焦点世界

2011年3月，阿里巴巴创始人马云“挥泪斩马谡”，让B2B的CEO卫哲和COO李旭晖两名高管自己递交辞呈，原因是调查发现，有2300个B2B卖家涉嫌欺诈，部分阿里巴巴销售员明知有1限却仍然签约。一个月之后，央视《焦点访谈》节目又报道称，阿里巴巴的另一个子公司淘宝网上知假售假、纵容商家违法销售外贸仿造商品，消费者维权困难。对于央视的报道，马云火很大：“裁不是很清楚，     

人物

沉浮阿里巴巴B2B CEO、COO双双辞职2月21日,阿里巴巴公布重大变动,公司CEO卫哲、COO李旭晖将引咎辞职,原因在于,经查实阿里巴巴B2B公司2009、2010年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）＂中国供应商＂客户涉嫌欺诈。淘宝网总裁陆兆禧接替卫哲,兼任阿里巴巴上市公司CEO职务。     

2011，冲突与鸿沟：企业家行为和公众感知

马云-阿里巴巴自曝欺诈 2011年2月21日 阿里巴巴宣布其供应商大量存在欺诈行为,而且公司直销团队的一些员工为追求业绩,故意疏忽,导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。阿里巴巴关闭欺诈账户,CE0卫哲引咎辞职。     

阿里巴巴，你过时了!

阿里巴巴的“欺诈事件”以及卫哲的引咎辞职,虽然马云对此事件的定性是“员工价值观出了问题“。但此事件的深层次原因却是阿里巴巴的商业模式过了时     

买卖不成仁义在

中国绿色公司年会上有个＂从阿里巴巴看价值观冲突＂的案例分享环节,参与的嘉宾备受瞩目：马云、曾鸣、冯仑等,信众多到连来晚了的吴鹰也只能挤在门口张望。特别是,卫哲虽不是嘉宾,却早早坐在观众席上。大多时候低着头看手机。     

马云和阿里可以成为MBA教案

网络与信息技术造就了阿里,造就了一批新型的大型企业,创造了大量的就业和上下游一大批与之关联的企业群体,强力推动国民经济的快速发展。朋友汤敏转来了一篇文章,题目叫做《马云的冲击》。马云到底冲击了什么？马云的现象又说明了什么？如果你是MBA的学生,我认为读一读马云和阿里巴巴的发展史,非常有必要。马云从1995到现在,只是走过了18年的互联网道路,从参与创建《中国黄页》,到加入对外经贸部的B2B网络,     

[附文]控制与失控:四见马云

对内的控制,马云深知如何进退;而今年几次猝不及防与失控,都是在对外关系上今年是阿里巴巴的本命年。12岁的阿里巴巴,即便说不上危机,也是挑战重重。股权改造问题、业务模式问题、业务牌照问题、团队老化、得力干将紧缺问题、文化与管理再造问题,全纠结在一起,压在马云身上。一年之中,本刊记者四次专访马云,其中三次他都提到了改变现状的努力。第一次,是在春节前说股权结构,"如果有机会能改变,我不改变那是我愚蠢。对吧?要等待机会,我们不能听风是雨,不能恐慌。有(可以改变的)这么一天来的时候,非我莫属。"春节刚过,马云以卫哲引咎辞职和价值观"整风运动"显示了他对阿里巴巴无人能及的控制力(价值观控制,这是他擅长的)。马云认为卫哲碰了阿里巴巴的高压线——诚信的价值观。"这个一亮,谁都跑不掉的。当我发现公司内部员工,对     

声音

马云：＂不接受任何违背我们价值观的行为!＂ 2月21日,阿里巴巴B2B公司（1688.HK）宣布：为维护公司＂客户第一＂的价值观及诚信原则,2010年公司清理了约0.8%、逾千名涉嫌欺诈的＂中国供应商＂客户,公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职,由淘宝网CEO陆兆禧接任。     

阿里巴巴、雅虎“闪电婚姻”的背后

阿里巴巴和雅虎握紧的手,只是两者博弈的开始6年前,也就是刚刚创立阿里巴巴的1999年,马云给杨致远写去一封电子邮件,他问这位全球最大门户雅虎的创始人:你觉得阿里巴巴怎么样,也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。当时,雅虎主打门户,阿里巴巴专心做B2B的电子商务,     

企业家分享

规模=效益？ 阿里巴巴前CEO 卫哲 要从用户、商家、企业三个角度看规模效应。沃尔玛为什么存中国失败？它赢在全球规模效应,但全球供应商、供应链对中国门店没用,在全球它虽有上万家店采购量,但中国当地需要的不一样。你最好打开财务报表,看看每一行成本是3公里成本、同城成本还是全国成本。     

变革者 卫哲

曾给百安居带来变革和扩张的卫哲，会给阿里巴巴带来什么？对于跨行业发展的职业经理人，如何有效利用原有经验推动新团队的成长？     

导演一出“笑傲江湖” 马云：不做二流高手

亚马逊是最长的河．8848是最高的山．马云说：“阿里巴巴是最富有的宝洞。”1995年的5万元．1999年的50万．炼就出了今天全球最大的B2B网站。当阿里巴巴实现每天利润100万时．马云又说：今天赚的都是零花钱．真正的可里巴巴2008年以后才出现。     

人事

备位阿里人,你们觉得马云会对那(雅虎)中国总裁的位置感兴趣吗?——阿里巴巴合并雅虎中国业务之前,马云在阿里巴巴内部网站上以回贴的形式表示,对出任雅虎中国总裁热情不高欠科龙的钱有希望很快还上了,有关部门可能不会抓我了。——科龙董事长顾雏军被拘前私下认为     

忍者马云

6年前，阿里巴巴文化遭遇第一轮挑战时，马云决定并购雅虎中国。现在面对雅虎，正在经历新一轮挑战的马云，他能忍住吗？     

房企

正万达商业地产启动港交所主板上市王健林会让马云在"首富"位置多久?万达9月15日,阿里巴巴将全球路演的最后一站定在香港,面对此前错失港交所,马云表示了遗憾。然而,就在马云离开香港的第二天,港交所转身就迎来了其在今年最大规模的IPO——国内商业巨头大连万达商业地产股份有限公司动港交所主板上市。从万达商业地产目前已披露的数据来看,公司旗下完工和在建的159座万达广场和8座     

马云是如何控制阿里巴巴的？

让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手”,成功地控制了阿里巴巴。     

价值观这旧事儿

互联网资本大潮又来。钱、人、创意,裹挟在一起推进行业急速往前,往往就忽略了有些东西需要恒定不变价值观这事儿,也经常有人在说,但事实是,不管说的人真心或假意,据我观察,听众都不怎么把它当回事儿拿它遮丑——有人说——最近的例子就是马云以＂价值观灌输不力＂为幌子,换掉阿里巴巴上市公司CEO卫哲;     

6块4毛

过去一谈起中国电子商务，必属于阿里巴巴。但眼下，人们谈论更多的是另一家B2B网站，其一定程度上颠覆了阿里巴巴的运营模式。     

阿里巴巴“表里”

2月21日,阿里巴巴首席执行官卫哲引咎辞职的消息一出来,刘兴亮尝试着拨打了卫哲的手机,与一般热门新闻当事人不一样的是,卫哲的手机居然接通了,“先休息一段时间,具体职务都不会当了,但不会离开阿里。”     

阿里的冬天来了？

文章结尾说阿里巴巴的冬天比别人更长,相信明白阿里巴巴为什么会提前上市的人都知道,如果阿里巴巴死了,那互联网将不会剩下几家公司。看过阿里巴巴财报的人都知道,阿里巴巴的业绩稳步上涨,而某网站所谓的生意包,利润还不到阿里巴巴1天的利润,凭什么竞争？“春江水暖鸭先知”,冬江水冷谁先知？显然,阿里巴巴提前预料到经济寒冬的来临,在这场危机来临之前,阿里巴巴的掌舵手马云就准备过冬了。