"不知"也是过

某企业日前对"不知"干部动了真格,特别对企业管理中常说"不知道""不清楚""不明白""不是我的" "不归我管"的"五不"干部说"不",一经发现兜底子、曝光.笔者认为,这种"不知"也是过的做法值得提倡.     

沉默不值提倡

让大家说话，天塌不下来。现在有各种各样的媒体和让大家发言的渠道，是一个很好的现象。正如“月评”所说，想必现在发电企业最渴望的是发改委来进行“反垄断”调查，来还以清白，以正视听。只要是自己心里没有鬼，半夜敲门不吃惊。所以我主张发电企业、电网企业该说的还是应该说。既然说了，就要让大家议论，大家提出问题，允许大家说难听话，甚至允许大家骂娘。如果你确实有错误，让老百姓议论和质疑，应当是好事。无则加勉，有则改之。     

“不看你挂什么招牌，而看你怎么做”——石炼化创建“学习型企业”的实践与思考

在中国石化管理干部学院，《第五项修炼》的作者彼得·圣吉先生专门对石家庄炼化创建“学习型企业”模式进行了点评。他肯定地说：“很有趣，你们不知道什么是学习型组织，可你们的实践与学习型理论非常吻合。学习型组织不是看你挂什么招牌，而是看你怎么做”。     

如何做称职的基层干部

发展社会主义市场经济，对各级领导干部，特别是基层干部的素质和能力提出了新的更高的要求。有人形象地说：“企业基层干部不仅要有战略家的眼光，而且要有经济学家的头脑，更要有实干家的干劲”。作为基层的一名干部，如何才能不辜负组织的培养和群众的信任，做一名称职的干部呢？１．讲政治，多学习，做清醒官“讲学习，讲政治，讲正气”是江总书记对广大领导干部提出的要求。读书学习是领导干部的必修课，读书不仅能使人明辩是非、提高修养，而且也是领导干部增长知识和才干，提高领导艺术和领导能力的重要手段，更是领导干部树立正确世…     

“计划“有何罪

今天的企业干部，讲话时常好说以下几句话：“过去我们受计划经济的束缚……”“计划经济不讲效率……”“计划经济产生官僚主义、官本位思想……”“打破计划经济的桎梏……”“要大力破除计划经济的陈旧观念……”等等。这些话也经常出现在企业干部写的论文和企业新闻稿件中。我认为这些话是不准确的。 我党过去的理论曾认为计划经济是社会主义的特征之一。邓小平同志根据实际，纠正了这一理论。他的基本观点是：计划与市场一样，都是一种手段。计划与市场这两个手段，社会主义可以用，资本主义也可以用。邓小平同志没有说计划经济与市场…     

浅谈怎样做好一名处级干部

处级干部就像是企业的“腰”。因为处级干部不是企业的高级决策者，但又不是普通的执行者；即不是首脑，也非“腿脚”，而是“中腰”。可以想象，腰对于一个人的作用。一个再聪明的人，没有腰的作用，就不可能使出准确的力量，也不可能走出坚实的步伐。腰就处在这样一个关键的位置上。     

关于企业宣传干部定位探讨

关于企业宣传干部定位探讨新时期企业的宣传干部该不该定位？应该如何定位？本文意在对此进行探讨。为什么要定位？从理论上讲，江总书记要求的“政治强，业务精，作风正，纪律严”可算是为宣传干部定了位，所以不应该有宣传干部定位一说。但实际上，走向市场的企业，有意...     

治理“小金库”要从源头抓起

我们对“小金库”年年清理，年年有收获，为何“小金库”还有那么多，还有那么多的干部陷入“小金库”中不能自拔？如何从源头防治“小金库”，已经成为供电企业当前和今后党风廉政建设及加强企业管理、防范企业风险的一项重要任务，必须抓紧抓好。     

不完全合约理论的逻辑悖论与企业理论的创新

主流企业理论是企业的合约理论，而合约的“不完全性”又是其逻辑前提。例如：委托代理理论、股东至上论、剩余控制权的“独享”或“分享”论等都离不开合约的“不完全性”命题。但是，这些理论之间是存在矛盾的。研究发现，矛盾根源于“不完全合约”理论自身存在逻辑上的“悖论”。进一步分析发现，合约理论的“悖论”又根源于企业产权理论中的“两权分离”说。本文提出“资本分裂”说，以解决“两权分离”导致的矛盾。“资本分裂”说要求对企业的本质及其相关企业理论做重新解释，进行企业理论创新。     

兔子与老狼的交易

一位企业领导者说：“我是同行业的老大．我的一句话都能引起整个行业的波动,任何别的企业想撼动我的位置都是不可能的。”     

树立三种意识把握三个环节搞好调查研究

调研是提高工作水平、实现科学决策的基本方法，也是对新时期干部综合素质和能力提出的一项基本要求，它肩负着总结实践经验、探索工作规律的重要职责，是干部决策和业务开展的基础。然而，在实际调研中，由于对调研意义认识不到位，方法掌握不全面，“走马观花”式调研、“片面”式调研、“盲目”式调研也屡见不鲜，这样的调研对企业领导的正确决策当然是有害无益。     

浅谈企业改革人事制度的几个原则问题

当前，企业引入竞争机制改革人事制度，搬掉“铁交椅”，实行“干部能上能下”，势如破竹锐不可挡。实践证明，招聘企业管理人员是改革人事制度的基本内容和基本做法。我认为，必须坚持和处理好几个原则问题，才能使这一重大改革既积极而又稳妥地进行，达到预期目的，收到预期效果。     

湖北石油抓员工队伍促企业快速发展

夏日的早上，窗外阳光明媚，在湖北宜昌石油分公司零售中心，正在忙碌的考核管理员李曼发自内心地对记者说：“我过去在几个单位干过，只有在中国石化才找到家的感觉，在这样的企业做事，没有理由不全力付出。”     

基金投资的100法则

《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”     

谁知“悔捐”苦？

这些日子，“悔捐”成了众矢之的。但我想，若说企业“悔捐”都是沽名钓誉使然，恐怕也太绝对了。     

用好的作风选人 选作风好的人

毛泽东同志曾经说过，领导干部的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事，这其中，出好主意是根本，用好干部是关键。是否用好干部，是事关决策能否得以顺利实施，事关企业长远发展的关键。在用人、管人方面我的体会是，要紧密结合企业实际情况，立足企业长远发展，借助现代化管理的先进手段，不断探索、大胆创新、慎     

算到＂骨头里＂

企业中谁最能算计？有人会说，“俺们领导。”此说并非“空穴来风”。很多企业都大力提倡节约，去年，“班长博客”里说有个烧锅炉的，因为节约被评上了劳模，还得了节约奖。但该奖项却是以职工喝“不烫嘴的水”为代价的。     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

你的备胎准备好了吗

当前，铁路强力推行铁路建设标准化管理，提出了“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求。落实标准化管理这项工作，对施工企业各级领导干部而言，特别对项目经理和现场技术干部而言，“认真”比经验更重要。只有“认真”，才能让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准。