萍钢何以由亏损大户变为盈利大户?——一条重要经验是开展对标挖潜

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)原是一个亏损大户。1997年以前累计亏损2.6亿元,年亏损额上亿元;1999年在产品销售价格下跌6200万元的情况下,还实现盈利1015万元;2000年上半年实现利润6028万元,成为江西冶金行业盈利大户。萍钢何以能在短短的时间里由亏损大户变成盈利大户?一条重要的经验就是广泛开展对标挖潜活动。     

山东省煤炭工业亏损的原因剖析

山东省煤炭工业自1980年以来连续四年出现了全行业亏损的局面。1980年亏损1209万元,1981年亏损4091万元,1982年亏损10770万元,1983年亏损10311万元。众所周知,企业亏损是由于所得补偿不了生产耗费所造成的。因此分析企业亏损要从所得是否合理,消耗是否恰当人手。具体地说就是要     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

大唐宝坛电站“正能量”扭亏增盈

2008年受冰冻灾害影响致有压引水隧道破裂亏损3100万,2009年、2010年连续遭受百年不遇特大洪水不断亏损,2011年区域特大干旱,但大唐宝电人硬是在这不利因素下实现盈利14万元,2012年更是抓住来水较好的有利时机,完成发电量17337.9080万千瓦时,发电平均利用小时达4603小时,实现盈利398万元.     

开展扭亏增盈 遏制效益滑坡——三五零九工厂扭亏增盈的几点做法

1996年,是纺织行业遇到的前所未有的最困难的一年。我们3509工厂建厂40多年的军内棉纺织企业也第一次出现了亏损,1996年2至3月亏损额达367万元。为了尽快扭转这一亏损局面,从4月份开始,我们就在全厂紧锣密鼓的开展了“强化管理抓基础,挖潜降耗增效益”活动,虽然做了大量工作,但由于力度不够,效果也不大,到7月底止,工厂仍累计亏损230.35万元。根据形势,加大管理力度,实施强硬措施,通过5个月的奋力拼搏,年底实现了扭亏增盈,创利税1136万元,利润506万元。     

加强子公司管理 把子公司办活办强

<正> 2001年是新余钢铁有限责任公司(下称新钢)全资子公司成立的第五个年头。19家全资子公司实现了由成立之初亏损9245万元到2000年实现利润1015万元的重要转折。进而围绕新一轮“做大、争强、创优、搞活”发展战略,为新钢公司主体的求生存、求发展带出了一条新路,更带动了观念的转变,拓展了思路。可以说,没有子公司的大胆尝试和不断创新,就没有新钢公司三年的扭亏为盈。1997年亏损10 995万元,2000年报表反映利润10 008万元,同口径实现利润43 150万元。2001年1～6月份实现销售收入     

环保运输机械厂是如何扭亏增盈的?

<正> 1997年,钢城企业总公司环保厂这个1996年还是巨额亏损、工资都发不全的单位,通过自身的艰苦努力,终于摘掉了亏损帽子。全年完成工业总产值1929.2万元,经营收入3561.8万元,实现了利润目标。职工人均年收入比1996年增加1050多元。     

改革促进了企业的经济效益

几年来,我局认真贯彻中央关于企业整顾和经济体制改革决定,以改革为动力,坚持眼睛向内,靠自我改造发展自己,挖掘了企业内部的潜力.几年来的变化是明显的.一九七八年以前,我局的煤炭产量始终徘徊在年产200万吨左右,年年亏损,最高年亏损额达1000万元.十一届三中全会以后的七年,煤炭产量由230万吨到八五年实现了年产401万吨,将近翻一番;工业总产值由2,650万元增长到8,500万元,增长220%;原煤全员效率由1.062吨/工,提高到1.159吨/工,增长8.85%;亏损额逐年减少,由787万元减少到八四年的222万元,八五年实现利润307万元.     

问题与建议——阜新矿务局走向市场后经营困境调查

一、阜新矿务局走向市场后存在的主要问题 1、国家退库指标减少,企业增支额度大,增收额度小,完成亏损指标难度极大 1992年,国家下达给阜新局的亏损指标为14070万元,实际亏损16016万元。1993年,煤价放开后,比上级下达的亏损指标7200万元超亏16783万元。因此,完成国家下达的亏损指标难度极大,其主要原因是:     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。     

四川机械工业利税增长,亏损下降

２００２年１０月份，四川机械工业累计实现利税１７．５７亿元（其中当月完成３．５３亿元），同比增长７９．２３％。企业亏损金额比上月分别下降１６户和２００９万元。利税上１０００万元的企业有４４户。其中四川丰田为四川机械工业的利税大户。行业中上５０００万元的企业有四川丰田（１．４４亿元）、绵阳新华（１．３６亿元）、神钢（１．２３亿元）、资阳内燃机车厂（６３６３万元）、眉山车辆厂（５６８３万元）。亏损上１０００万元的企业有１８户，其中亏损上２０００万元的企业有７户：成都飞机公司（亏损５４８５万元）、成都…     

上海新梅生死劫

正豪布斯卡项目目前是上海新梅唯一的房地产开发项目,如果下半年还不能实现较大数额销售,豪布斯卡项目乃至上市公司都很有可能会陷入亏损。上海新梅在2013年亏损2673万元,今年如果继续亏损将被ST正处于激烈控制权争夺中的上海新梅于8月15日发布了2014年半年报。公司上半年实现营业收入1.11亿元,同比增长979.64%,其中房地产销售收入1.05亿元,房地产出租收入     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

石油销售企业面临的困境及对策

石油销售企业面临的困境及对策尚笑楼邢台石油公司在今年上半年的经营中遇到了前所未有的困难。截止７月底，全系统亏损达２１３万元，较上年同期增亏１０５万元。其中县级公司共亏损３１８万元，１４个县（市）公司中１１个亏损，直属单位实现利润１０４万元，较上年同期...     

我公司的经济效益为什么能够逐年增长

近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。     

衰老特困企业摆脱贫困更需政策扶持

临沂矿务局成立于1960年,目前全局主业共有五对生产矿井和两对在建矿井,生产矿井中古城矿、株柏矿为骨干矿井,塘崖矿、褚墩矿、草埠矿为资源枯竭矿井。至2002年末,在册职工9613人,全局资产总额126940.7万元,负债122058.3万元,净资产4882.4万元,资产负债率为96.2％。至2001年,已连续29年亏损,累计亏损额高达56067万元,至2002年末,在煤炭市场好转的情况下,只实现利润76万元。 一、临沂矿务局当前面临的主要困难     

我矿是怎样进行改革的

我矿是一个年产24万吨的小煤矿,共有职工2281人。由于在十年动乱中受到了破坏,矿井严重失调,企业管理混乱。从1976年到1982年连续七年亏损达478万元。从1983年下半年起,我们从抓经济核算入手,建立健全了各项规章制度,推动了经济管理工作的改善和提高,搞活了企业经济,实现利润41万元,扭转了连年亏损的局面。1984年又对     

坚持走内涵发展道路 不断提高企业管理水平

我们牡丹江林业工程公司是六十年代初应林区开发需要而建立的。在由计划经济向市场经济转换过程中,我们坚持走内涵发展道路,不断提高企业管理水平,企业面貌发生了极大变化。1992年与放开前的1987年相比,产值由1706万元提高到4652万元以上,利润由亏损130.5万元变为盈余利税247万元。1993年可望实现产值8000万元以上,利税400万元以     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

找准创新切入点 探索企业发展路——我做总经理的几点体会

江南机器(集团)有限公司是国家重点保军企业,现有资产总额7.6亿元。到1999年底,已连续亏损9年。2000年3月,我们新一届领导班子上任后,以产品、人才、市场为切入点,大胆开拓,不断创新,使企业一年一个新变化。2000年减亏4000万元,2001年扭亏为盈,实现利润1200万元,2002年实现利润达3100万元,职工人均年收入超过1万元。今年,企业继续保持强劲的发展态势。下面是我这几年的工作体会。