华凌空调公司ERP实施案例（一）

华凌空调公司始建于1993年．注册资本2000万美元，主要生产和销售房间空调器，年产50万套。随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长．2000年公司二期扩建后，年产100万套。2000年公司被香港一家企业100％收购，成为外商独资企业。随着中国进入WTO，竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间，公司高层构思了总体战略：三到五年内进入空调业第一集团军。但如何进行经营规划与构建核心竞争力却成为华凌空调公司面临的重大经营课题。     

以创建学习型企业为载体 引领世界功能糖业

山东龙力生物科技有限公司成立于2001年4月，经过近五年的不懈努力，龙力公司已发展成为一家以生物工程科研开发为主导产业的国家级重点高新技术企业，中国功能糖城支柱企业。公司产品已远销欧美、日韩、东南亚等国家和地区，并深受用户信赖。企业效益连年翻番，呈现出快速发展的良好势头。目前龙力公司的低聚木糖及衍生产品年生产能力达到了3．5万吨，居世界第一位，成为了世界功能糖业的领跑者和排头兵。     

逆风飞扬铸辉煌

在全国铁路市场瞬息万变的情况下,中铁五局二公司在确保传统的道桥板块稳步经营的同时,不断向地铁、市政等领域拓展,创造性地提出"片区经营"和"八化经营"战略,开创了公司经营工作的大好局面。五年沧桑巨变,五年峥嵘岁月。自2008年以来,中铁五局二公司坚持以科学发展观引领企业发展,克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,圆满实现了"一二三"发展战略目标,企业发展取得了重大成绩。——企业体制机制深刻改革。五年来,公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求,进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革领导等。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。公司据此作出若干战略决策，     

国有商品流通企业存在的问题及对策

国有商品流通企业存在的问题及对策沈华龙江纹最近，我局对县百货纺织品公司、食品公司、副食品公司、五交化公司、燃料公司等五个重点国有商品流通企业进行了审计调查。从调查的情况看，国有商品流通企业在促进国民经济的发展和保障人民生活需要，尤其是为顺利推进改革开...     

管理 卓越绩效企业的五个特性

真正堪称卓越的企业的公司（按埃森哲公司的界定），必须在五个方面远超出同行企业。这五个方面是： 一、成长性——在规模上快速增长： 二、盈利性——利润随规模的增长而相应增长：     

以市场为导向的武钢科技创新实践

武汉钢铁（集团）公司是新中国成立后国家兴建的第一家特大型钢铁联合企业，投产50多年来，为国民经济的发展做出了臣犬贡献。近五年来，武钢在科技创新方面开展了一系列卓有成效的实践：①构建了具有武钢特色的科技创新体系，该体系由创新决策体系、创新运行体系、组织保障体系和外部资源支撑体系等四个子体系组成。②建立了高效的、     

继往开来争“领军”

乘着党的"十八大"胜利闭幕的东风,中铁五局二公司第三次党代会于2012年11月15日胜利召开,与会代表共商企业发展大计,擂响了二公司争当中国中铁下属同类领军企业的战鼓。辉煌的历史——过去五年是中铁五局二公司发展史上速度最快、势头最强、士气最高、成绩最显著的五年。自2008年1月公司第二次党代会召开以来,公司面对经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难,在中铁五局的正确领导下,高举科学发展旗帜,团结带领全体党     

责任 爱心 和谐——宁夏移动帮农助教系列活动纪实

2006年，是中国移动贯彻落实科学发展观、实施五年发展规划和“新跨越战略”的起步之年。中国移动通信宁夏公司在实现企业自身发展壮大的同时，提高企业自身的道德、素质以及树立服务社会的使命感。公司尽己之长，积极承担起多项社会责任，为社会主义新农村建设和促进社会和谐发展作出了努力。     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

对五类企业贷款将从严控制

中国人民银行近日要求各商业银行要加强信贷管理，提高贷款质量，对五类企业在贷款上从严控制，防止大秦要案发生。这五类企业包括：一是对董事长、总经理、厂长、经理等主要管理人员有赌博、吸毒、包养情妇、经常出入歌舞厅和桑拿浴场所、大操大办婚丧事、购买高级轿车、经常租住高级宾馆等行为的；二是对家庭式的集团或公司；三是以法人代表持有外国护照或拥有外国永久居住权的，其企业、公司在国外有分支机构的，其家庭主要成员在国外定居或者在国外开办公司的；四是对一人兼任多个企业法人代表的人关连企业的；五是对那些通过借东补西、…     

强化管理 增加效益

强化管理增加效益黄虎平无锡远东（集团）公司是宜兴市范道乡的一家只有５年历史的乡办企业。１９９５年，公司上下坚定发展信念，对外抓扩大销售，占领市场；对内抓企业管理，严格制度，努力提高经济运行质量，化解矛盾，克服困难，取得了公司创办以来连续五年产、销、利...     

石油企业职工持股公司现状调研

在党的十五大和十五届四中全会关于建立现代企业制度有关论述的指引下，1998年石油企业进行了公司化改造，在推进产权多元化方面进行了积极探索。在此期间石油企业通过改制，在石油企业非主营业务中逐步形成了一批在当时经济环境下认为是有前景、有发展的职：f持股公司。经过10年的发展，这些职J：持股公司经营现状如何？     

市场广角

国企改制可有五种类型国家体改委、经贸委最近提出，国企改制可有五种类型：一、涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，仍需保持国营的形式。二、基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业的企业，按一般公司体制改革、改造。三、全国...     

宝冶构筑科技兴企五大机制

近年来，我们上海宝钢冶金建设公司在改革开放的大潮中，抓住机遇，按照“两个根本性转变”的要求，坚持科技兴企、走科技质量效益型发展道路，促进了企业在更高层次的良性轨道上持续稳步快速发展。我们公司实施科技兴企的主要做法是：抓好五个机制，依靠科技发展企业。建立、先自科技目标激励机制宝治从1986年落户上海以来，经历了三个发展阶段，经营实践告诉我们，市场犹如赛场，企业要立于不败之地，必须要有一个超前的长远战略目标。因此，从1995年开始，我们抓住面临世纪之交高新科技大发展的良机，提出了科技兴企，走科技质量型发展道…     

内部控制系统的七大要素

广东核电合营有限公司 (简称大亚湾核电站 )，是与香港中华电力公司合资经营的商业核电站。为了保证企业的生产经营活动有序的开展，实现企业的经营目标，保证企业各种管理信息及时、准确和可靠，保护企业资产的完整，维护企业的利益，公司建立了一套有效的内容控制系统，保证了企业自投入商业运行以来，税后利润逐年增加，取得了良好的经济效益和社会效益。公司在制定 1998年至 2002年的五年发展计划时，明确提出了“完善现代企业制度，全面提高公司管理水平，主要技术经济指标在 2002年进入世界前 10名”的总目标。 他们的内部控制系统可概括为七个要素，即： 一、健全的组织机构和岗位责任制 公司实行的是董事会领导下的总经理负责制。董事会是最高权力机构，负责公司的重大决策。总经理在董事会领导下，负责执行董事会决议，组织和领导各部门的工作。从董事会到每个班组都有明确的岗位责任制，每个岗位都有清晰的工作描述，说明岗位名称、职能、直属上级、工作目的，职责和权限、能力和学历以及经验要求等。健全的组织机构和岗位责任制有利于提高工作效率。 二、合理的授权 授权与岗位责任挂钩，目的在于提高管理效率，保障公司利益和避免不必要的法律诉讼。以...     

文摘集粹

《财富》选出中国百家 最大上市公司 （北京讯）最新出版的美国《财富》杂志根据企业的年营业额、净收入和市值评选出了中国最大１００家上市公司，占据排行榜前五位的分别是：中石化、中石油、中国移动（香港）、宝山钢铁公司和联想控股公司。 此次评选的范围主要是在纽约、伦敦、香港和上海、深圳公开上市的企业，因此，国家电力公司、中国建设银行等非上市企业未能上榜。 据中证网报道，中国最大１００家上市公司以重工业为主，几乎五分之一的企业来自钢铁、采矿和冶炼等行业，而在《财富》全球５００强企业中，这一比例仅有十分之一。 …     

上海电气集团上海电机厂有限公司

公司是上海电气（集团）总公司属下的一家具有现代化生产规模的综合性电机制造大型企业，属于上海市高新技术企业。1995年起连续12年为上海名牌产品100强，先后荣获全国“五一”劳动奖状、特级安全级企业单位、上海市文明单位、上海市质量管理奖，2003年起连续五届荣获全国机械工业500强，2006年荣获全国机械工业现代化管理企业。在全国电机制造企业中，率先获得ISO9001：2000、ISO14001和GB／T28001等管理体系证书。     

上海电气集团上海电机厂有限公司

公司是上海电气（集团）总公司属下的一家具有现代化生产规模的综合性电机制造大型企业，属于上海市高新技术企业。1995年起连续12年为上海名牌产品100强，先后荣获全国“五一”劳动奖状、特级安全级企业单位、上海市文明单位、上海市质量管理奖，2003年起连续五届荣获全国机械工业500强，2006年荣获全国机械工业现代化管理企业。在全国电机制造企业中，率先获得ISO9001：2000、ISO14001和GB／T28001等管理体系证书。     

FCA开始出招

重新调整企业结构，投巨资寻求欧洲市场止损，扩充阿尔法·罗密欧、玛莎拉蒂、吉普等产品类型，成为马尔乔内未来五年规划的主题当地时间2014年5月6日，菲亚特-克莱斯勒汽车公司（FCA）在位于美国奥本山的克莱斯勒总部发布了未来五年的产品业务规划。