"一卡通"提升宝钢现代化管理的水平

“一卡通”项目的成功实施,使宝钢股份的企业信息化建设又前进了一步,通过对出入控制、考勤等基础管理工作实施信息化管理,真正实现了“一卡在手,走遍企业”的建设目标,大大提高了企业的管理效率和员工的工作效率。     

巅峰并购:"狩猎"好孩子

“等你冲锋陷阵的时候,腰间别着的都是别人的脑袋,这是最愉快的事情。”在北京两年前召开的一次有关“企业并购与融资实务高峰会”上,被媒体誉为“中国并购之父”的万盟投资管理有限公司董事长王巍,言及用别人的钱做并购公司的买卖,曾如此形象生动地进行比喻。     

营运资金管理的“真经”

自今年以来,我国中央银行不断缩紧银根,企业融资越来越难;市场瞬息万变,让很多CFO越来越担心,他们获得外部资金的“大门”,是否会在未来被“封锁”。为了保护股东的投资权益、释放企业内部更多的现金流,财资管理者们正努力加强和改善营运资金的管理,这种热情在之前相当长一段时间内都不曾出现过。     

标准化管理的中国式思考和误区

企业需要标准化管理,标准化需要管理平台,但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲,导致很多员工在"优秀员工和后进员工"的标准面前无法     

企业培训效果有效性探析

培训在人力资源管理中经常被放在了可有可无的位置上,一些管理者普遍认为对员工的培训和开发不能够帮助企业创造价值。但是,培训的重要性却越来越引起了企业高层管理者的重视,很多企业对新进的员工都大力加强培训,使之迅速适应工作环境,尽快投入到工作中;而且培训也被认为是防止人才流失的重要手段之一。如今,培训已经是企业存在和发展不可或缺的必要工具,所以各级管理者要学习如何有效使用这一重要工具。     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

团队建设中的“缺陷管理”

企业管理的诸多方面在今天已经达成了共识,如“没有完美的个人,只有完美的团队”。学术界将管理的层次不断提高,把激发员工的工作潜能,打造一个和谐、激情、进步的团队作为企业管理的至高境界。其中,“缺陷管理”已被提上日程,“缺陷管理”在团队中的灵活运用及在团队建设中的作用也开始日渐显现。     

"暗默知"经营

“暗默知”,一个与企业创富能力高度相关却陌生拗口的词汇,在当前全国正在掀起的企业“招兵”,员工跳槽的新高潮中,让人极其自然地想到它。     

扒掉"元老"老资格

“元老”整天躺在功劳簿上睡大觉的现象,已经成为很多企业“一把手”难以治愈的“心病”。     

人力资源管理的秘密--"猎人"VS"猎狗"

如何才能让每一个员工都能够拿到他应该得到的薪水?怎么样才能让薪酬激励不产生强大的负面效应呢?这是摆在所有企业面前的一道难题。以下这则寓言故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人力资源工作在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力的人发挥最大能力。这实际上就是人力资源的工作目标——创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。     

要为企业培养"接班人"

企业老板可以坦诚地告诉员工:“我给你的工资也许不高,但我们能为你提供各种培训机会,为你设计一套适合自身发展的职业生涯道路,让你学到更多的知识。”在现代学习型社会中,这样的老板一定更能吸引人才、留住人才。“职业生涯开发与管理”是企业为保证获得合格、合适人员而采取的措施,它包括职业规划和继任管理两方面。职业规划是指员工在企业的帮助下对自己的职业发展进行规划。继任管理主要用于保证企业拥有满足将来业务需要的管理者,在填补职位空缺时,确保有合适的候选人。工作:我选择,我喜欢企业首先要帮助员工根据个人不同的条件和特点…     

树立人本管理意识乃管理之本

科学管理是企业永恒的主题,从严管理企业是振兴国企的必由之路,而强化科学管理正需要加强人本管理,充分发挥员工们的积极性,创造性,为广大员工创造一种能够掌握自己命运,激励其潜在能力的文化氛围,一个企业是否注重人本管理,在某种程度上是衡量该企业管理是否现代化的一个重要标准。人本性管理这种人性化管理方式必将成为２１世纪管理的主流。     

基于激励手段的企业管理研究

激励手段被广泛运用到现代企业的管理之中,在企业管理体系内扮演着十分重要的角色。激励手段的根本目标在于激发企业员工隐藏的力量。激励手段的类型有很多,所呈现的方式也非常复杂,企业在利用激励手段时必须结合企业实际。在探究激励手段在企业管理运用现状的基础上,提出能充分激发激励手段在企业管理中能量的对策。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

目前,在市场竞争的推动下,一个优秀的企业如何在竞争中取得优势取决于有效的人力资源管理。而很多的企业管理人员也深刻地认识到绩效管理在企业管理中的重要作用和举足轻重的地位。如何有效地对员工进行考评管理是每个企业都必须面对的问题。     

不治已乱治未乱

企业中很多问题的出现都是由于抱有一种“先污染后治理”的心态，这实在是企业管理中的下下策。而体悟“治未舌L＇’的管理智慧才是企业常青的保证。     

复星拿人"说事"

驭人术并非只是帝王之道,其精髑表现在如何通过权力对人实现最大利益化管理。所谓现代企业管理中的驭人术,其实质就是通过行之有效的人力资本管理手段,实现对企业员工最科学有效的管理,促进企业提高效率,达到效益最大化。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

目前,在市场竞争的推动下,一个优秀的企业如何在竞争中取得优势取决于有效的人力资源管理。而很多的企业管理人员也深刻地认识到绩效管理在企业管理中的重要作用和举足轻重的地位。如何有效地对员工进行考评管理是每个企业都必须面对的问题。     

如何让员工自念紧箍咒?

在神话《西游记》里,孙悟空是不会给自己念紧箍咒的。在现代企业管理中,如何让员工给自己念紧箍咒,是许多企业老总求之不得的事情。在一家汽车销售4S店里,醒目地贴着“团结”、“紧张”、“严肃”、“活泼”八个大字。以这八个字为要求,店里的员工都能自觉地自念紧箍咒。该公司张总是一个南方人,为人豪迈、严谨,有独特的市场化思维方式和细致入微的观察视角,对国内轿车     

国内“能本管理”思想研究综述

一、能本管理思想的缘起 “能本管理”的提出决非偶然，它是知识经济时代发展的必然和内在要求。国内管理界都已充分认识到了这一点，而且对此均持认同态度。知识经济时代的到来，意味着知识、信息，技术等成为企业的核心资源、核心资产和核心竞争力，而知识、信息与技术的重要载体则是人，因而唯有提高人的知识、技术与能力才能提高企业的竞争力。为此，世界上许多知名企业包括摩托罗拉、福特等都投入巨资用于企业员工的教育培训，以加快提升企业员工的知识与技能，而创建所谓“学习型企业”的热潮也因此在世界各大企业中如火如荼的展开。、     

员工心理契约管理在保险企业改革转型中的应用

人类所有的管理活动归根结底都是对人的管理,所有的发展都是人的发展。离开员工企业管理就不存在,员工是企业发展的原动力。在企业管理和改革发展过程中,员工创造了物质财富(经营利润)和精神财富(企业文化),促进了企业的发展,最终是为了员工的生存和发展。员工心理契约管理是现代企业"以人为本"管理的根本价