采购物流中供应商管理库存模式的研究

本文介绍了采购物流中供应商管理库存(VMI)的概念及主要实施形式,并对VMI的价值、优势及其在实践中的效益作了分析,最后指出了VMI目前仍存在的局限性并提出相应的对策。     

采购物流中供应商管理库存模式的研究

本文介绍了采购物流中供应商管理库存(VMI)的概念及主要实施形式,并对VMI的价值、优势及其在实践中的效益作了分析,最后指出了VMI目前仍存在的局限性并提出相应的对策.     

基于VMI&TPL的4S店整车管理优化

VMI+TPL的实施可以帮助供应商借助TPL的规模效应共同管理整车库存,不仅能够解决4S店整车管理不善和供应商风险过大的问题,同时还能够提高配送的效率和配送质量,降低企业的配送成本。     

供应商管理库存协调机制研究现状综述

有效合理的VMI契约能实现效益和风险分担,降低供应链的整体成本,提高供应链的总体利益,对建立长期稳定的供应链有着重要的作用,进而促进双方企业的发展。VMI契约的研究现已成为企业界和学术界关注的焦点,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。文章通过中国知网查阅2004—2014关于VMI契约机制的研究,在此基础上将其归类为收益共享契约、数量折扣契约、价格契约,指出每一种契约机制存在的问题,提出了该领域进一步研究的思路,并对我国未来VMI契约的发展提出了相应的建议。     

VMI模式下的供应商评价在汽车制造业的应用研究

自2008年蔓延开来的全球性经济危机给汽车制造业带来了沉重的打击,在经济全球化的背景下,雷曼兄弟的倒闭,美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车制造商的重组,都对我国汽车制造业带来了严重的冲击。从我国汽车制造业采用的VMI模式进行供应商管理出发,探讨VMI模式下汽车整车制造商对战略供应商的绩效评价体系的有效模式,可以帮助我国汽车制造企业在这个重要的时期提升自身实力,提高供应链运营效率。     

电子商务中的供应商管理库存研究

本文从供应商管理库存的概念和基本形式着手,提出了电子商务VMI系统的功能模型和运行模式,并对电子商务VMI系统在我国的发展提出了几点建议.     

浅析供应链中“牛鞭效应”的消除

在供应链中,最终顾客需求量变化不大而随着需求信息一级一级地沿着供应链向上游企业传递,需求量变化却越来越大,学术界形象地称之为"牛鞭效应"。本文阐述了牛鞭效应的概念,并提出了实行VMI、减少流通环节、实现信息的实时共享、限制企业的博弈行为等几种消除牛鞭效应的策略。     

供应链中库存管理存在的问题与对策

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，针对供应链上库存管理存在的问题，对牛鞭效应进行分析，提出了降低牛鞭效应的措施，即采用VMI，联合库存管理，第三方物流供应商来进行供应链的库存管理，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

加强中国快消品连锁超市的绿色供应链管理

在激烈的市场竞争下,有效的供应链管理是企业可持续发展的关键,但中国快消品连锁企业在供应链管理过程中存在诸多问题。传统的供应链管理强调链条上各单元的紧密合作,却忽略了给环境资源带来的负面效应。因此本文在深入分析中国快消品连锁超市供应链管理问题的基础上,认为中国连锁企业要增强其可持续竞争能力,就必须以绿色供应链管理理念为指导,强化合作共赢意识;建立VMI库存优化机制;搭建绿色供应链管理平台。     

基于集配中心的供应链物流整合方式

通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的VMI库存管理思想和JIT物流同步化运作思想。分别探讨了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的“集”和“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流同步化运作。     

企业如何实施好绩效考核

本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。     

企业ERP实施过程中出现的问题与成因分析

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统,为了提高企业的竞争能力,越来越多的企业开始实施企业资源规划（ERP）系统。然而在实际实施过程中,出现了各种问题导致ERP不能成功实施运行。文章从目前企业在实施ERP过程中出现的各类现象和问题出发,分析了导致ERP实施失败的深层原因。     

实施ERP项目的内部风险分析

企业成功实施ERP系统,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP系统,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种内部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP系统提供有益的帮助。     

从决策分析视角看企业作业成本法的应用

对于企业是否适合采用作业成本法以及实施的程度,因企业情况不同而异。企业实施ABC系统前应从是否需要采用作业成本法,作业成本法解决企业关键问题的能力如何,以及作业成本法的实施是否符合成本效益原则等三个方面进行决策分析,以判断实施的可行性。     

企业如何有效实施问题管理

企业有效实施问题管理的基本思路在于:加强过程控制与管理是有效实施问题管理的关键环节;开展企业组织变革是有效实施问题管理的组织保证;严谨企业管理行为,下移企业管理重心是有效实施问题管理的重要手段;创新组织文化,建立学习型组织为有效实施问题管理提供不竭的动力。     

集团企业信息化规划和实施研究

集团企业信息化是企业的重要战略之一,对于企业的发展起到至关重要的作用。本文主要针对集团企业信息化规划和实施进行研究,通过对目前集团企业信息化的现状进行分析,并且结合集团企业信息化规划的原则提出完善集团企业信息化规划和实施的对策,以期更好的改善目前的集团企业信息化规划和实施。     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

构建企业品牌战略 提升企业核心竞争力

企业如何才能够步入高端市场,如何才能够在竞争中做大做强,成为行业的领头兵?面对经济信息的快速发展,企业的营销策略也在发生着变化,企业应该大力实施企业品牌战略,打造龙头品牌,这样才能在市场中占领一席之地,在企业竞争中取得胜利。论文从品牌战略的含义及实施品牌战略的意义入手,针对目前我国企业在实施品牌战略过程中存在的问题,提出了企业如何实施品牌战略的对策建议。     

企业风险管理在台湾电子零组件产业中的实施情况分析

文章主要系通过问卷的方式来探讨企业风险管理在台湾电子零组件产业的实施现况。实证结果发现了企业实施风险管理的主要动机,以及在实施企业风险管理时所面临的最重要的问题。另外还发现,建立健全的风险管理职能、综合运用金融与保险手段来移转风险、将风险管理及策略纳入企业整体策略等,是企业实施企业风险管理中较重要的策略。