宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展，竞争愈来愈激烈，尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”，制定了一系列的规章制度加以约束，这些都是硬性的，而要从根本上解决人才流失，应创造宽松的用人环境，笼络人心，以提高职员忠于企业的自觉意识，防范人才流失。在这方面，国外企业的做法多种多样。     

从薪酬管理浅谈核心人才流失

薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。     

国有企业人才流失的原因及对策

在市场经济体制下的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才,谁就拥有了成功的希望。然而,近几年出现了国有企业人才大量流失的现象,并有继续严重之趋势,应引起有关方面的足够重视。 一、企业人才流失的现状及原因 从７０年代末恢复高考制度以后,每年都有为数不少的大中专毕业生进入企业,从人才资源上为企业的发展积蓄了后劲。但过三年五载,又有不少人才流失出去。如某企业,１９８０年以来陆续招收的本科、大专、中专毕业生分别为６１人、４０人、５２人,到目前仍留在厂里的分别为３１人、２７人、４０人,流失率分别为４…     

防止国有工程建设企业技术人才流失的对策

正近年来,面对日益加剧的人才特别是专业技术人才的竞争,国有工程建设企业在吸引和留住专业技术人才方面的竞争力有所下降,或多或少地出现了专业技术人才流失问题,尤其是处在地区和内部环境并不优越的企业,人才流失有加重的趋势。在当前人才竞争日趋激烈的趋势下,国有工程建设企业必须从人才管理的全局出发,完善薪酬和福利待遇、职业发展通道、绩效考核与激励等管理体系,理顺企业文化体系,才能实现人才引得进、留得     

企业如何留住人才

“21世纪最宝贵的是什么?——是人才。”这句话尽管是一部电影中的一句台词,但由此可见人才在社会的重要性越来越突出。人们普遍认识到,拥有人才就等于拥有未来。“重视人才”已经成为当今企业的共识,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国目前有许多企业存在一边不断地招人,一边却有大量人才流失的现象。人才的流失给企业造成了巨大的损失,人才流失的可见成本有招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力。一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

国有施工企业人才流失之思

国有施工企业人才流失的原因 造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里：一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干、营销能手及其它人才，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；     

建立科学的人才留用机制

当今时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争.电力施工企业在十多年市场经济的摸爬滚打中,对人才的使用与管理进行了不断的探索和实践,既有收获,也存在一定问题.由于长期野外作业,电力施工企业骨干人才流失较为严重.建立科学的人才留用机制,是施工企业面临的紧迫任务.     

人事经理

经过近二十年的发展,人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理,面临的问题越来越多,解决问题的难度也越来越大,因而面临严峻的考验与挑战。 人事经理面对以下的问题: ·人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话,那么,人才流失更是让一些中小企业雪上加霜。 ·激励乏术,士气低落。 ·劳资纠纷频繁。 ·内部冲突与摩擦。 问题使各类企业老总们焦头烂额,然而,当他们将目光转向办公会上的人事经理时,却感到那样的无助,简直恨不得马上炒他们的鱿鱼。 尴尬的人事经理被人看成这样的形象: ·缺乏创造性,只知道处理例行日常事务,机械被     

人才管理要善用法律武器

市场竞争既是产品竞争，又是技术、管理水平的竞争，而这些竞争，归结到一点上，就是人才的竞争。企业要生存、发展，没有人才是不行的。因此，作为企业的领导，必须管理好人才。合理的人才流动是必需的，但伴随人才流失商业秘密也流失则是不应该的。值的引起重视的是，有的人置道德和法律于不顾，变动工作时带走了单位的商业秘密，使企业蒙受损失笔者写这篇文章的目的是想为企业的领导提个建议，建议领导们在推动人才流动、用好人才的同时，要运用法律，对那些违约或盗窃本单位商业秘密的，造成经济损失的人员，应向有关部门起诉，用法律来…     

打造雇主品牌是预防人才流失的利器

能否吸引和稳定人才是21世纪企业取得竞争优势的重要法宝。对于中小型科技企业来说,人才更是企业发展的核心动力源。从人才流失的现状分析出发,提出必须采用一种新的起源于营销学的理论一雇主品牌来解决这类问题,并就如何打造雇主品牌进行了有益的探讨。     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

贯彻落实科学发展观，建立企业人才成长的良好环境

市场经济条件下．企业人才竞争日趋激烈．尤其是在国际金融危机趋于缓和．日趋向好的大环境下,企业需要的人才留不住．不需要的人才不愿走。为此,笔者认为．必须要以科学发展观为指导．加快建立企业拴心留人的体制机制,应从绩效考核、薪酬环境、企业文化等方面着手,解决企业人才流失的问题。     

坚守者

在中国汽车工业发展60年的历史长河中,不乏注意力超群、毅力超群、胆识超群、人格魅力超群的企业家。他们大多是从普通工人做起,和自己的企业同呼吸共命运,甚至从没有一天离开过自己的企业。无论基础如何薄弱、环境如何恶劣、竞争如何激烈,他们都坚守自己的阵地,并带领自己的企业从一个辉煌走向另一个辉煌。下面这些人就是他们中间的代表。     

稳定国有企业科技队伍之我见

党的十四大作出了在我国建立社会主义市场经济体制的决定。随着市场经济体制的培育和建立,企业之间的竞争越来越激烈。市场竞争主要表现为产品在市场中的竞争,而实质上是人才的竞争。有了人才就有了产品,就有了竞争的实力。这已经是众所周知的道理。但是,当前国有企业科技队伍不稳定,人才流失相当严重,给国有企业参与市场竞争带来了诸多不利。稳定国有企业科技队伍,促进科技进步,增强其竞争能力,已成为当前搞活国有大中型企业的一个突出的、亟待解决的问题。     

人才流失问题探析

人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争，谁拥有大量高素质的人才，谁就拥有了未来。目前我国人才状况不容乐观，人才流失相当严重，如何促进人才合理流动，避免人才大量流失，已是我们面临的一个重要问题。     

足球比赛与企业经营管理

企业经营与足球比赛也有相似处:都要经受残酷的竞争。二者的不同在于,足球比赛的结果简单、胜负鲜明,必要时通过点球决一雌雄,而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲,二者都是人与人的竞争,足球比赛更为直接,是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素,也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此,通过欧锦赛分析足球比赛的特点,对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。第一,双重团队——优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作,球队…     

眼睛向内 善用人才

市场竞争、说到底是产品的竞争、人才的竞争。凡事以人为本,有了人才,就能开发新品、加强管理,提高质量、占领市场,就能给企业带来滚滚财源。因此,许多企业都十分重视人才的作用,他们刊登广告,重金招聘,四方招揽,广求人才。这本无可厚非,但是有些人只把眼睛盯在外面,却忽略了自有的人才资源,仿佛只有外来的和尚才能念好经。 笔者认为,一个优秀的企业领导人要有广求人才之心,但更重要的是要善于发挥人才的作用,使自己的企业成为一块吸引人的“磁铁”、实践证明,企业要能够培养人才、善用人才、使人     

浅谈企业的用人之道

浅谈企业的用人之道张建伟，方军当今企业的竞争，关键是人的竞争。因为企业的每一项决策、策略等具体工作，无论是制定还是执行最后都要落在人的身上，由具体的人去具体执行。所有的企业要想在竞争中立于不败之地，不但要大量地培养人才、引进人才，而且最重要的是合理挖...     

利用企业质量文化创建竞争优势

利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点，在他们看来，企业质量文化是虚无飘渺的，它虽然对企业的发展起到一定的作用，但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化，就不难发现企业质量文化的力量。