财务治理与全面预算管理问题分析

投资多元化是现代公司制度的一个重要特征,这导致了投资者、管理层以及债权人等各方的利益述求不一致,进而使得各方对财务数据需求的矛盾日益突出,财务治理成为现代公司的一大挑战。现代公司的整体价值模型都是在财务治理的框架下完善的,而企业财务管理则是在这个模型的基础上,稳步的达成企业既定价值目标。而完善的财务管理制度的重要组成就是全面的预算管理制度。     

基于财务治理的高校全面预算管理问题探讨

为了实现财务管理的创新,防止国有资产的流失,建立完善的高校财务治理框架是十分重要的。而作为兼具规划与协调、控制与考评职能的全面预算管理作为企业管理的一种有效工具,应当引入到高校的财务管理之中,以提高高校财务治理的效果。为此,高校必须树立正确的预算观念、确定合理的预算程序、采用科学的预算方法、设立预算管理责任中心、规范预算编制的内容,以保证全面预算管理的有效实施,提升高校财务治理的有效性。     

浅析公司全面预算管理在公司财务治理的重要性

公司的全面预算管理对公司财务治理而言意义重大。本文首先界定了全面预算管理的内涵,随后对全面预算管理的特征进行了详细的分析,并指出了全面预算管理的编制内容及管理框架,在此基础上详细阐述了全面预算管理与财务治理的相关理论。希望本文的观点能为相关的研究提供参考。     

医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理探析

当前,随着民众物质生活水平的不断提升,对医疗服务质量与能力提出了更高的要求.与此同时,我国医疗行业的竞争日益激烈,医院想要在市场竞争中占有优势地位,就要强化自身的经营能力,其中资金使用率的提升是关键.因此,文章结合医院财务管理的特点,研究如何通过财务绩效考核推动全面预算精细化管理的实施,从而提升资金使用率,为相关工作的开展提供借鉴.     

企业预算管理及财务控制研究

<正>预算管理是指企业为实现既定的长期战略目标和短期经营目标,通过编制预算的办法规划和控制未来的全部经营活动,以保证决策所确定的方案在工作中得到切实执行。全面预算管理包括营业预算、资本预算和财务预算三大类,并和内部控制制度、公司治理机制密切     

全面预算管理在医院财务内控中的应用探析

随着医疗行业发展,公立医院收支规模不断扩大,相关经营活动、资源配置活动逐渐趋向复杂化,为进一步提升医院运营管理水平,相关单位下发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,提出了具体的全面预算管理措施,为公立医院财务内控工作提供了有效指导,将全面推进医院高效、可持续发展.     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

经济的不断发展导致人民群众的思想观念发生了较大的变化,医院已经不仅是看病的场所,越来越多的人到医院就诊是为了预防和进行定期检查,因此医院的成本支出构成也发生了一定的变化.本文对全面预算管理条件下医院财务成本控制进行了研究.     

基于共享财务模式的全面预算管理探析

全面预算管理以目标为导向,将战略规划、经营计划、预算编制、执行及绩效考核相互联系,通过对目标进行分解制定企业日常经营活动详细计划,并对执行过程予以监督,对经营活动及时进行调整,帮助企业实现预定目标。随着科技的发展,企业财务逐渐实现信息化,普遍建立了财务共享平台,利用大数据等信息技术提高财务精度,这给企业全面预算这一管理工具带来发展机遇,但同时也提出了新的挑战。因此,本文首先对全面预算、共享财务的概念进行介绍;其次,对传统模式及共享财务模式下的全面预算管理现状进行分析,最后针对共享财务模式下全面预算管理存在的问题提出建议,帮助企业推进财务共享与全面预算管理的协同发展,促进战略目标的实现,对提升企业全面预算管理具有一定的参考价值。     

公司治理中的全面预算管理

在全面预算管理与公司治理融合过程中，我们需要重新审视全面预算管理以及进一步改善全面预算管理作用的机制：全面预算管理绝非单纯的数字罗列，它超越了简单的方法与手段，不再仅以单一技术手法发挥管理效能，而是融于公司治理的责权利分层体系和公司发展战略体系，最终形成公司实物流、资金流、信息流和人力资源流一体化的体系，更好地服务于公司资源配置和价值增值。     

财务治理有效途径：全面预算管理

现代公司制度的一个重要特征就是投资主体的多元化,企业财产所有权和经营管理权进一步分离,形成了投资者、董事会、管理层以及债权人等相关利益者的代理链。然而由于各方追求的利益目标并不完全一致,及人的“经济人”特性、信息不对称以及机会主义倾向,财务冲突不可避免,财务治理问题日益突出。如果说财务治理规定了企业价值创造的基本网络框架,     

基于公司治理与组织结构的全面预算管理

全面预算管理的一个重大问题是缺乏有效的控制和激励措施,导致预算约束软化,预算管理无法发挥应有的作用。解决此问题的关键在于协调全面预算各参与主体的利益关系。公司治理结构是全面预算管理的决策支持系统和制度基础,公司组织结构是全面预算管理的执行系统和运行基础。     

全面预算管理、财务目标与企业管理创新研究

全面预算管理具有科学性、系统性和全面性等特点,是一种以财务报表和报告的形式综合反映企业在未来时期内的为实现财务目标和企业战略的管理方法。本文通过对全面预算管理的研究,得出企业全面预算管理必须与其财务目标相一致,需要大力加强管理创新,为全面预算管理的实施奠定基础。     

全面预算管理要点

全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。     

人力资本参与财务治理探析

一、财务治理的制度逻辑分析从企业财务的性质来看 ,与企业有关系的各利益主体都向企业投入了一定的要素资源 ,在企业对要素的合理配置过程中 ,对企业的价值创造做出一定的贡献 ,也都对企业提出了一定的财务要求权。利益相关者为实现自身的利益追求而将要素投入企业 ,他们在本质上是一个利益共同体。由于不同利益主体都以实现自身利益最大化为基本目标 ,各主体之间的利益冲突不可避免 ,导致各方的财务行为出现非理性化。由于每个人的行动都具有外部性 ,使得个人的最优选择并不等于从企业角度考虑的最优选择。为了确保合作利益的实现 ,使契约…     

寿险公司全面预算管理问题探析

随着我国寿险行业的不断发展,全面预算管理逐渐的被推广及应用,并在寿险公司的经营管理中占据越来越重要的地位。但因寿险公司在我国的经营时间不长、管理经验相对匮乏,导致全面预算管理在实际应用过程中尚存在较多问题。本文就当前我国寿险公司全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并就此作出一些建议,以供参考。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到中小企业的重视,但在实际工作中,存在着一些问题,其科学性和合理性有待改进,针对出现的问题提出加强全面预算管理的解决对策。     

全面预算管理在首都机场集团的应用

首都机场集团自2002年年底成立以来扩张迅速．目前已拥有包括国内十几家机场在内的30多家子公司．业务范围涉及机场运营、机场建设、金融证券等多个扳块．总资产从剐成立时的I70亿元升至2005年年末的670亿元。为在快速扩张过程中应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点．2005年年底到2006年年初．首都机场集团根据管理需求．在明确财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架的基础上．提出“以全面预算管理为中心整合财务管理体系”的新理念，再造了财务与经营管理流程，构筑了全面预算管理的组织架构．赋予了集团公司总经理办公会、总经理、战略与预算委员会、总会计师、财务部、人力资源部、规划发展部等以相应的预算管理职责；并以全面预算管理为核心，