政关系问题目前,不少企业党政关系的处理及各自作用的发挥方面还存在一定的问题。有的企业厂长与党委处于“勉强相处”的状况,严重的甚至于一个“中心”(厂长),一个“核     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火.后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力.企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由     

正确处理“核心”与“中心”的关系 确立经理在企业的中心地位

企业党组织在加强和改进思想政治工作,进一步发挥其政治核心作用的同时,如何正确处理好“核心”与“中心”的关系,更好地确立经理在企业经营管理活动中的地位,促进企业党政班子密切合作,同舟共济,带领全体职工为企业的发展不断做出新的贡献,是一个需要解决好和值得探讨的课题。 在治理整顿和深化改革的新形势下,正确确立经理在企业经营管理活动中的中心地位,我认为当前应着重解决好以下三个方面的问题。     

“稳制”与“两权分离”

“稳制”一般是指稳定以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。人们普遍认为，“稳制”必须实行“两权（土地的所有权与经营权）分离”。实际上，由于“稳制”的内涵极为丰富，“稳制”到底该实行“两权分离”还是不该实行“两权分离”便呈现出较为复杂的情形，不能以“非此即彼”的思维定势认识这一问题。“稳制”的内涵最少包括以下三层意思。首先，“稳制”是指稳定农户对土地的承包关系。由于它是“双层经营体制”的核心，所以，“稳制”必须依据这个核心为根本。我认为，若就此而言，“两权”是要分离的。其次，要保持家庭联产…     

“环三发展“”与“数字福建”对接的思考

“环三发展”与“数字福建”对接，关系着海西战略全局。要充分认识宁德在“数字城市建设”中的现状与差距；强化政府的主导作用，加大信息基础设施投入，以电子政务为核心，带动企业和社会信息化以及重点民生服务平台的建设；要做到信息共享与开发并举，注重城市信息化的可持续发展，为“环三发展”与“数字福建”动态对接创造良好的环境。     

如何将企业“信息中心”转化为“利润中心”

文章首先分析企业信息系统再造的必要性，指出企业要增加经济效益，保持良好的竞争优势，就必须让花费巨大成本的“信息中心”转化为“利润中心”：然后指出了在这一转化过程中企业应当注意的几个问题；最后生动地分析了企业信息系统成功应用的一个案例．用实际中的例子说明了“信息中心”转化为“利润中心”的关键性。     

“改制”还得“改治”

这个题目出自一位在企业工作的朋友。他那个企业作为现代企业制度改革的试点之一,早已实行了“改制”。但“改制”之后却没能“改治”,除工厂名称改为责任有限公司,书记、厂长改称董事长、总经理,以及职工交过股金,似乎变成了企业股东外,日出日落,上班下班,一切还是原样。因此他担     

今日“白沙”主旋律

2002年3月,白沙被认定为中国驰名商标。2002年9月,白沙被评为中国名牌产品。2002年9月,白沙集团列2001年度中国纳税百强第7位。2002年9月,长沙卷烟厂被评为“全国精神文明创建单位。”1999年12月,以卢平厂长为首的新一届白沙的领导班子确立了做“长寿企业”的战略目标。三年中,一场以市场服务为核心的战役全面拉开,无论是围绕“研产销”为主体的业务流程再造,还是立足员工技能与素质的职业化     

“三自”道路越走越宽——海南省企业家协会四年回顾

一九八九年,海南建省办特区已进入第二个年头.一批热衷于企业文化的志同道合者商议筹备一个名为海南省厂长、经理文化研讨会的组织.他们面临的是这样一个局面:大特区的厂长、经理已形成一个独特的社会群体.然而,厂长、经理们感兴趣的不仅仅是企业文化,更为需要的是沟通政府与企业的关系以及协调企业之间的关系.顺应厂长、经理们的要求,就是顺应大特区经济发展的需要,所创办的组织才有存在的意义和发展的基础.他们一改初衷,转而筹备以沟通、协调为主要职能的海南省厂长、经理协会.一九九○年四月二十八日,经过创业者坚韧不拔的努力,海南省厂长、经理协会在海口市宣告成立.一九九二年经中国企业家协会名誉会长袁宝华同志提议更名为“海南省企业家协会”.正确的选择“海南省企业家协会”从筹备阶段起,就面临着选择走怎样的发展道路问题.他们分析了计划经济时代我国社团组织的特点:几乎无一例外地是依赖政府而得以存在的.经费靠国家划拔、人员靠政府配编,场所靠政府解决,甚至机构也比照行政等级,这样,就使作为政府与社会中介层次的社团组织带上了明显的“官办”色彩,而实质上成为政府机关的延伸.     

市场经济条件下企业管理工作之我见

计划经济转向市场经济，过去那种等靠要的思想，平均主义、大锅饭的思想，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的思想已经站不住脚了，企业要适应市场经济的需要，要苦练内功就要扎扎实实搞好企业内部管理。因此，企业“严、细、实”管理，就显得尤为重要。没有“严、细、实”的企业管理，就不可能有一支高素质的职工队伍，企业也就难于步入正轨。一、企业“严、细、实”管理的主要内容１．强化一把手的权威地位严字当头，维护企业总经理、厂长的权威。企业领导以总经理、厂长为核心，凡是反对企业“严、细、实”管理，不愿为企业的生产…     

莫要滥提“能人经济”

近来,有一种倾向应引起理论界、舆论界和经济界的重视,那就是比较流行的“能人经济”的高调。有的报刊不分对象,不辨真伪,不探虚实地把一些企业经济效益搞得好的厂长、经理吹捧为“能人经济”现象。有的领导也盲目地不分场合、不问究竟地把“能人经济”的帽子戴在这些厂长、经理头上,把“能人经济”     

“管理变革与企业竞争力研讨会”征文通知

“管理变革与企业竞争力研讨会”组织委员会决定于2 0 0 4年10月下旬在上海财经大学召开学术研讨会,特邀您向大会提交论文或案例,内容主要包括在全球化和信息化背景下,提升中国企业竞争力的相关理论与解决方法研究。　　一、征文范围　　●　中国企业国际化经营　　●　网络经济时代的组织架构　　●　生产方式变革的理论与实践　　●　业务外包理论与模式研究　　●　企业文化建设　　●　战略性投资风险管理　　●　中国企业创新管理的实践　　二、来稿要求　　来稿内容应具有创新性、实用性和代表性,未在其他学术会议、论文集和刊物上公…