试论企业文化的塑造

一、企业领导应是企业文化的倡导者企业领导人往往都认识到企业文化建设对增强员工参与程度,塑造员工工作态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有认识到自己应该扮演什么角色。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么领导人就是乐队     

创业者领导行为与新创企业绩效——科技型和非科技型企业的比较研究

创业者的有效领导是新创企业实现创业目标的保障,然而,目前创业者领导行为的情境有效性研究不足,如企业类型对创业者领导行为有效性的影响。基于此,文章利用大规模问卷调查的方式实证研究了不同的创业者领导行为与新创企业绩效的关系,以及不同类型企业背景下创业者领导行为对新创企业绩效的影响作用。结果发现:创业者领导行为(指令领导和授权领导)均积极影响新创企业绩效;科技型企业背景下,创业者授权领导行为对新创企业绩效的影响强于指令领导行为;非科技型企业背景下,创业者指令领导行为对新创企业绩效的影响强于授权领导行为。研究弥补了相关理论研究的不足。     

企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用

由于企业社会责任的履践出现企业文化缺位时的局限性,需要基于企业文化的视角研究企业社会责任的前因。文章通过587位企业家的问卷调查,证实企业文化的四个维度都对企业社会责任产生显著的正向影响,在企业文化到企业社会责任的影响机制中要通过高管团队行为整合这一中介变量发挥作用,因此应重视高管团队的合作行为以及彼此信息交换的充分性、及时性、准确性;同时,变革型领导会发挥一定程度的正向调节效应,而交易型领导则发挥一定程度的负向调节效应,因此,在企业文化到企业社会责任的影响过程中,应提倡变革型领导风格的发挥而抑制交易型领导风格的发挥。文章为中国企业家提供基于社会责任的价值观坐标和精神坐标,从而使其更好地履践社会责任和创造企业价值。     

论企业文化的凝聚功能

企业文化是企业形象和企业精神的总和。企业文化大致由物质文化和精神文化两个部分组成。物质文化是有形的,精神文化是无形的。物质文化是企业文化的基础,而精神文化是企业文化的支柱,是企业文化质量和层次的标志。企业文化对企业的作用是非常巨大的,它渗透于企业经营管理过程中的各个环节,无时无刻不支配着企业领导和员工的思想和行为方式。优秀的企业文化能对企业的发展产生巨大的动力,增强企业凝聚力是企业文化的基本功能之一,这种凝聚功能     

论第三产业企业文化的服务文化

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的共同文化，是由企业领导倡导，为全体职工所认同的本企业群众意识和行为的准则。第三产业的企业大部分是服务性企业，企业文化的核心是“服务文化”。因此，本人就第三产业企业文化的服务文化做一探讨。     

关于企业文化建设在企业运营中的几点思考

企业文化登堂入室终究成了企业家手里的香勃勃,应该是上个世纪90年代初的事情。企业文化顾名思义：企业共同的文化背景,价值观念,共同的作风习惯,共同的战略目标和共同的发展理念。然而企业文化的建设发展到今天,我们很多业主,员工,甚至企业的中层领导对于企业文化的理解或多或少都存在一定的偏知,什么是企业文化？答案并非是企业运营实践中企业战略目标上的概念,那么有人则会问;企业文化在企业运营中的作用到底存在否？作用到底有多大？本文将从以下几个方面和大家共同学习探讨企业文化对企业的行为影响力,战略影响以及对企业发展的作用和意义。     

国有商业银行企业文化建设刍议

崇尚企业文化建设,统一职工行为,是企业生存的基础,发展的动力。国有商业银行的领导、干部、职工和各个职能部门,要密切配合,协同作战,大力加强企业文化建设,致力于培育企业精神,注重塑造良好的企业形象,造就一支优秀的员工队伍,建立一个团结、高效、廉洁的领导班子。     

论电子商务与企业文化

企业文化对企业价值的贡献：一是企业文化体现企业的形象和精神;二是企业文化作为新的管理理论,在企业建设中发挥着极其重要的作用;三是企业文化是企业的一种内涵。我国企业文化常见错误有：一是文化愚民现象;二是无文化现象;三是文化理想现象。电子商务时代我国企业文化塑造与变革的思路：一是提炼速度文化和创新文化;二是更新观念塑造职工行为;三是领导者身体力行信守价值观念;四是建立激励机制巩固企业文化。     

基于ASD成长模型的我国企业领导力探析

运用ASD成长模型对我国企业领导力的现状分析表明,我国企业领导力在适应阶段存在领导力培养的战略规划不足、在选择阶段存在架构创新匮乏、发展阶段存在文化塑造缺失等问题。根据影响企业领导力形成的文化因素、市场因素、内部因素和团队因素,应通过重塑企业领导的领导理念,在培训、工作情景、核心团队成长和绩效考核中提升企业领导力。     

企业文化建设之浅见

一、建立企业文化,需要领导重视企业文化建设是一项系统工作,要富有成效地抓好企业文化建设,必须领导重视,以身作则。企业文化是企业家文化,是经营者文化,是企业领导人文化。企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。因此,要建设企业文化,领导者本身应成为这种文化的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见,对于企业领导者来说,如何让员工认同企业的文化,并转化为自己的工作行为,是关系企业文化成败的关键。因此,企业文化建设要求领导重视,以身作则,做企业文化的建设者与执行者。二、建立企业文化,需要培育价值观念,弘扬企业精神企业文化是企业在长期的创业和市场竞争中逐渐形成的一种群体精神财富,对于这种精神财富,需要人们去挖掘、总结、培育、提升,绝对不是一两个文化高手包装一番就能达到的。因此企业要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓,教育员工充分认识到身我价值的实现离不开...     

民营企业的企业文化探索——以信阳黄国粮业有限公司为例

企业文化对于一个企业的成长来说，是最持久的决定因素。但由于各方面的原因，国内的中小型企业大都没有建立或是没有完整地建立起自己的企业文化体系。针对国内中小型企业文化建设的这种状况，在对信阳黄国粮业有限公司进行充分调研的基础上，详细地分析了民营企业文化建设中的成果与不足，并针对企业的实际问题，提出了企业文化建设的改进方案及措施。     

组织公民与企业公民之辨

组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为和姿态.它由一系列非正式的合作行为所构成.它能充当组织运行的"润滑剂",减少组织各个"部件"运行时的相互摩擦,从而促进整个组织效率的提高.我国企业正在超越原始资本积累时期片面追求利润最大化而进入一个崭新的"企业公民"阶段.基于组织行为学角度,探讨企业公民的形成过程及其措施与方法,可以促进我国现代企业制度不断完善中迫切需要的以企业公民为目标的新型企业文化的建构.     

刍议企业行为文化建设

企业行为文化是通过企业人的行为表现出来的企业文化。一个企业如果有好的文化观念和文化习俗就决定了该企业具有正确的行为文化。它是引导企业与职工之间形成统一价值观,构建企业与职工的命运共同体和利益共同体的关键,这就要求企业应采取有效措施加强企业行为文化建设。     

论公司治理文化的风险及对策

公司治理文化的风险是企业在跨国经营中必须面对的实际问题，具体表现为沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等几种形式。公司治理文化的风险的根源在于不同文化之间的差异及其对企业的影响。企业应从行为、制度和观念三个层次去寻求公司治理文化风险的管理对策。     

简析企业社会责任的人权维度与路径建构

企业失范乃至严重侵权行为频现表明企业社会责任理论因其概念模糊、企业中心主义、非强制性等理论缺陷未能有效指导企业治理。在国际工商业与人权议程中诞生的企业人权义务概念,具有概念确定性与开放性、目的价值性和不可分割性、非自愿性和可救济性,能在一定程度上解决企业社会责任存在的理论问题;同时,企业人权义务具有可操作性,能够通过国家和企业的共同行动得以实现。国家应当培养尊重人权的企业文化、确保纵横两向的政策一致性、提供基于国家的救济途径;企业应当做到政策承诺、人权尽责和及时补救。     

企业社会责任表现与盈余管理方式的综合分析——基于经济政策不确定性的调节作用

目的/意义 企业履行社会责任,其动机可能出于道德行为的考虑,也可能出于机会主义行为的考虑。对此,文章从企业盈余管理的方式出发,实证分析我国上市企业履行社会责任表现,从而掲示企业社会责任表现的真正目的。这不仅对企业履行社会责任具有指导意义,而且对于治理企业不道德行为也具有现实意义。 方法/过程 文章选择2007—2016年沪深A股上市公司的2516家企业,共计16154个研究样本,来研究经济政策不确定背景下企业社会责任表现与不同盈余管理方式之间的关系。 结果/结论 研究发现:企业良好的社会责任表现能够抑制盈余管理行为。经扩展研究还发现,企业社会责任表现是一种道德行为,而且随着宏观经济政策不稳定性的增加,企业社会责任表现对盈余管理的抑制作用会有所降低。     

新形势下培育企业文化的五大对策

新形势下我国企业培育企业文化应采取五大对策:一是寓民族文化于多元文化之中;二是寓形象设计于提高企业核心竞争力之中;三是寓共性于个性之中;四是寓层面文化于整体培育之中;五是寓日常管理于统筹领导之中。     

我国中小企业文化建设问题及对策研究

在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。目前,我国中小企业对企业文化建设普遍重视不够,还存在着一些误区,不及时解决这些问题势必会影响其健康持续发展,也将影响其参与新经济时代企业间的合作与竞争能力。本文正是在这种社会背景下,以中小企业为出发点,从企业文化建设这个突破口入手,首先阐述了企业文化的内涵、结构、功能及特点等基础理论,然后分析我国中小企业文化建设的现状、存在的问题和成因,并结合我国中小企业实际,提出建设中小企业文化的具体对策和措施。