改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

企业集团业绩评价系统设计

引言 业绩评价系统,一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统.在企业集团中,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化.     

对区分行业绩考评办法的评价及建议

新制度经济学有这样一个重要论断 :不同的制度安排导致不同的绩效。区分行从 2 0 0 0起对二级分行业务经营业绩实行综合考评办法 ,取得了很大的成效。但从完善角度考虑 ,笔者拟评价区分行的业绩考评办法 ,并提些改进意见。(一 )考评办法的主要内容1、考核指标体系及权重分配 (1 0 0分制 ) :存款指标 (2 5分 ) ,其中 :存款增量 (1 5分 ) ,人均存款增量 (4分 ) ,存款付息率 (6分 ) ;贷款指标 (2 7分 ) ,其中 :贷款增量 (5分 ) ,不良贷款下降额 (1 0分 ) ,贷款综合利息收回率 (7分 ) ,贷款表内利息收回率 (5分 ) ;财务指标 (4 0分 ) ,其中 :利…     

EVA业绩评价系统

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。对投资来说，企业业绩的最终表现应该是投资投入资本价值的增加。因此，衡量企业经营业绩的关键之一是正确衡量投资对企业的投入的价值。投资对企业的投入表现为资产的价值，这一价值可以用三种方法衡量，即帐面价值、经济价值和市场价值。对于企业资产价值的不同衡量方法，也就产生了不同的业绩评价指标，即利润指标、经济增加值（EVA）指标和修正的增加值（REVA）指标。     

管理业绩评价体系研究

任何企业都离不开管理业绩评价,它对企业的发展起着非常重要的作用,但实践中企业管理业绩评价的效果却并不如意。企业管理者必须深刻理解管理业绩评价是一个完整的PDCA循环,正确树立企业的绩效观,全程参与整个管理业绩评价工作的始终,加强相关的宣传及培训工作,扎实有效地推动整个企业的管理业绩评价工作。     

保险公司经营业绩综合评价指标体系研究

我国保险公司现有的统计分析指标和评价制度,远不能满足其自身经营管理的需要,同时也造成了我国保险市场中经济信息的短缺和不对称问题。为此,从保险公司经营业绩评价的角度,设计了一套包括盈利能力、偿付能力和经营稳健性指标的统计指标体系,旨在为收集、分析和了解保险公司相关数据提供一个基本框架,为保险公司经营业绩和竞争力的提高提供必要的信息资源,使其更好地应对当前的机遇与挑战。     

EVA的业绩评价与激励

在评价企业财务管理业绩优劣和实施奖惩政策时,遇到的首要问题是用什么指标来衡量公司经营业绩。正确衡量公司业绩,要把衡量标准同该公司为股东和社会创造的财富紧密联系起来,同时还要与经理和员工们日常经营决策以及他们在工作过程中能够影响的一些指标紧密相关。现行企     

我国上市公司经营业绩评价系统研究

本文从外部投资者的角度探讨上市公司的整体经营业绩评价问题 ,在比较和评述国内外具有代表性的上市公司经营业绩评价系统的基础上 ,从评价程序的确立、指标体系的选择和评价方法的确定等三个方面对我国上市公司经营业绩评价系统创新与改进提出建议。     

企业集团内部业绩评价体系优化研究——基于M集团的案例分析

企业集团作为由多个企业组成的联合体,其核心企业——集团公司,如何引导不同业态成员企业的经济行为,以实现集团整体战略目标,是企业集团战略管理的重要内容。科学合理的内部业绩评价体系能够有效地引导集团内不同业态成员企业围绕集团总体目标步调一致、协调行动。本文以某国有建筑企业集团——M集团作为研究案例,系统分析其内部业绩评价体系现状及存在的不足,并结合高质量发展和国企改革新要求,提出适合M集团高质量发展战略要求的内部业绩评价体系优化建议方案,希望有助于企业集团加强战略管理,完善系统科学的业绩评价,从而提高整体竞争能力,促进企业高质量发展。     

基于EVA的企业业绩评价

企业业绩是指一定经营期间的企业经营效益。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和持续发展能力等方面。企业业绩评价可定义为：用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益，作出客观、公正和准确地综合评价。企业业绩评价的关键是选择恰当的评价指标。本文在指出传统评价指标缺陷的基础上，对基于EVA的企业业绩评价做一简要探讨。     

企业管理业绩评价体系问题研究

随着企业的发展，股份制带来经营权和所有权分离的趋势越来越明显，这种分离带来的是企业所有者面临着对管理者的评价问题，企业管理业绩评价的问题应运而生。我们从当前企业面临的管理业绩评价现状及问题入手，深入剖析每一个现状背后显示的问题，主要从目标、评价主体和评价方法等三个方面入手，指出了各个方面存在的问题，然后再根据这些问题，提出有针对性的解决和优化措施，以期促进企业管理绩效评价体系的优化和完善，提升企业的竞争力和战斗力。     

我国产险公司经营业绩的评价研究

我国对保险公司的评价研究远落后于发达国家,但限于管理理念、研究水平以及数据资料等因素,目前对我国保险公司的评价还无法直接采用国外的先进经验和方法,较为可行的一种替代做法是以财务报表数据为基础对其经营状况进行评价。因此,本文对产险公司设计了一套包括盈利能力、偿付能力和经营稳健性三个方面的经营业绩评价指标,并采用多元统计方法对国内21家产险公司的数据进行了实证分析,得出了一些颇具现实意义的研究结论。     

市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择

本文基于"外部环境—战略控制—管理控制"这一逻辑路径,运用问卷调查数据实证检验市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择之间的关系。研究发现,经营战略在市场竞争程度与非财务指标采用程度之间起到完全中介作用,即企业面临的市场竞争程度越高,则采取前瞻型战略的程度越高,企业采用非财务指标的程度也越高。本文的研究发现有助于理论与实务界深入认识企业外部市场环境、经营战略与业绩评价系统设计之间的作用机理,为企业打造管理控制系统的战略支撑力提供扎实的理论基础。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

建立我国企业业绩评价体系

国际上对企业业绩评价问题的研究由来已久,特别是现代公司制诞生以后.在整个业绩评价发展过程中,资本保全、委托代理等理论的主要成果对业绩评价体系的研究有着重大影响.