宏暮新“少帅”

成立37年的宏暮，迎来第四度“再造”，这把“倚天剑”交到了51岁新任CEO陈俊圣手上。 在前任CE0王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏暮职务后。回锅的宏暮创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力，宏暮与HTC虽然都曾经辉煌，但如今却是败笔连连。由此可见。台湾欠缺国际营销人才。     

“微笑曲线”对我国制造企业的一些启示

1992年．宏暮集团创办人施振荣先生。为“再造宏暮”提出了著名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，宏暮集团据此成功实现了转型。老宏暮的业务一分为三．转型后的宏薯专营“微笑曲线”的两端：明基电通以两端为主．兼顾中游，全力强化“BENQ”这个品牌：而纬创资通则完全继承老宏暮以及台湾IT业的传统优势。在“微笑曲线“指导下走过顶峰之后，宏暮同样使用“微笑曲线”与竞争对手展开成本竞争，意大利籍的兰奇采取“以降低利润与本地经销商的利益捆绑在一起”的营销手段，将“微笑曲线”运用到了极致。     

电脑“棋王”:让中国与世界同步──台湾宏碁电脑集团董事长施振荣访谈录

宏喜的理念和围棋的棋理是相通的，这就是：我们从不想把对手置于死地，而且愿意和竞争对手一起成长。●不仅要把宏著作为企业来经营，而且也要作为文化来塑造。●我愿意减少控制而赚钱，不愿加强控制而赔钱。●宏要让中国与世界同步，“宏”与“联想”共同开发的“双子星”将成为普通家庭的第二个孩子。——台湾宏条电脑集团董事长施振荣如是说本刊讯卜己者赵春毅）宏警电脑集团董事长施振荣，凭借其富有创造性的经营理念和方法，超越传统观念的束缚，勇于承担风险，通过20年的艰苦奋斗，终于使宏喜发展成为唯一可以和美国、日本电脑公司抗…     

施振荣的“教父”艺术

施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业重要地位的关键人物,他创办并执掌宏葬28年,使宏幕成为中国台湾地区首屈一指的自有品牌电脑制造商,创造了一套全新的经营模式和文化理念,这使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。     

宏集团的企业再造

台湾宏集团于１９７６年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。美国《商业周刊》将宏集团评为“能够持续企业开创精神的亚洲新巨人”；《时代》与《亚洲商业》称宏集团在国际化进程中的再造策略为“第四种国际化模式”。哈佛大学也将宏基列入“企业国际化的杰出个案”。宏实施再造工程采取了三项具有创造性的策略：用快餐店模式进行流程再造宏集团董事长施振荣曾用餐饮业来形容计算机市场。他认为，中国餐馆遍布全球，中国菜也经济实…     

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

施振荣背景资料

无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说：“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说：“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐…     

刘宇环：华裔创投元老

他是美国“百人会”成员,他喜欢被称为“爱国华侨”“联想电脑能有今天这样的局面, 至少要感谢两个人,一个是施振荣,一个是我。当然,我是在幕后。”2006年 4月,58岁的美国中经合集团(WI Harper Group)董事长刘宇环在北京对《中国企业家》半开玩笑地说。这话如果被柳传志和施振荣听到, 不知他们是否会同意。联想与宏暮的合作早已开始,但1998年,中国内地     

施振荣卖鸭蛋起家28年造就宏碁王朝

作为全球 IT 界任职时间最长的掌门人,施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业统治地位的关键人物。他使宏碁成为台湾首届一指的自有品牌电脑制造商,并创造了一套有自信的经营模式到文化理念,这使得他被尊为台湾“IT 教父”。施振荣60年前出生在台湾彰化,3岁时父亲去世。他从小就和母亲相依为命,靠卖鸭蛋维持生活。回忆那段经历时,施振荣总是很得意:“我母亲很有商业头脑,很早就懂得跟着市场需求的道理,早上卖鸭蛋,下午改卖奖券。”1976年,施振荣夫妇创办了”宏碁”电脑公     

台湾制造：破咒之路——BenQ：“奢梦”之难

台湾制造由代工而品牌、由制造而设计的转型道路一波三折,足令大陆后起的中国制造借鉴从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏碁创始人施振荣总结的＂微笑曲线＂,指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒。     

李焜耀:宏碁的“反对党”?

施振荣曾经对李焜耀做出如下评价:“他对品牌的企图心很强,我当然可以理 解。如果有一天,明基的品牌能够赢过宏碁,可能就是他最大的满足。而我也很希 望他能带领明基不断攀越高峰。”     

施崇棠：英雄来处

施崇棠认为,自己出去创业后还能跟原来的老板施振荣保持这样的关系,在台湾并不多见“我没想到华硕会做得这么大。”时隔12年,接受《中国企业家》采访时,宏碁创始人施振荣说。“我想施(振荣)先生心里可能多少有一些惋惜吧。”同样是12年后,对于自己当年的离开,施崇棠如此对《中国企业家》说。施崇棠像极了施振荣。不是长相,而是风度作派。只是施振荣的眼神有时很锋利,尽管他年长施崇棠八岁。“施先生比我有激情。”施崇棠说。今年53岁的施崇棠并不像是一个年销售额逾650亿元的公司老板,冲和恬淡,甚至显得文弱。说起当年离开宏碁这段往事,他很平静。曾经沧海难为水。     

入乡随俗

如今提起“康师傅”，几乎成了方便面的代名词。要问“康师傅”成功的秘诀，有人归结为四个字：入乡随俗。1987年，台湾的“顶宏集团”进入天津经济开发区。在此之前，项宏集团并不太熟悉食品业。受日本日清公司在50年代后期日本经济腾飞时期，开发方便面大获成功这一事例的启发，项宏集团决定，利用大陆人生活节奏加快的契机，开发生产新口味的方便面，作为打开市场的拳头产品。名正才能言顺，给自己的产品起一个什么名字呢？几经周折，他们终于选中了“康师傅”作为方便面的品牌。原因是，“师傅”二字在大陆用的频度最高，大街上见了谁都…     

施振荣:61岁时的华丽转身

<正>2005年9月20日,施振荣风尘仆仆地从台湾飞到北京,正式向媒体宣布成立创投及咨询公司智融集团。此时距2004年底台北的“施振荣感恩之夜”仅9个月。“(智融)会继续过去五年在中国的运作,”面对着记者的疑问,施振荣微笑着说到,“投资的方向主要是数码娱乐生活,零组件。”智融集团旗下包括智基创投     

双周人物

施振荣宏碁集团创始人再度出山11月21日,台湾"IT教父"施振荣回归47年前创办的宏碁,重新担任董事长。作为华人企业家中少有的思想家,施振荣率先提出了"微笑曲线"理论,将自己创办的企业拆分成宏碁和明基两大集团,鼓励他们走上了品牌之路。但是,这条路走得并不顺畅。无论宏碁还是明基,均未能真正完成品牌的涅槃,反而丢掉了制造的优势。如今,在垂直整合的三星电子和迅猛     

企业不变，没有未来

宏棋集团日前发表组织再造的计划，董事长施振荣有感而发：面对未来知识经济的挑战，整个大环境已不如预期，当初的组织扩张，使得整个企业化已无法适应各部门现在的发展，从而产生比较多的负面影响。因此，组织再造需要有一定程度的破坏，才能够重生。     

施振荣与宏基的“龙梦之旅”

宏基董事长施振荣一直有一个梦想，希望华人在国际的高科技舞台上扬眉吐气．也就是他所说的“龙梦成真”“龙腾国际”。     

要做，就要做品牌——访上海宏星建材有限公司总经理黄定余

引子 坐在我面前的黄定余总经理，中等个儿，朴实无华，除了高挺的鼻梁给人很深印象外，显得平平淡淡。然而他一开口，却让人为之振奋——他说：“做产品，要么不做，要做就要做品牌!”上海宏星建材有限公司生产的“宏星地板”，在黄总的打理下，就是这样一个被评为“国家免检产品”和“上海名牌产品”等荣誉称号的著名地板产品。     

工业品企业的品牌传播原则与路径

随着中国加入WTO，市场竞争的舞台越来越广阔，工业品企业尤其是中小工业品企业通过一些熟悉、忠诚的老伙伴，通过所谓行业内的“潜规则”使自己的企业长治久安的做法将不再可行。伴随着国内众多工业品生产经营企业的觉醒和品牌意识的不断加强，工业品品牌时代已经到来。如我们熟悉的“长城润滑油”“中联重科”“玉柴动力”“忠旺铝材”等。已经开始频繁地在高端媒体露脸，打出了品牌这张营销王牌。     

下一盘没有边界的棋

有人问金庸：“古今中外，你最佩服的人是准？”金庸不假思索回答：“古人是范蠡，今人是吴清源。”因为吴清源的弈艺“有哲学思想和悟道做背景，所以是一代宗师。”对于中国商人来说，围棋并不是一种成人的玩具，而是一种生活态度、一种哲学。施振荣说：“我经营这个企业就像下一盘永无边界，不是19乘19，是没有边界的棋。”