提高职工素质是企业发展的保证

提高职工素质是企业发展的保证许文芳陕西动力机械设计研究所１香港的经验与做法香港从７０年代开始，能在短短的２０多年时间内发展成为亚洲的四小龙之一，其原因是多方面的，其中最重要的一条原因是香港有一批世界一流的经济管理和行政管理人才。香港的企业，９５％以上...     

宝钢集团：学习创新谋发展

文化之于企业如同脊梁之于高山，屹立不摇；如同春雨之于生灵，润物无声；如同地基之于大厦，厚积薄发。从600万吨到1000万吨，再到2000万吨，甚至更高的目标，连续两年跻身世界500强的宝钢提出“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的企业文化主线正是其成功的内因。     

强化管理 全面提高企业素质——在全国电力企业管理工作座谈会上的发言(摘要)

为实现史部长提出的,在今后五年到本世纪末,有相当一批电力企业的劳动生产率和经济效益达到国内一流水平,相当一批电力企业达到或接近国际先进水平的目标而努力奋斗。下面我讲三点意见: 一、电力企业管理的现状 改革开放以来,电力工业得到了迅速发展,取得了前所未有的成绩。近五年来,新增装机容量约6000万千瓦,相当于改革开放前三十年的装机总和。1992年底,全国装机容量达到1.66亿千瓦,年发电量达到7542亿千瓦时,发电量和装机容量跃居世界第四位。我们     

世界知名企业家的八大现代经营观

一、矢志称强领先 现代世界知名企业成长与发展,始终贯穿了企业家“称强领先”观。二战后,日本许多企业矢志赶上和超过世界一流企业,涌现了象松下、索尼、丰田等一大批称雄于世的企业。80年代以来,华人企业家经过多年不懈努力,形成了不断加速的大规模资本劳动和投资狂潮,被日本人称为世界华人金融势力与犹太人、伊斯兰人金融势力并称为三大世界性金融资本。新加坡的郭芳枫、印尼的林绍良和李正文、马来西亚的郭鹤年、泰国的陈有权、香港的李嘉诚、邵逸夫和郑裕彤、台湾的王永庆和辜振甫等均是世界瞩目的、独居特色的实业企业家。 没有称强领先的思想,就没有行动的远大目标与志向,也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉入电子行业之     

“SARS”带给房地产业的思索

一段时间以来,我国内地、香港、台湾以及一些世界其他国家和地区相继爆发了被称之为“SARS”的流行性非典型肺炎。我国香港、广州、北京等一些城市出现了较多的感染者。SARS的爆发和流行,给我们中华民族带来了严重的灾难、严峻的考验,也给中国经济乃至世界经济带来了挑战和考验。     

打破世界玩具生产基地转移的宿命

玩具业界的研究人士一直对世界玩具生产基地在全世界范围的转移规律有一个观点:就是当一个国家或地区成为世界玩具生产的主要基地从成熟到转移到其他国家或地区只有15年的时间。这就是玩具生产基地的"宿命论"。从二战后日本转移到韩国、从韩国转移到台湾香港、再转移到中国大陆,这些转移的规律差不多都印证了"宿命论"的存在。     

吾荷今日不悲秋

<正>在萧瑟的秋天走近那片荷塘,阵风吹过,又有一批树叶随着夏天飘去了——如同盛夏时络绎不绝赏荷的人们。而荷塘,真是看不到什么生机了。荷叶倒伏水中,莲蓬衰败散落,这不禁让人联想起陆游咏梅词:"零落成泥碾作尘,只有香如故。"这些荷叶莲蓬,也要零落成泥了。小庙荷残无颜色,大片树疏有秋风。然而,看不到的生机并未消失,只是转换了形式而已。我想要拍出另一种残荷,我要让残荷在我的照片中精神精神。一位跑步的老者从我身边掠过,步态轻盈。我想,我的照片就要拍成这样。     

我们是市场“体温计”

北京大红门服装商贸城作为华北服装批发商圈的领头羊,是一个创造神话的地方,培育的品牌商一批又一批地走向全国,冲向世界。而这个平台孕育的品牌商、代理商们又如同体温计一样测量着市场温度的高低。在炎热的夏季,服装市场又是怎样的一个温度呢?品牌商、代理商们测量的结果又是多少呢?对此,本刊记者采访了几家优秀的品牌商和代理商,聆听一下他们测出的结果     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。     

托源安线的守护人

500千伏托源安线建设工程是“西电东送”的北通道,属国家重点项目,这条线路从2002年黄沙漫卷的春天开工,经过火热的夏天和金色的秋天,到隆冬时节就竣工了,与之相伴相随的质检验收也进入总体验收阶段。500千伏托源安双回线西起内蒙古托克托电厂,东到北京安定变电站,全长965公里。其中山西大同地区线段447公里,占线路总长度的一半,铁塔966基,在浑源建开闭站一座。从平原到山区,双回500千伏托源安输电线路银光闪亮,铁塔巍峨,犹如长虹横空。当我们第一次领略巍巍空中走廊的魅力时,无不为她的浩浩宏大而折服;当我们走近一个个因风吹日晒满脸红中…     

战略领航 品牌保驾 新能源蓄势 中通客车超越自我 跑赢行业

性格决定成败,对于企业同样如此,一家企业的性格决定着企业的命运。50年磨一剑,中通客车专注客车制造,从白手起家,历经坎坷,到顺应改革大潮,化蛹成蝶,它见证了中国客车工业50多年的发展历程,也实现了自身的跨越。通过不断的技术创新、管理改革,中通客车正在向世界一流客车制造企业迈进。     

联手打造“中国钢铁业皇冠上的明珠”——华菱钢铁集团董事长李效伟谈国际化合作的思考与体会

当前,在经济全球化、战略合作国际化的大潮中,要实现钢铁大国向钢铁强国转变的目标,首先钢铁企业应该从自身做起,通过多条渠道包括国际化合作,实施强强联合,吸纳国际一流钢铁企业的先进技术和管理理念,内引外联,固本强身,实现由国内一流企业向世界强企转变的跨越,这不仅是增强企业国际竞争力的需要,也是钢铁行业走向世界,由大变强的重要基石。试想,如果没有国际一流的钢铁强企,何谈国际一流的钢铁强国?所以,在钢铁工业由大变强的征程上,必须解决“大行业、小企业”问题,打造一批具有世界一流水平的大型强势钢铁企业。而打造强企,对大多数企业来讲,只靠自己单抢匹马、闭门造车、孤军奋战,往往力不从心,而充分利用国际先进技术与国际一流企业结成战略伙伴,互惠互利,形成合力,往往会事半功倍。对此,湖南华菱钢铁集团率先做了有益的尝试,他们与全球最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司结成国际战略伙伴并经过一年多的实践,用事实有力地说明了这个问题。为了总结推广他们的经验,最近,本刊派记者专程到华菱学习调研,并同集团公司董事长李效伟同志就人们普遍关注的几个热点问题包括实施国际化合作的背景与目的、实施一年多的效果和意义、合作中应该注意的一些问题进行了学习座谈。现将李董事长的谈话摘要整理并公开发表,供大家参考。     

四季的怀念——为中国工人阶级先锋战士铁人王进喜九十周年诞辰而歌

我是春天——阳光明媚,鲜花娇艳 飞翔的心灵 充满对铁人的向往和梦幻 我是夏天——风来雨去,天涯绿遍巡游世界的眼睛 渴望和黑土地的英雄相见 我是秋天——     

“勤行”里的成功登顶者——记中铁大桥局七公司董事长兼总经理鄢怀斌

短短5年时间,鄢怀斌统领中铁大桥局七公司从钢梁年生产能力不足万吨扩大到10万吨以上,从昔日的不知名到如今承揽五座世界一流桥梁工程,并使企业形成“三位一体”(钢梁制造和架     

钟康明的路——记宁波中鑫毛纺集团公司总经理钟康明

步入钟康明的接待室,墙上一幅醒目的照片映入眼帘,与钟康明亲切握手的是香港特首董建华。故事就是从这照片引发的,钟康明告诉我,那是在香港参加世界纺织展览会,香港特首董建华参观了展览会,观看中鑫的产品,陪同董建华先生的工作人员告诉他,这是在1975年创办的企业,当时只有6个人,到2000年年利润达到1000万元,2002年净资产利润率和毛纺产品、     

恒力：敢做梦才有梦想成真

恒力的成长，来自勇做一流的梦想。从做苏州一流、全国一流到做全世界一流、纺织业的一流到做石化、聚酯、化纤、织造全产业链的一流。     

台湾机床行业惨遇“寒冬”,原因竟是日元贬值?

情况有些不妙。原本打着"最优性价比"招牌的台湾机床企业,现在不得不面对一个残酷的现实:日元巨幅贬值,台湾机床的市场份额遭到了日本企业的疯狂抢夺!也许,事情远比人们想象的要严重得多。2014年,台湾机床产业的出口份额已从世界第三滑至世界第四,产值也从世界第五掉到了世界第七。难道说,这是继金融危机之后,台湾机床行业迎来的又一场"寒冬"?     

我们离国际一流有多远?

<正>"十三五"期间,核能企业都将"建设成为国际一流企业"列为发展方向和目标。那么,国际一流的标准应该有哪些?我们离国际一流到底有多远?首先,经济规模大是国际一流企业的的特征之一。根据2015年的统计数据,世界500强企业的最后一名,其营业收入将近1500亿元人民币。而中国的110家央企中,已经有47家进入世界500强行列。经专家预估,到2020年,世界500强企业的最低营业收入应该会达到1800亿元。那么如果想要在"十三五"期间冲击世界五百强、成为世界一流企业,那核能企业的营业收入应达到1800亿元。     

建设人民满意企业

傅成玉董事长在中国石化成立30周年座谈会上首次确立了努力把中国石化建设成为人民满意、高度负责任、高度受尊敬的世界一流能源化工公司的目标,在8月召开的集团公司领导干部座谈会上再次阐述了这一目标.从建设世界一流公司,到建设高度负责任、高度受尊敬的企业,再到如今的建设人民满意企业,反映了中国石化发展战略构想的新变化.而建设人民满意企业,则是集团公司领导层根据社会的发展和时代的要求,为中国石化持续健康发展确立的新目标.     

香港迪士尼周边玩具席卷台湾

香港迪士尼乐园将在九月中旬开幕,虽然还有一段时间,不过,台湾现在已经掀起一股迪士尼热潮,有厂商和香港合作推出迪士尼系列婴幼儿服装和玩具,还有迪士尼卡通金饰,甚至举办抽奖游香港迪士尼活动,受到许多台湾民众欢迎。米老鼠、唐老鸭、小熊维尼,还有许多限量版的米老鼠商品,这些不同造型的迪士尼玩具,透过台湾迪士尼公司和美国、香港等八个国家和地区的玩具大厂合作,从8月10号开始,在台湾上架贩售。