关于加强高速公路建设项目财务管理工作的思考

如何做好高速公路在建项目的财务管理工作,是一个仁者见仁,智者见智的问题。本文拟在明确高速公路在建项目财务管理目标的基础上,从财务管理工作的前提、财务管理工作的基础、财务管理工作的核心等几个方面,谈如何加强高速公路在建项目的财务管理工作。     

论新时期集团企业财务管理职能的转变

根据有关资料显示,目前我国的国有企业亏损85％是由于管理不善造成的,而其中,由于企业管理的中心——财务管理滞后、弱化所造成的亏损又占了相当的比重。十五大报告将国有企业改革作为今后很长一个时期内国家的重     

论国有资产与债务重组

随着市场经济的深入发展,国有企业的体制改革势在必行。在大型国企进行集团性重组的同时,千百万中小型国有企业的出路在于进行股份制改造。这里所说的股份制改造针对的并非是上市的股份有限公司,而是中小型企业依照法律法规的有关条件和要求,对企业的资     

柔性财务管理视角下的企业财务弹性研究

财务弹性是企业财务管理领域刚刚兴起的一个研究热点,正越来越受企业管理人员的重视,实行柔性财务管理也是为了适应现代企业面临复杂多变的环境的要求,因此,本文从柔性财务管理视角研究企业财务弹性,分析如何衡量企业财务弹性以及如何获得财务弹性。同时,结合现代企业的财务管理的基本内容分析柔性财务管理如何在企业中得到应用。     

中华人民共和国财政部令第113号——行政单位财务规则

<正>《行政单位财务规则》已经2023年1月13日部务会议审议通过，现予公布，自2023年3月1日起施行。2023年1月28日行政单位财务规则第一章总则第一条为了规范行政单位的财务行为，加强行政单位财务管理和监督，提高资金使用效益，保障行政单位工作任务的完成，制定本规则。第二条本规则适用于各级各类国家机关、政党组织（以下统称行政单位）的财务活动。第三条行政单位财务管理的基本原则是：艰苦奋斗，厉行节约；量入为出，保障重点；从严从简，勤俭办一切事业；制止奢侈浪费，降低行政成本，注重资金使用效益。     

谈基本建设资金管理存在问题及对策

近年来,国有企业承担的基建项目逐年增加,如一些港口建设、公共设施建设等原由政府主导的工程逐步交由国有企业建设.基础设施建设具有涉及资金量大、来源多元化、建设周期和回收期长的特点.相关部门要做好对基建全过程资金流转的监督,充分发挥基建管理和财务管理的作用,确保工程投资不突破概算,并协同施工管理部门做好对施工进度、工程质量、工程造价的管理工作.笔者就目前国有企业基建管理和财务管理上存在的问题进行阐述,并提出了相应的对策.     

浅谈财务管理理念

财务管理主要就是资金管理 ,如何作好资金的决策、计划和控制 ,是作好财务管理的核心内容。而要作好财务管理 ,充分发挥资金的使用效益 ,各单位经营者 ,尤其是财务负责人和财务主管就必须树立良好的财务管理理念。公司的财务管理理念一般可分为融资理念、资本结构理念、投资理念、所有权理念和股利分配政策理念。●融资理念公司从成立之初 ,除了注册资本之外就没有其他的资金来源 ,随着公司生产经营的发展和扩大 ,以及宏观经济环境、法律和金融市场等因素 ,如出现巨额亏损或大量应收账款形成呆账、坏账 ,此时公司流动资金的正常流转就会变得…     

浅谈建立新的企业财务管理模式

建立新的财务管理机制应树立市场经济观念、成本效益观念、风险与效益均衡观念 ,资源合理配置观念和人才资本观念。本文提出构建高效科学的财务管理机制应以财务预算为前提做好事前预测与规划工作 ;对资金运动实行财务监控 ;严格成本管理 ,并围绕效益实绩实行评估考核。     

高速公路财务管理模式探讨

随着高速公路建设事业的迅速发展,在具体执行“贷款修路,收费还贷”政策的过程中,收费还贷高速公路贷款资金的财务风险日益突出。本文针对“贷款修路,收费还贷”高速公路财务管理中存在的问题,探讨了政府还贷高速公路和经营性高速公路的财务管理模式,以加强高速公路贷款资金的管理、降低和规避项目的财务风险。本文还对联网收费模式下的高速公路财务管理模式进行了探讨。     

油气企业财务管理存在的问题及对策

近年来,随着我国经济发展进入新常态时期,国有企业在经过规模日益扩大、涉足领域日益多元的快速发展之后,也逐渐进入转型与改革的关键期.油气企业作为国有企业的一份子,在当前及今后一个时期,随着全球政治经济深刻变化,油气行业深度调整,国企改革深入推进,内外部因素相互叠加,如何实现管理集约化和精益化,成为国有企业领导层关心的主要问题.尤其在财务管理层面,财务管理人才缺乏,组织结构分散,管理效能普遍偏低,财务管理职能无法实现有效升级,成为大多数油气企业财务管理所面临的主要问题.     

国内机场集团推进混合所有制改革的思考——以C机场集团为例

<正>党的十八届三中全会以来,党中央高度重视国企混合所有制改革,将其作为国企改革的重要突破口。过去三年,在国企改革三年行动方案的影响和推动下,国企改革取得了一系列重大突破,国有经济布局优化和结构调整的轨迹清晰可见。2023年新一轮的国企改革已经乘势而上,其改革聚焦的重点方向之一仍然是国有企业混合所有制改革。当前,国内各机场集团绝大多数处于亏损状态,资产负债率逐年攀升,尤其是经历三年新冠疫情后,亏损和负债形势更为严峻,     

国企功能转换与脱困

政府一方面要求国有企业效益优先 ,定期脱困 ,另一方面又让国企依然承担大量的社会职能 ,从而导致了国企功能复杂、定位不清。计划经济时代的国企功能必须转换 ,国企功能准确定位是国企脱困要解决的基本问题之一。     

对完善科研院所下属公司财务管理和控制的几点思考

本文通过对部属科研院所及其下属公司在财务管理和财务控制方面存在问题的分析,从组织结构、财务制度、资金管理、内部审计等方面,提出了相应的解决措施,以促进完善适合科研院所发展的财务管理和控制体系。     

施工企业财务区域化管理研究

随着施工企业经营范围的不断扩大,以传统工程项目为基础的财务管理模式导致的缺陷不断显现,已逐渐不能满足施工企业的经营管理目标。为更好地发挥财务管理的功能作用,促进企业高质量发展,只有不断创新符合企业特点的财务管理模式,强化财务控制力,控制企业经营管理成本,才能实现企业利益的最大化。本文以传统财务管理模式为背景,结合建筑施工企业生产经营模式和规模的特点,提出了财务区域化管理模式这一新观念,并以A公司财务区域化管理模式改革试点来作为分析案例。     

论完善国有企业监督机制

党的十一届三中全会召开二十年来,改革开放给国有企业注入了生机和活力,一大批国有企业赢得机遇,发展自己,效益不断提高,实力逐渐增强。但也有不少国有企业在激烈的市场竞争中连遭败绩,连年亏损,陷入困境。造成这些国有企业不景气的原因是多方面的,诸如经营不善、管理不严、成本上升、产品老化、开发不力、销售不畅等等。但是在这些现象背后,有一条极为重要的原因,那就是国企缺乏监督,腐败时有发生,国资大量流失。这一严重问题令人深思,应引起足够重视。     

加强财务管理，促进港口经济效益稳步提高

加强财务管理，促进港口经济效益稳步提高天津港务局计划财务处天津港务局是交通部和天津市双重领导的港口企业，１９８９年获国家二级企业称号，１９９３年和１９９４年连续被评为全国最大５００家服务企业，１９９５年名列中国的脊梁──国有企业５００强第６６位，居同...     

浅谈科研财务管理

浅谈科研财务管理张伟科研财务管理，是对科研单位的资金运动和价值形态的管理，主要是以资金管理和成本管理为中心，透过价值形态的管理，达到对实物形态的管理，实现经济效益。因此，它是科研院所财务工作的重要环节之一，是经济管理的重要组成部分。原会计制度和经济核...     

强化财务管理 促进科研事业的发展

强化财务管理　促进科研事业的发展钱献民科研财务管理是科研管理工作的重要组成部分，特别是在改革逐步深入的过程中，科研财务管理水平的高低，在很大程度上影响着科研事业的发展。加强科研财务管理是加强科研管理的内在要求。建立健全科学的科研财务管理制度，是科研院...     

行政单位财务规则（财政部令第71号2012年12月6日）

第一章 总则 第一条为了规范行政单位的财务行为，加强行政单位财务管理和监督，提高资金使用效益，保障行政单位工作任务的完成，制定本规则。     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。