浅论国有企业改革中的国有资产管理问题

一、国有企业改革中国有资产管理存在的问题 国有企业改革是中国经济改革的重点和难点，然而由于国有资产管理制度的不健全，导致国有资产在改革过程中出现大量流失，使国有企业改革付出了巨大的成本。从近几年的改革实践来看，改制过程中国有资产管理方面存在的问题主要表现为：     

资源型国有企业改革的难点与对策

在传统的计划经济体制下,本着优先发展重工业的经济战略思想,以自然资源为劳动对象的资源型国有企业纷纷建立并得到了很大发展。然而,资源型国有企业粗放式的经营模式会伴随着自然资源的逐渐枯竭而暴露出越来越多的问题,效率低下、冗员较多以及社会负担沉重等因素迫使资源型国有企业不得不进行改革,但由于资源型国有企业具有不同于一般国有企业的特点,例如沉淀成本巨大,使得其在改革过程中会面临一般国有企业没有的困难。本文通过分析资源型国有企业的特点,总结了资源型国有企业改革的难点,并提出了完善资源型国有企业改革的对策建议。     

浅析国有企业改革中的成本控制

在当前的国有企业改革中，最令政府包括部门、控股公司挠头的问题就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利，社会是否稳定，生产力是否持久发展，国有企业改革脱困三年目标能否实现，最终归结到改革成本控制这个问题上。     

支付改革成本,推动企业转制:思路和初步方案

本文分析了历史包袱对国有企业改革的制约作用，政府在解除历史包袱上必须承担的责任，在国有企业改革背景下支付改革成本的理由和内涵，强调支付改革成本一定要有相应的改革成果，要有一揽子改革方案的配合，最后讨论了改革成本费用的筹措和使用机制问题。     

如何降低国有企业改制成本问题的思考

如何降低国有企业改制成本问题的思考●吴开雅孙立国十五大以来，为实现党中央提出用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末实现大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的战略目标。在国企改制整体推...     

国有企业改革成本刍议

当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，各级政府在围有中小型企业改革过程中，都面临着一个难题：如何解决企业改革成本？改革成本支付成了国企改革的关键。     

国有企业:充当改革“铺路石”之后向何处去

<正>国营企业在前十年 改革中充当的角色 国有企业在前十年的改革进程中,虽然自身改革滞后,而正由于如此,它实际充当了初级经济体制改革顺利进展的“铺路石”。 反思我国经济改革的历史过程,从表面上看,似乎是政府承担了初期改革成本大于改革收益的缺口,承担了大量的改革成本。这主要体现在改革初期政府的“让利改革”、“补贴改革”优惠政策改革上,即退常所说的政府“花钱改革”。但实际上,政治只是中间环节,改革成本的真正承担者主要是国有企业,说得更明确一些,就是政府在台上搞改革,国有企业在台下支撑着改革。据笔者观察分析,国有企业在前十年改革中充当实际改革成本承担者,主要表现在以下几个方面:     

浅论国企改革中的成本控制

本文通过对国内外较成功的四种成本控制模式的比较，剖析了某国有大型企业实施成本控制的经验与教训，针对当前国有企业成本控制所遇到的实际问题，提出了解决问题的对策，以促进国有企业加强成本控制，早日实现改革与脱困的目标     

关于加强国有企业成本控制问题的思考

在当前发展阶段下,国有企业内部较为显著的问题是企业成本投入未能得到有效控制,国有企业往往在运营、业务活动处理方面投入过多的成本,呈现出“事倍功半”的现实情况,严重影响了企业内部资源的使用效益,导致企业出现资源浪费的问题。国有企业的成本控制工作作为保证企业投入、产出效益的关键所在,其实际落实效果,对企业后续的发展影响极为显著。但目前部分国有企业成本控制还无法为企业业务活动提供有力的资源支持。国有企业需要从实际出发,针对自身在成本控制制度、意识、管理方法、信息化建设等方面存在的问题进行分析,以推动企业全面提升成本控制水平。本文就如何加强国有企业成本控制问题进行思考,以期为其他企业调整成本控制工作提供一些参考。     

改善国有企业成本管理的对策

我国国有企业在其发展过程中,遇到了各种各样的问题,其中成本管理成为各种问题之首,这主要是因为成本管理的成败决定了国有企业在竞争激烈的市场中能否生存。文章分析了当前我国国有企业成本管理存在的问题及相关改善国有企业成本管理的对策。     

国有企业十年改革的反思和新构想

以大中企业为骨干或龙头的国有企业的改革问题,始终是我国经济改革的中心和关键,也是改革的热点和难点。10多年来,国有企业改革举措艰难,尤其是1987年在全国推出承包经营责任制之后,再未有切实性的完善措施,企业改革也再没有过实质性的进展。所以,加强对以大中企业为主要对象的国有企业改革问题的研究,具有重要的理论和实践意义。     

以提高竞争力和控制力为重点深化国有企业改革

以提高竞争力和控制力为重点深化国有企业改革．这是经济工作会议提出的重要改革任务．进一步明确了深化国有企业改革的重点。这意味着国有企业改革从以企业为单元转向整体推进：从国有资产重组转向国有企业重组。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及改革思路

人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容,科学地对人力资源进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,分析我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题探讨我国国有企业人力资源管理的改革思路。     

国有企业成本管理存在的问题与措施分析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临的市场竞争日趋激烈,要提高企业的竞争力以及经济效益,就必须降低企业成本,这也是目前最为有效的一种手段.国有企业要实现降低成本的目的,就必须对其进行科学化、现代化的管理手段,从而实现企业的可持续发展.本文主要针对国有企业成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出相应的解决对策,为我国国有企业在市场经济中的顺利发展提供合理的保障.     

国有企业公司制改革中的产权问题

对国有企业公司制改革的过程中,国有股权主体在设计和创制上的困难归根到底是由国有产权主体的特殊性及其产权关系的复杂性所决定的.因此,产权改革问题仍然是当今中国国有企业改革中的重要问题.本文作者从两个方面对产权问题进行了探讨.     

我国国有企业产权制度改革分析

国有企业改革是我国经济体制改革成功与否的关键环节。经过三十多年的改革,尤其是国有企业产权制度改革以来,为我国经济体制改革的成功起到很大的推动作用。但是,国有企业产权制度改革还不够完善,在改革中还有一些深层次问题需要解决,这些问题严重制约国有企业的发展。为进一步加强国有企业在国民经济发展中的主导地位,就必须进一步完善国有企业的产权制度。系统的阐述了国有企业产权制度的变迁,存在的问题并给出相应的政策建议。     

国企改革的理论困境与进一步改革的探索

国有企业扭亏脱困工作历时三载,取得了一定的成就,达到了预期的目标,但是,困扰国有企业的深层次矛盾并未解决,国有企业的进一步改革有待理论上的探索和创新,本文在提出国企改革中的一系列有待澄清的理论问题的基础上,着重讨论了下一进改革的理论模式,以期达到抛砖引玉的效果。     

试论国有企业成本管理

高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题。究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了“内部人控制”现象。我们首先讨论了国有企业成本管理的现状,分析了国有企业成本管理弱化的原因,最后研究了提高国有企业成本管理的对策。     

国有企业成本管理问题及对策分析

在新形势下,国有企业面对的市场竞争愈加激烈,在经营过程中产生的风险也有所增加,因此,国有企业应当不断强化成本管理工作,实现企业市场竞争力的提升。企业在经营过程中必然会产生一定的成本支出,如何有效控制成本,获得较大的经济利益,是国有企业需要重视的问题。国有企业需要正视成本管理中存在的问题,深入分析其原因,并通过有效措施对其进行解决,提升成本管理水平。本文主要分析了国有企业成本管理的重要性以及现阶段成本管理存在的问题,并且提出了相应的解决对策。     

国有企业金字塔结构降低权益资本成本了吗?

基于2007—2014年沪深A股国有上市公司的样本,笔者探究金字塔结构对企业权益资本成本的影响,并剖析上述影响在不同的控制政府层级下是否存在显著差异.研究发现,金字塔结构层级的延长显著降低了国有企业权益资本成本,但上述影响在中央国有企业中并不显著.进一步研究发现,在市场化进程较低的地区,地方国有企业金字塔结构的上述影响并不显著;同时,国有企业金字塔结构层级过度冗长所诱发的委托代理问题,显著抑制其对权益资本成本的降低作用.笔者基于权益资本成本视角,考察国有企业金字塔结构的延长对政府干预的缓解作用;本文研究不仅拓展了权益资本成本影响因素与国有企业金字塔结构经济后果的理论研究,而且为相关监管机构推进国有企业改革提供了理论参考.