共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
华凌空调公司ERP实施案例(一) 总被引:2,自引:0,他引:2
华凌空调公司始建于1993年.注册资本2000万美元,主要生产和销售房间空调器,年产50万套。随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长.2000年公司二期扩建后,年产100万套。2000年公司被香港一家企业100%收购,成为外商独资企业。随着中国进入WTO,竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间,公司高层构思了总体战略:三到五年内进入空调业第一集团军。但如何进行经营规划与构建核心竞争力却成为华凌空调公司面临的重大经营课题。 相似文献
2.
山东龙力生物科技有限公司成立于2001年4月,经过近五年的不懈努力,龙力公司已发展成为一家以生物工程科研开发为主导产业的国家级重点高新技术企业,中国功能糖城支柱企业。公司产品已远销欧美、日韩、东南亚等国家和地区,并深受用户信赖。企业效益连年翻番,呈现出快速发展的良好势头。目前龙力公司的低聚木糖及衍生产品年生产能力达到了3.5万吨,居世界第一位,成为了世界功能糖业的领跑者和排头兵。 相似文献
3.
在全国铁路市场瞬息万变的情况下,中铁五局二公司在确保传统的道桥板块稳步经营的同时,不断向地铁、市政等领域拓展,创造性地提出"片区经营"和"八化经营"战略,开创了公司经营工作的大好局面。五年沧桑巨变,五年峥嵘岁月。自2008年以来,中铁五局二公司坚持以科学发展观引领企业发展,克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,圆满实现了"一二三"发展战略目标,企业发展取得了重大成绩。——企业体制机制深刻改革。五年来,公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求,进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事 相似文献
4.
5.
国有商品流通企业存在的问题及对策沈华龙江纹最近,我局对县百货纺织品公司、食品公司、副食品公司、五交化公司、燃料公司等五个重点国有商品流通企业进行了审计调查。从调查的情况看,国有商品流通企业在促进国民经济的发展和保障人民生活需要,尤其是为顺利推进改革开... 相似文献
6.
7.
8.
9.
2006年,是中国移动贯彻落实科学发展观、实施五年发展规划和“新跨越战略”的起步之年。中国移动通信宁夏公司在实现企业自身发展壮大的同时,提高企业自身的道德、素质以及树立服务社会的使命感。公司尽己之长,积极承担起多项社会责任,为社会主义新农村建设和促进社会和谐发展作出了努力。 相似文献
10.
11.
12.
黄虎平 《中国乡镇企业会计》1996,(8)
强化管理增加效益黄虎平无锡远东(集团)公司是宜兴市范道乡的一家只有5年历史的乡办企业。1995年,公司上下坚定发展信念,对外抓扩大销售,占领市场;对内抓企业管理,严格制度,努力提高经济运行质量,化解矛盾,克服困难,取得了公司创办以来连续五年产、销、利... 相似文献
13.
在党的十五大和十五届四中全会关于建立现代企业制度有关论述的指引下,1998年石油企业进行了公司化改造,在推进产权多元化方面进行了积极探索。在此期间石油企业通过改制,在石油企业非主营业务中逐步形成了一批在当时经济环境下认为是有前景、有发展的职:f持股公司。经过10年的发展,这些职J:持股公司经营现状如何? 相似文献
14.
15.
近年来,我们上海宝钢冶金建设公司在改革开放的大潮中,抓住机遇,按照“两个根本性转变”的要求,坚持科技兴企、走科技质量效益型发展道路,促进了企业在更高层次的良性轨道上持续稳步快速发展。我们公司实施科技兴企的主要做法是:抓好五个机制,依靠科技发展企业。建立、先自科技目标激励机制宝治从1986年落户上海以来,经历了三个发展阶段,经营实践告诉我们,市场犹如赛场,企业要立于不败之地,必须要有一个超前的长远战略目标。因此,从1995年开始,我们抓住面临世纪之交高新科技大发展的良机,提出了科技兴企,走科技质量型发展道… 相似文献
16.
杨虹 《中国审计信息与方法》2001,(4)
广东核电合营有限公司 (简称大亚湾核电站 ),是与香港中华电力公司合资经营的商业核电站。为了保证企业的生产经营活动有序的开展,实现企业的经营目标,保证企业各种管理信息及时、准确和可靠,保护企业资产的完整,维护企业的利益,公司建立了一套有效的内容控制系统,保证了企业自投入商业运行以来,税后利润逐年增加,取得了良好的经济效益和社会效益。公司在制定 1998年至 2002年的五年发展计划时,明确提出了“完善现代企业制度,全面提高公司管理水平,主要技术经济指标在 2002年进入世界前 10名”的总目标。 他们的内部控制系统可概括为七个要素,即: 一、健全的组织机构和岗位责任制 公司实行的是董事会领导下的总经理负责制。董事会是最高权力机构,负责公司的重大决策。总经理在董事会领导下,负责执行董事会决议,组织和领导各部门的工作。从董事会到每个班组都有明确的岗位责任制,每个岗位都有清晰的工作描述,说明岗位名称、职能、直属上级、工作目的,职责和权限、能力和学历以及经验要求等。健全的组织机构和岗位责任制有利于提高工作效率。 二、合理的授权 授权与岗位责任挂钩,目的在于提高管理效率,保障公司利益和避免不必要的法律诉讼。以... 相似文献
17.
18.