以规则的确定应对结果的不确定

我想我自己并没有起码的远见，可以在这里有把握地谈论中国的未来。即使没有这场席卷全球的金融危机，中国的未来也充满着不确定性。作为一个拥有十数亿人口的大国，地域辽阔、内部发展极不平衡，过去的很多包袱还纠缠着她前进的步伐。在达到了人均2000—3000美元的发展高度以后，中国经济究竟还能不能持续、健康地保持高速增长，是一个没有确定解的问题。     

这十年 下十年

过去十年间,你不变的坚守是什么。许达哲(中国航天科工集团公司总经理):无论是过去十年,还是未来十年,我们坚持的目标不会改变,那就是:创新发展,打造国际一流的航天防务公司,打造一个让世人尊敬,让股东满意,让员工喜爱的公司。于汝民(天津港股份有限公司董事长):过去十年,我和我的企业始终坚持做的一件事情,就是致力于把天津港打造成为世界一流的港口。十年前,天津港的吞吐量还没有达到一亿吨,2010年天津港的吞吐量是4亿吨。田溯宁(中国宽带产业基金董事长):过去十年,     

万科方法论：简单、透明、规范、均好

2004年是万科成立20周年。作为中国现代商业社会中诞生的第一代成员，万科对过去20年进行了回顾，对行业未来的发展进行了思考，并在此基础上提出了未来十年的中长期发展规划，2005年已经成为万科未来发展的新纪元……     

创业家们出海吧

过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业都是美国主导。     

被忽视的杠杆

过去十年来,汽车行业呈现的是大幅度产能和收入增加,但是相关金融产品的深化和创新的步伐却非常缓慢在中国,汽车是消费性的大行业,中国经济的发展原则是民生与经济增长相结合,扩大消费,内需将成为不变的主题,因此,过去的黄金十年是汽车的黄金十年,未来依然有一个黄金十年可以期待。但这里面会有些调整与变化。     

制造业从中国回迁欧美的警示

过去几十年的积淀，使得今天的中国成为全球生产基地。但是近年来，随着中国劳动力、原材料成本不断攀升，出现了欧美制造业回迁的一些个案，同时，也有相关业界人士提出，欧美制造业回迁将成为未来趋势。     

独家问诊38位企业领袖中国企业病症报告

伴随着中央政府新一届领导班子的亮相，人们对未来十年的中国经济充满期待。但与过去30年经济高速发展桕伴的，却是各种让中国人“痛心”的副作用：产能过剩、资源浪费、环境污染……等等问题亟待解决。     

10变局中的领军梦想

年中国经济这艘巨轮进入了一个“别人没有航行过的海面”。过去的十年间，中国制造走遍世界的各个角落，中国市场成为了世界商品集散地，国际品牌充斥着中国的各大商场，汽车开进了中国寻常百姓家……十年间，中国经济迅速崛起，已经成为世界经济版图中的重要力量。     

超速设计革命

匆匆，21世纪前十年。快八年过去。可惜，许多人还没领悟，我们的世界，不但已经改变，还在加速改变，超速改变。我深信，未来十年，改变，将比过去百年，数量多得多，规模大得多．速度快得多。     

强调经营策略 重视人才资源 降低互动成本 未来十年的企管新趋势

完全品管、企业改造、团队合作等，在过去十年大为盛行的企业经营管理趋势目前已近尾声，而未来十年的企业经营管理将出现新的趋势：强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本。管理专家指出，未来十年最成功的企业将是能够掌握这三大经营管理新趋势的公司。一、经营策略重要性重现：过去十年来管理成功的公司，大多是将公司营运的效率大幅提高。不过管理专家指出，未来仅仅改善营运效率不见得能因此获得利润，而必须在经营策略上有所突破。专家指出，唯有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的企业。例如共同基金…     

重启思维 定见未来

在1994年写出《大趋势》的未来学家约翰？奈斯比特（时间）来中国了，这次他是为宣传他的新书《定见》（中信出版社引进出版）而来。在他成功预言了网络的兴起和全球经济一体化的出现之后，他又就将眼光放到了发展中的中国，他将中国称为世界改变的中心，并且他是经常访问中国的常客。从过去的授人以鱼，到现在授人以渔，新书《定见》总结了他过去几十年成功的宝典。在书中，他告诉人们十一个定见，力图“重启思维，定见未来”。“是的，这就是我为什么会成功的原因。”他再次肯定。     

未来十年中国需要绿色产业革命

一场绿色产业革命 未来十年中国经济的基本矛盾是高储蓄率下的产能持续增长与内需的相对不足。过去依靠外需补充内需的思路基本走到了头，比较现实的方案是，开展一场长达十年的绿色产业革命，通过对现有产能进行更新改造，既不让新的投资导致产能过分扩张，又消化一部分储蓄，带动内需的上升。     

生存在持久的危机中,快哉!

假如你希望适应21世纪的发展、适应未来的发展,必须坚持开放、透明、分享和承担责任。这就是我认为的新商业文明。一个企业要活10年很不容易，活20年更不容易，在今天这个时代再想活10年更不容易。我觉得危机根本就没有过去，而且人类可能永远度过不了这样的危机。我们要么是在危机之中，要么是在走向危机之中。在未来的几十年之内，     

2008年十大管理感悟

2008年已经成为过去。总结2008无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟，与大家共勉。 1、把简单的事做好并坚持做就会不简单，就会成功。管理没有想象得那么复杂，管理就是将无数个简单的事做好。     

李书福：一个汽车狂人的世界梦想

过去十年，是中国经济发展的黄金十年，我们现要耳熟能详、顶礼膜拜的企业强者，正是在过去这十个裂变和绽放。时代与企业、企业家息息相关、性性相惜，他们的合力、呈现出的就是一幅崛起中国的浩荡画卷。     

AIoT:AI落地场景闭环

<正>针对懂需求的人不懂算法、懂算法的人不懂硬件、懂硬件的人不懂需求的痛点——过去十年，中国AI产业的技术发展可谓势如破竹。无论是人脸识别算法、超级计算机、人工智能实验室、“东数西算”基础工程机等，均达到了世界一流水平。未来十年，中国AI产业无论在实力、人才还是雄心上，都展现出强劲的发展趋势。     

中国必须有“UPS”

十年以前我判断电子商务十年以后一定有很大的市场,中国有机会的行业很多很多,物流就是其中之一。未来十年内,(物流业务)增长速度将超过在座所有人想象。中国为何没有诞生苹果中国移动用户过亿,但是中国没有诞生苹果。中国那么多快递公司,没有一家能叫板UPS。淘宝现在每天订单800万,明年这个时候可能每天2000万订单,我们准备好     

《企业界》月度推荐

政治01《论中国》作者：[美]基辛格译者：胡利平、林华、杨韵琴、朱敬文出版社：中信出版社本书是开启中美建交大门的美国前国务卿亨利·基辛格唯一一部中国问题专某种。他用世界视角国际眼光，重新解读中国的过去和未来，凝结了其战略理论以及对中国问题数十年的研究成果，     

中国参茸行业旭日初升

<正>尽管目前全球依然尚未完全走出经济萧条的阴影,中国医药经济的发展确是"风景这边独好",过去十年,中国医药工业复合增长率达20.8%(南方所数据),为中国医药经济奠定了坚实的物质基础,而未来诸如人口老龄化加速、疾病谱和生活方式的改变、医疗支付能力提高、国民自我药疗意识的增强等因素将直接刺激需求的扩容。正如医药业内所达成的共识,未来十年,将是中国医药产业的"黄金十年"。     

法治最重要

作为一个公民,我希望下一个十年,中国社会能够向更加法治、民主、公平、和谐的方向发展过去十年,TCL的关键词是"国际化";未来十年,TCL的关键词是"国际化+创新"国际化是我们未来十年——也许更长时间——的一个持续战略,我们还在国际化的路上,还要继续完成国际化布局,目前TCL只有38%的销售收入来自海外,未来我们希望能够达到50%。要实现这个目标,技术创新是最重要的驱动力,我们一定要有更好的技术创新能力才能在未来立得住。