颠覆传统商业模式的互联网时代

真正生活在互联网时代,企业和用户之间不是信息不对称,而是变成了信息对称。如果企业不能为用户提供对称信息,失败的一定是我们企业．     

互联网企业的商业模式

９０年代末期 ,互联网产业成了世界经济发展的热点 ,互联网企业成为风险资本追逐的宠儿。美国纳斯达克市场上先后上演了雅虎、亚马逊等创业神话 ,而美国在线并购时代华纳更被视为互联网企业取代传统企业的典范。一时间兴起了风险投资家竞相把大量资金投入到互联网公司的创业热潮 ,在这股热潮中 ,互联网企业不需要考虑如何赚取利润 ,只需要把大把的风险资金花出去 ,然后在纳斯达克等证券市场上市就行了 ,而这也被视为新经济区别于传统经济的重要特征 ,甚至很多企业只要在名称中加上．ｃｏｍ就身价百倍。然而随着纳斯达克市场上网络股价格的大…     

互联网时代的企业“倒逼论”

现在看,不管是谁的资源,只有你能整合,那就是你的资源,特别是互联网时代。我们现在集中全力,抓住互联网时代的机遇．打造适应互联网时代的商业模式。     

互联网时代商业模式创新中的动力与活力

通过跟踪研究目前国内一些具有市场活力的企业案例,归纳并讨论了互联网背景下有关新价值创造、业务模式变革、资源协同能力、持续创新能力等商业模式创新的特征,并从创造新价值、市场适应能力、客户多元化需求、新技术动力、企业家精神五个方面阐述了互联网背景下企业创新的动力源泉.在此基础上,提出企业应具有文化自觉的意识、健康的价值观、适宜的平台化结构等,建立起具有自我创新机制和内在活力的商业模式.     

互联网金融企业商业模式创新的驱动机制研究

互联网金融商业模式创新是破坏性创新的一种重要形式,但对其影响因素的影响机制研究仍不多,探索性和进化性商业模式探讨了互联网金融企业商业模式的创新驱动机制。在多家家互联网金融公司的数据分析发现,高级管理团队的专业异质性显着影响识别机会的能力和感知风险的能力,而经验异质性对识别机会的能力具有显着影响。识别机会的能力对探索和发...     

民企步入商业模式竞争时代

现今,商业模式的创新甚至比技术、产品的创新更迫切、更重要。因为商业模式的创新往往更具颠覆性,也是中国企业创新最薄弱的环节。     

能源互联网商业模式创新研究

能源互联网是能源系统和信息互联网的结合,是能源改革的方向和推动力量。基于当前我国能源产业的发展现状和运行的商业模式,结合能源转型的需求,对能源互联网商业模式进行研究。根据我国能源产业发展现状和经济转型的需求,从产品、目标客户、供应链和收益模式4个核心要素对能源互联网商业模式进行探讨;对能源互联网商业模式发展进行展望设计,进行能源互联网商业模式创新研究,推进能源改革,实现可持续发展。     

互联网企业商业模式创新路径——基于分化的视角

随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企业收益模式和重构互联网企业战略协同效应。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

互联网时代商业模式创新对于并购绩效的影响研究——以芒果超媒为例

互联网时代下企业竞争已从个体间的竞争转变为产业间的竞争,并购是拓展产业链,实现企业价值创造的重要手段;商业模式的创新是企业变革的重要动力源泉,因此本文探析了商业模式的创新是如何影响并购绩效,并以芒果超媒并购重组的案例入手进行分析,浅要探究了企业是如何进行商业模式的创新,从而实现绩效的提升。     

海尔:再造成功的企业

<正>既然要想成为一个时代的企业,就应该在新的时代创出新的商业模式差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,"成功是失败之母"。这些年来,我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上。封面上有一句话,"企     

中国互联网商业模式之殇

一场闹剧似的斗争告一段落,可是对于中国互联网健康发展的思考却还要继续。3Q大战的本质是商业模式冲突。表面看来,二者的经营范围并没有明     

互联网时代的企业管理创新

随着我国科学技术的创新与发展,目前互联网、 云计算、 物联网等新型技术逐渐融合到其他行业的运行发展中.这些新型技术不仅孕育了一些新兴产业以及其他的新型企业形态,而且还使我国大部分的企业经营模式和产业的成长形态迅速发生改变.所以对于我国大量的企业来说,都十分关注这场互联网的革命给企业所带来的挑战和机遇,从而调整企业自身的经营模式和组织架构,以及对企业的管理理念,使企业能够尽早地适应和满足互联网时代的创新需求,以及新型社会发展的趋势.本文通过简单的分析企业在当前互联网时代下的管理创新必要性以及所面临的挑战,制定出了从管理理念、 管理模式、 组织架构以及人才管理等方面出发的管理创新措施.     

基于移动互联网背景的分享型经济发展探析

以使用而非占有为理念的分享型经济正在引起世界范围内的广泛关注,作为互联网时代的新型商业模式,分享型经济正在悄悄地改变着人们的生活方式.本文在探讨分享型经济兴起的原因、本质的基础上,分析了分享型经济对社会、经济以及人们生活方式带来的影响,探究了分享型经济发展面临的困境,提出了促进分享型经济健康、有序发展的建议.     

商业模式创新视角下企业动态能力发展研究--以互联网企业为例

近年来,互联网企业如雨后春笋般地崛起,由于互联网行业具有进入壁垒低、商品同质化、消费者需求异质性、易被模仿、易受国家产业政策引导、盈利手段单一等特点,互联网企业面临的外部环境更加动荡、竞争更加激烈。动态变化的环境让企业不断面临新的机会与威胁,不断创新商业模式。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

21世纪作为新经济时代,现代化经济的可持续发展,以现代化先进的计算机技术、网络技术等信息技术为基础,以现代化理论知识为主体,以先进的科学技术作为第一生产力。在现代化经济全球化快速发展的今天,人才作为企业发展的核心,企业人力资源管理问题也越来越受到人们的关注。本文主要针对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行深入的研究,有利于实现企业经济利益最大化的实现。     

互联网时代的企业管理创新探究

随着二十一世纪的全面到来,市场经济的不断深入,企业在发展过程中也遇到了一些困境。作为一个企业,要想获得长远持续发展,快速走出困境,就要提高自身的竞争实力。而提高自身的竞争实力,就需要将互联网信息技术应用到企业的管理工作创新中,来创新管理模式,优化管理方法,健全管理制度,提高管理技术水平,才能让企业走得更加长远。     

1P理论——网状经济时代的全新商业模式

Google搜网是网状经济时代的奇迹和典型代表，是运用1P理论的最好案例。Google仅由两人创建．起始投资几可忽略，然而短短几年，其市值已达一千多亿美元。Google的发展速度、营销模式和赢利模式在传统经济条件下是无法想象的：目标顾客免费使用搜网，即产品或服务价格为零：搜网者和使用时间的增加不会增加Google的成本；它的赢利来自第三方顾客买单。因搜网免费，其顾客群日益庞大．Google对那些想让搜网者优先搜到自己信息的第三方顾客的吸引力越来越大，第三方顾客也因此愿意支付Google越来越多的费用。Google能创出自动营销，神奇在于免费!免费还能赢利。神奇在于第三方买单![第一段]     

移动互联网商业模式推广要素研究——消费者视角

本文基于消费者视角对移动互联网商业模式的推广要素进行了调研,研究发现,消费者偏好程度、产品种类、推广工具、竞争对手实力、产品分销渠道、运营商知名度、费用支付方式、消费者收入、增值服务、合作伙伴、竞争对手数量和广告投放作为推广要素,对于移动互联网商业价值的实现有着显著的影响,且影响程度逐一降低.