掘金，还是挖沙——何曾对不良资产的经营

掘金发现 何曾拥有一家不良资产投资管理公司。他投身到这个跟金融、投资管理、信用、法律都有些相关的行业，十分满意。最初是有台湾过大陆投资的朋友提起国有资产管理公司不良资产债权包的发售有如甩卖残货，其实这个产业在国外是由专业商帐追收或购置公司来运作的，相当的成熟。     

中日企业家的差距

在我的印象中,中国的大部分企业家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略一投资房地产,投资股票、证券。而日本的企业家似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本,和日本一个青年企业家交流,他的公司是做汽车轴承的。     

产权房七十年后属于谁

我是一个民营企业家，我们公司在本市和周边几个城市投资，经营有多年房地产，其中有住宅，别墅，商业用房，这些房地产在土地使用权利期后，是否可能被国家征收或随土地收缴，企业应来取得何种对策？     

做别人的尾灯

在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。李先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。     

让“内企业家”打开知识之门

内企业家（Intrapreneur），一般是指那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。内企业家是现代大公司的产物，处于公司最高管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的“过渡层”，因而在企业的知识管理中居于关键部位。     

深圳迅雷网络技术有限公司CEO 邹胜龙：和速度作战

企业家语录：“迅雷的目标是要做一个有意义的、一个伟大的互联网公司，希望能够为互联网带来更大的价值和贡献。”     

企业家：在健康与事业之间平衡

在一个公司里，什么是机密?除了财务数字外，董事长的身体健康大概也算得上是一个机密吧。处于创业发展阶段的中国企业家们，很多人一手把企业做大了，自己也身不由已地成为了企业的顶梁柱。如果董事长不幸得了重病，往往会给员工的信心造成恐慌，仿佛有一种大厦将倾的感觉。所以，企业家们小病只能忍着，大病只能扛着。     

事业成就需要痛苦

如果你想做更多而不是单单停留在自己的职位上，在公司，如何让自己更有价值并在未来获得晋升的机会呢？下面有些值得借鉴的建议。     

管理管什么

什么都管就会变成什么都管不了 中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。     

施正荣：中国企业家要敢于创新

中国太阳能领军企业——无锡尚德公司董事长施正荣，日前在江苏镇江科技创新工作大会上做了精彩演讲．施正荣特别强调在今天的形势下．一位优秀的企业家必须具有创新的精神，施正荣认为企业家必须有前瞻性的眼光．必须在创新上注入很大的力量，只有这样才能持续保持企业发展的生命力。     

王石的智慧

企业家们在做决策时，不仅仅只考虑公司自身或者大股东的短期利益，要向王石学习，要考虑企业发展的大环境，为企业长远发展着想，有时即使得理也要让人。     

文化与地产的双品牌运作楷模——杭州谛都置业有限公司

杭州谛都置业有限公司成立于2004年3月，注册资本7000万元人民币，公司下设投资管理中心、项目研发中心、项目开发中心、营销中心、商业运营中心以及综合服务中心等专业化机构。现有员工120多人，其中具有高等学历或中级以上职称的人员占80％。公司在温州、台州地区拥有众多实力雄厚的民营企业家合作层，公司是中国电子企业协会理事单位、浙江省企业家协会副会长单位、     

让自己的职位更有价值

如果你想做更多而不是单单停留在自己的职位上，在公司如何让自己更有价值并在未来获得晋升的机会呢？下面有些值得借鉴的建议。     

你想不到的10个国外另类赚钱公司（下）

这是国外的一些另类的怪公司，说他另类，是因为他们的营业项目恐怕是你闻所未闻，想也想也不到的。有些更是你看到也不敢做的．但这些公司却做得很好，很成功，他们以自己的成功证明了没有怪点子，只有馊点子。     

一个特殊的民营企业家——记劲牌公司董事长兼总裁吴少勋

国有企业改制为民营企业以后怎么办?这是社会各界都十分关注的一个大问题。最近，我们在调查中，发现了一个特殊的民营企业家——劲牌公司董事长兼总裁吴少勋，他对企业不是“一改了之”，而是创造了“三做、三不做”的可贵经验，用企业高速发展的铁的事实较好地回答了社会各界关注的这个重大问题。吴少勋究竟特殊在哪里?     

全产业链与平台梦

＂平台＂这个词,最近两年来被商界频频提及、高度认同与向往,主要源于互联网上的应用与信息层出不穷、翻滚增长。后者犹如洪浪滔天,单一的产品与模式断难抵挡,所以互联网公司要生存立足、做大做强,须建平台以承载之、驾驭之,说到底是圈用户、圈信息。几乎所有有进取心的互联网公司部在明里暗中干这件事,大小侧重不同而已。特别是苹果——一家表面上是卖硬件的公司当下的如日中天，更令不少非IT公司亦恍然而悟平台的魅力。最近接触到一些传统产业的企业家，他们也在琢磨“平台”模式可以给自己带来什么样的启示。     

“走出去”洞察

不久前，中国铝业宣布通过建立合资公司和认购可转换债券的方式向力拓集团投资195亿美元，从而屏0新了中国企业海外直接投资的纪录，这些案例再次加强了中国企业家群体对“走出去”的兴趣和关注。     

最有趣的是意外常常出现——专访凯雷集团董事总经理祖文萃

《中国企业家》:通常风险投资在西方国家是投资科技型企业,现在把这套投资模式移植到中国投资传统和消费类公司会有什么困难?祖文萃:最主要的挑战是对行业了解,所以为什么在国外整个创投行业一般就是其中在TMT和医药行业,做投资者、创投的人和团队一般都是在这     

环保的商业价值

在不少人的概念里，所谓“环保”、“可持续发展”，只是大公司的一种“做秀”。毕竟，要一家公司单枪匹马地为整个人类生存的环境做投资，似乎不怎么划得来。不过，对于拜耳来说，环保这件事并不单单意味着一些有去无回的投资。     

不良客户，你被解雇了!

并非所有企业家都有放弃公司将近三分之一收入的勇气。但最近，Peeled Snacks的CEO Noha Walbsnaider却做了这事，她不再与杂货店合作。经济困难时期，“修剪”客户难以想象，但就像Waibsnaider所了解的那样，一些客户不值得公司保留。