"不知"也是过

某企业日前对"不知"干部动了真格,特别对企业管理中常说"不知道""不清楚""不明白""不是我的" "不归我管"的"五不"干部说"不",一经发现兜底子、曝光.笔者认为,这种"不知"也是过的做法值得提倡.     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

失败的教训也是“真经”

据报载，浙江省有一家著名的民营企业，在企业发展过程中，经常组织企业行管人员及一线生产员工外出考察学习。但是，每次在考察前，企业老总都要对考察人员反复强调：“不但要虚心学习别人成功的经验，更重要的是要收集别人在经营中出现的失误和错误。”多年来，这家企业很少犯错误，最终成为一家著名的跨国公司。     

天马也要“傍大款”

如果有人出10％的溢价购买你的货，卖，还是不卖？ 沈高伟的回答是：NO! 此人对经营还真有自己的一套。     

管理也是生产力

管理也是生产力庞振月（一）生产力要素的构成问题，长时期以来，我们一直是坚持“三要素论”，即把生产力仅看成是由劳动力、劳动工具、劳动对象三个要素构成的。本来，马克思很早就论述过科学技术是生产力，这在马克思《资本论》、《经济学手稿》中多处可见，可惜我们过...     

诚信也是一种“安全”

安全生产是建筑工人和农民工当前最关心、最直接、最现实的利益问题,也是企业生存发展的基础、前提和保障。许多建筑施工企业都能自觉地将施工安全放在其工作首位,在施工中以人为本,都能按上级规定和合同要求为农民工购买工伤保险、配备劳保用品、进行安全教育和培训,从而确保了施工安全,也确保了工程的工期和质量。     

破解企业内部“梗阻”的实践与思考

企业文化作为现代企业管理的课题之一，越来越受到企业家们的重视。无论何等性质的企业，总期望把培育具有忠诚度、责任心的员工队伍作为支撑企业发展的基石。但要解决好这一问题，企业必须重视解决组织中存在的各种“梗阻”，达到企业与员工的融合与提升。笔者就长庆油田公司长西石油开发项目经理部破解内部“梗阻”的实践谈点认识。     

宽容也是力量

美国经济大萧条时期，18岁的姑娘曼莎好不容易才在一家高级珠宝店找到一份售货员的工作，一天，当店里只有她一个人的时候，来了一个30岁左右的男人，他穿养整齐干净，看上去很有修养，     

“无意见”也是“意见”

最近在党的群众路线教育实践活动开展过程中,有的部门在向群众征求意见时,要么意见很少,要么根本“无意见”。难道群众真的“无意见”吗？对于供电企业来说,随着企业的市场化改革不断推进,即使老的问题解决了,新的矛盾也会不断出现。企业走访客户。     

也谈文化创新

企业要实现年复一年的持续良性发展,最根本的是要确立一种创新发展的理念。俯视当下,大凡失败的企业原因各不相同,而成功的企业都有一个共通点,那就是拥有卓越的企业管理理念和企业精神,而这种理念和精神其实就是一种文化创新。在企业中,文化是一种软资源,它是弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是企业的风气、风格,是企业的精神和灵魂。它     

管理也是一种产业

江苏省石油公司鲁广余：长期以来,人们把管理单纯定位在对一生产或营销过程的计划组织指挥协调等作用上,只是将管理以其他经济活动作为载体,仅仅表述了管理的一种作用表现形式。随着知识经济的到来,管理完全可以从其载体“分离”出来,形成一个独立产业。如果说管理能作为一种产业,是因为它有以下特征：一、管理的产业化属性管理是一种特殊的社会实践活动。一是广泛协同性。管理活动的范围十分广泛,遍及经济、社会文化等活动中,它通过组织社会上的共同劳动,协调人与人之间的关系和生产技术要素的最佳结合来促进生产力发展。二是创造…     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

让新员工快速“人境”

“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。     

安全岂能凭“经验”

某项目有一名检修工在对新型设备进行检修时，自恃经验丰富，结果粗心大意而受伤。领导去看望他，那位员工躺在病床上叹息道：“这次真倒霉，没有想到自己却被这个‘经验’害了。”     

也是送温暖

春节回家过年期间，因突发脑梗塞住进医院。平日工作不服输也很少因病看医生的我，此时不得不面对不幸的现实，“缴械投降”了。几天前我还为工厂党代会的召开，台下台上跑前跑后忙得不亦乐乎，现在却只有忍受“强制休息”的折磨。本来领导已有意“透风儿”让我在即将设立的党委办公室挑起主任的担子，眼下病魔却迫使我撂下了这副挑子一……就在人生旅途“如日中天”的节骨眼儿上“掉链子”，那滋味竞令我男儿有泪也轻弹——不止一次。     

你不可不知的“战略性采购”

所谓战略性采购，即企业立足于与供应商建立战略合作伙伴关系，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是一种全新的采购管理体系与操作模式。