苹果公司的多维集成

2005年,苹果电脑公司利润增长了216%,产品销量增幅高达66%。而在iPod推出之前,苹果公司已累计亏损达13亿美元。可以说,正是iPod拯救了苹果电脑。为什么这款推出伊始不被舆论看好、曾经被讽刺为“白痴们标价的机器”、“装作自主产品”的小玩意,却缔造了市场神话呢?发现消费者的     

资本市场的苹果公司——玩转风险投资

随着国内越来越多风险投资机构的建立,风投业越来越受到人们的关注和重视,于是熟悉风投操作的人才也变得越来越抢手。本文以苹果公司为例,阐释了风投的概念、苹果公司与风投的渊源、以及风险投资家为何青睐苹果公司这几个方面,从而引出了苹果公司风投对中国风投业的一些启示。     

苹果公司创新式营销战略分析

经济全球化加剧了电子消费产业的竞争,苹果公司无疑这场竞争中的胜利者。苹果的成功除归功于强大的研发能力外,还在于其创新营销战略。文章首先阐述了苹果公司的战略环境,然后从营销组合、产品定位、饥饿营销、运营控制、营销网络五个方面分析了苹果的创新式营销战略,为国内相关企业提供借鉴。     

花盆中的苹果公司

通常现代办公环境基本上都是以冷艳的欧美风格为主基调的,为了迎合现代感和时尚气息,通常设计元素中充斥着非常多的尖锐棱角的金属感以凸显现代办公风格的时尚冷峻气质。     

苹果公司战略解密

在2009年金融风暴后业界一片惨淡中,苹果公司却一直稳居福布斯全球高绩效公司（Global High Performers）榜单之首,被媒体一次又一次地惊呼为“有魔力的苹果”。但就是这个“有魔力的苹果”．其魔力却在中国黯然消逝了。这个在北美甚至全球都被顶礼膜拜的品牌,为什么在中国却难以焕发出其独有的魔力、取得与其相称的市场地位？     

苹果公司：创新改变世界

当今经营最为成功的企业中,美国苹果公司是当之无愧的佼佼者。2011年,是其最为辉煌的一年。这一年,苹果公司不但推出了令全世界的“果迷”们为之疯狂的iPad2和iPhone4s等一系列新产品,而且在其发展史上也达到了前所未有的高度：打败诺基亚公司,成为全球第一大手机生产商;正式超越埃克森美孚公司,成为全球市值最高的上市公司。至此,苹果公司已保持了连续8年的高增长。苹果公司以超人的智慧,通过产品创新改变着世界。     

苹果公司的创新和企业文化

乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力。能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。     

苹果公司:持续创新打天下

2010年,苹果公司以2213．6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和及其CEO乔布斯高唱赞歌。在连篇累牍的媒体报道中,大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。     

苹果公司的管理经验及其对中国IT企业的启示

时下,拥有一部iPhone是很多年轻人梦寐以求的心愿,为何一部小小的手机能拥有如此大的魔力？这和苹果公司先进的管理经验密不可分。放眼国内IT业,无人能与其相提并论。本文分析了苹果公司在人力资源、营销策略、生产方式、成本控制、产品研发方面的经验,指出我国IT企业存在的主要问题及苹果公司管理经验的借鉴和启示。     

苹果公司的“元宝曲线”价值创造模式及启示

本文从"元宝曲线"的角度分析了苹果公司价值创造模式,揭示出苹果公司价值创造模式的三个要素:基于顾客体验的产品研发、品牌形象塑造和音乐商店加软件商店业务模式。探析了其品牌形象塑造路径和音乐商店加软件商店业务模式形成机理,在此基础上提炼出苹果公司的价值创造模型。最后,根据苹果公司的价值创造模式提出了对中国企业的启示。     

从动态能力视角分析企业创新管理能力——以苹果公司为例

动态能力是组织整合、构建、重组内外部竞争力,以应对市场快速变化的能力,其中包括变化能力、吸收能力和整合能力三个组成部分。创新管理是将动态能力具体化的过程。提升企业动态能力的策略有:开源节流提升动态能力,持续创新强化动态能力,高层管理者掌控动态能力。苹果公司动态能力表现为:预见智能型手机和平板电脑需求的增长,调整经营战略;从失败的PDA手机项目中吸取经验;从外引进触控技术,并结合公司既有技术加以改进成新的技术。     

领导对企业文化的决定性作用——以苹果公司发展为例

企业文化作为战略软体资源是一个企业立足之本,力量之源,是企业的灵魂和精神支柱。领导是企业的领头羊,对企业方针政策有着最终决定权。通过决定权,展现企业上层的意志意愿,规范下属的行动准则。领导的意志想法渗透到企业上下各个层面,影响企业各阶层人员的价值取向,形成企业文化,即领导方式决定了企业文化的走向。     

基于"跨时空"资源配置的高新技术企业战略成本管理 ——苹果公司案例研究

本文结合战略成本管理理论,阐述了在高新技术企业中合理的资源配置与战略成本管理的重要关系,从时间维度和空间维度探讨了企业如何实现"跨时空"资源配置的战略成本管理,并以苹果公司为例,分析了企业如何通过"跨时空"资源配置来保持战略成本优势.     

基于离职的高职市场营销专业教学反思

在人力资源作为企业竞争的第一资源的时代背景下,提高人才培养的质量也促使高校不断思考和改进教学模式。销售部作为企业的要害部门,其员工离职率一般都要高于其他部门的岗位。毕业两年内频繁跳槽的销售人员大有人在。这在一定程度上反映了高校人才培养与企业需求间的某种差异,本文试从员工离职的原因来探究高职市场营销专业的教学改革思路。     

什么都没有怎么创业

有人会问：“我现在没有工作，没有收入，我也没什么经验、也搞不到资金、也没什么技术，我该怎么办？”     

负面的绩效面谈怎么谈？

对于负面的绩效面谈，要注意以下几点： 第一，描述而不判断。你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何不行之类的感性判断。你可以指出员工做得不对的地方，但用不着随后甩出一大段毫无顾忌的言论，这是很伤害员工感情的行为。     

凡客怎么了？

陈年和他的凡客诚品的“麻烦”来了。2011年11月21日,凡客并未如期提交其IP000请文件——电商圈期待已久的凡客IPO宣告失利,质疑与猜测随即扑面而来。