3G时代电信企业社会渠道建设策略研究

本文详细介绍了社会渠道的作用及电信企业社会渠道的构成,指出了3G时代的特点及对电信企业社会渠道的要求,并在此基础上分析了电信企业社会渠道发展的现状及面临的问题,从现有社会渠道3G营销能力的提升和整改、新建社会渠道的规划与布局等方面指出了电信企业应采取的社会渠道建设策略,以期为3G发展如火如荼的电信企业相关决策人员提供一定的参考。     

电信企业3G时期差异化战略

当前,中国电信业已经进入3G时代,3G带来手机应用领域全新的业务拓展,同时相对我国移功市场的趋向饱和,3G已经成为电信企业寻找移动市场新份额的突破点,3G将是电信企业全业务经营环境下突破发展的杀手锏,在这样的形势下,电信企业要充分认识到3G未来发展中差异化战略的重要性,差异化战略是在有效把握竞争、客户,市场及企业内部资源能力的基础上,采取不同于竞争对手的策略,以确立企业的竞争优势.     

我国电信行业人力资本投资运行机制初探

随着3G时代到来,我国的电信企业之间将逐步打破原来2G时的竞争格局,企业面临着新的机遇和挑战。电信行业是高新技术产业中的一支生力军,其中最关键的生产要素是人力资本。立足于人力资本理论,分析我国电信产业人力资本投资的特点,进而构筑通信产业人力资本投资的三个运行机制。     

3G时代电信运营的竞争力分析

3G时代即将来临,但其竞争力在电信行业内还未被充分理解,针对3G时代电信运营商面临的机会和挑战,充分介绍其竞争力特征,建立相应的模型,阐述构建有效的价值链和开展精益运营是3G运营核心竞争力形成的关键.     

浅析3G时代下电信企业营销策略的转变

本文以3G时代为背景,对电信企业现有营销策略和模式的缺陷以及应做出相应的转变等进行了深入的探讨,以期可为3G市场的营销提供理论借鉴。     

3G时代电信运营的竞争力分析

3G时代即将来临,但其竞争力在电信行业内还未被充分理解,针对3G时代电信运营商面临的机会和挑战,充分介绍其竞争力特征,建立相应的模型,阐述构建有效的价值链和开展精益运营是3G运营核心竞争力形成的关键。     

中国电信业三足鼎立：谁是赢家

6月2日，中国六大电信企业重组方案终于尘埃落定。三家运营商、三张3G牌照、三种技术标准，这就是重组后电信业3G时代的格局，但格局仍然风云未定。     

3G时代下移动互联网的应用前景分析

随着信息技术的发展,我国以3G系统为基础的网络服务、移动通信、信息服务等,已进入了前所未有的大发展时期。本文为此以3G市场化运营初期,移动互联网运营企业发掘自身核心资源谋求企业成长的路径为研究主体。把企业成长理论引入了电信产业,探讨了3G时代下移动互联网的应用前景。     

中国电信企业3G道路透析

我国3G牌照发放以来,电信企业高度重视3G发展,加大投资力度,大规模建设3G网络。各电信企业结合各自的技术和网络特点,制定适合3G业务特点的资费,全面加快业务创新和开发应用,3G终端也不断丰富。阐述了3G技术在我国的发展现状和三大移动运营商的市场定位。进而面对3G的发展困境,对电信企业如何做出正确的战略选择进行分析。     

基于电信产品消费流程的3G用户体验研究

在3G技术条件下,电信用户的体验需求增加,顾客体验存在于电信用户购买行为的整个过程当中,并且对用户的消费行为有所影响。本文旨在分析电信用户在购买使用3G产品与业务时的用户体验,以体验营销理论和消费者行为学理论为基础,结合电信行业现状提出了五种电信用户的体验要素与相关的体验媒介,建立3G时代基于电信产品消费流程的用户体验模型,并分析不同的用户体验对3G产品消费的影响。     

中国3G时代猜想

<正>新年开始的第一周,工业和信息化部(工信部)向三大电信运营商发放了期盼已久的3G牌照,这标志着我国正式进入3G时代。中国的电信市场由原来的中国移动一枝独秀进入了三强鼎立的时代,市场竞争将更加白热化。     

3G再挑电信“江湖”之变

3G牌照提前发放的讨论再次热烈,使电信产业链上的人们热盼3G繁荣时代的到来     

移动通信市场营销套餐的策略探析

从2009年电信重组到3G牌照发放,通信市场的竞争更加激烈,市场效应凸显,3G被给予了广泛的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度出发,通过分析当前移动通信市场的特点和现状,剖析了电信运营商在3G时代下面临的格局,提出了移动通信企业的营销策略和建议。接着从宏观、中观、微观的角度阐释了三大运营商所处的竞争变化,得出了在信息时代下三大运营商应采取市场营销的模式。     

移动通信市场营销套餐的策略探析

从2009年电信重组到3G牌照发放,通信市场的竞争更加激烈,市场效应凸显,3G被给予了广泛的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度出发,通过分析当前移动通信市场的特点和现状,剖析了电信运营商在3G时代下面临的格局,提出了移动通信企业的营销策略和建议。接着从宏观、中观、微观的角度阐释了三大运营商所处的竞争变化,得出了在信息时代下三大运营商应采取市场营销的模式。     

3G时代的有效竞争问题研究

3G牌照发放作为电信管制最重要的内容之一,应以促进电信市场的有效竞争、保证电信市场的可持续发展为目标,既要保证移动通信市场具有充分的竞争活力,又要保证运营商的规模经济性。本文将蒋从有效竞争的角度来研究3G时代运营商的数量问题,并构建响应相应的数学模型,最后给出政策建议。     

3G时代“号码百事通”业务运营之探讨

新一轮电信重组后,3G将为中国通信市场带来新的发展机遇。中国电信"号码百事通"业务也将随3G运营拥有新的市场发展机会,本文探讨了3G时代中国电信"号码百事通"业务的运营方式建议     

鸡肋3G:昙花一现?

近两年来,全球3G业务取得了极快的发展。从2004年下半年开始,全球3G的用户数和运营商的部署情况已经取得了相当大的突破。到今年年终,W C D M A的用户预计将达到3.2亿户。3G时代的到来,不仅为电信行业的运营商、设备厂商和服务提供商带来了新的机会,同时也是电信行业,乃至整个高科技行业战略变革的到来。如何应对这种变革的挑战、抓住机遇成为对管理者和决策者的一个重要挑战。在3G牌照发放之后以及即将到来的电信运营商重组的大趋势之后,整个国内的移动通信市场将进入一个更加激烈的竞争时代。在这样的格局之下去建设3G,其大体思路跟以…     

3G产业的服务创新特点与策略

随着电信行业TD-SCDMA网络的全国布局,第三代通讯技术(简称3G)的大规模应用时代已经到来.3G产业的服务创新对我国3G产业的成败具有关键作用,必须把握3G服务创新的时代特征与本质,政府与产业价值链多方联动,制定立足中国国情的3G产业服务创新策略.     

3G时代增值业务运营研究

第三次电信重组昭示着中国正式迈入3G时代,本文首先简单介绍了当前国内电信业竞争环境,随后重点从组织架构、产业链建设、运营支撑环境、新业务研发和市场推广五个方面探讨了运营商如何做好3G时代的增值业务运营.     

4G时代电信企业固定资产管理探析

固定资产是企业资产的主要组成部分,在电信企业资产中占有相当大的比重,管好用好固定资产是提高企业经济效益的重要手段。4G时代,通信行业设备更新换代加剧,固定资产管理难点更为突出。本文在4G背景下,提出加强固定资产管理的对策,对实现企业发展战略和提高企业效益有重要意义。