施振荣：失败是我的品牌

我们要讲的不是施振荣的失败,而是一个能够承担并改变败局的人所具有的持续不断的勇气、责任心和智慧     

台湾IT启示录教父与少帅的商业笔记——施振荣：变局中的策略

“在全世界PC公司中，宏基的国际化恐怕是做得最彻底的，但不敢讲是最好的。国际化的最终目标就是以夷制夷，才能长期在当地跟人家竞争。”     

施振荣蹈火200天

施振荣在宏碁已三进三退,大部分台湾IT企业都面临类似的尴尬,掌舵者年龄普遍在六七十岁以上,而他们的对手已不再是代工业的几杆老枪,而是扎克伯格、雷军这样的年轻人。     

施振荣的《全球品牌大战略》

有人在谈论台湾企业家群体时指出,治军严谨、精明经营、剽悍霸气、城府谋略、专注精研等许多创业家身上的成功特质,在施振荣身上都不明显,取而代之的,却是商业战场上常被认为是弱点的"宽容温厚"。然而,正是这样一位施振     

施振荣交棒术

宏碁不像其它公司,选到一个接班人其余同僚都离职了,而是拆个舞台让他们自己去发挥在台湾的PC行业,如果要找一个最有高度、最有格局的企业家,非宏碁创始人施振荣莫属了。施振荣是一个念旧的人在他家中书房内,靠近墙壁的两张椅子格外引人注意原来,这两张椅子是宏碁刚创立时期,在台北民生东路租来的办公室中摆设的四张椅子中的两张举凡明基董事长李焜耀、华硕董事长施崇棠、宏碁董事长王振堂、纬创董     

施振荣：做企业领导人如同修行

下午5点，赶往约定好的酒店，门开了，迎面是一张温和微笑的脸，这个赶在助手前面、亲自跑过来开门的，就是施振荣。     

施振荣：海外主管接班有必然性

对定位于全球公司的宏碁而言,启用海外人士掌控大局顺理成章宏碁创始人施振荣在退休前的最后一项重大决定是,将欧洲区总裁、意大利人兰奇推上了宏碁全球总经理的职位。出人意料却在情理之中。宏碁20年海外拓展,成就了一个世界级的华人公司,现在,大中华区只占宏碁全球营收的15%, 笔记本业务在欧洲销量第一。兰奇在2005年1月正式上任, 随即将英语定为公司官方语言。4月,兰奇第一次来到中国, 宣布要在一直久攻不下的大中华区正式启动欧洲模式。也有人预言,施振荣一直推行的温情管理将逐步被兰奇严格的业绩考核所替代。     

台湾制造：破咒之路——BenQ：“奢梦”之难

台湾制造由代工而品牌、由制造而设计的转型道路一波三折,足令大陆后起的中国制造借鉴从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏碁创始人施振荣总结的＂微笑曲线＂,指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒。     

施振荣的“教父”艺术

施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业重要地位的关键人物,他创办并执掌宏葬28年,使宏幕成为中国台湾地区首屈一指的自有品牌电脑制造商,创造了一套全新的经营模式和文化理念,这使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。     

施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化

“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的,”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。”施振荣认为,股权分散、结合地缘,能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共,让每个人都能做主,又不能逃避责任。宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分,围堵恶的部分,所以能够成功。     

宏基“船长”施振荣

小时候他帮妈妈卖鸭蛋,被称为"鸭蛋少年".后来成为优秀的技术人员,发明了台湾第一台桌上电子计算器、第一台掌上电子计算器以及世界上第一支电子表笔.1976年,他被评为台湾十大杰出青年;1995年被<世界经理人文摘>评为全球15位最能创造时势的企业家;1996年入选美国<商业周刊>全世界25位最佳企业总裁.这就是施振荣的传奇.     

施振荣：我会不断地妥协，容纳大家的意见

CE：现在很多企业都在转型做云服务,跟它们比起来,宏碁的优势是什么？施振荣：我们现在在自建云里面有4个业务,有3个是属于B2B的业务,目前都已经盈利。     

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生,在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论,以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单,却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下,企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。     

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。     

大陆与台湾债券市场对比研究

大陆与台湾债券市场在总体架构上相差不大,市场发展轨迹在许多方面也不谋而合,当前都面临着一些共同的发展中的问题。为此,本文根据对台湾债券市场实地考察的情况,通过对大陆与台湾债券市场的对比研究,试图归纳出台湾债券市场发展中的一些基本规律以及对大陆的相关启示。     

投资台湾房地产企业的又一个契机

台湾经济信心大涨,正在经历一个前所未有的高速增长的前夜。在当前两岸关系缓和、经贸合作有望进一步开放和升温的大背景下,台湾的房地产、观光酒店产业、证券金融业、百货零售业等正在成为大陆投资商重点关注的热点行业,而其中大陆企业投资台湾房地产领域有可能率先成为现实。     

台湾企业并购对大陆中小企业的启示

中小企业在促进经济发展上扮演着十分重要的角色，它创造了三分之二的国民生产总值，提供了四分之三的工作岗位。然而，目前大多数大陆中小企业正面临着来自国内大企业和跨国公司的激烈竞争，企业自身内部缺陷和市场环境不完善的严峻挑战。台湾通信、金融企业并购前的状况与目前大陆中小企业的处境极为相似，它们通过并购都获得了长足的发展，其成功并购并获得发展的经验值得大陆中小企业学习和借鉴。本文通过对台湾通信、金融企业并购动因和并购方式的分析，归纳它们成功的原因，总结它们成功的经验，洞察其成功背后共性的特点，并在此基础上结合大陆中小企业并购的现状，探讨了它对大陆中小企业并购的启示，以期对大陆中小企业的并购和发展有所启发和借鉴。     

宏暮新“少帅”

成立37年的宏暮,迎来第四度“再造”,这把“倚天剑”交到了51岁新任CEO陈俊圣手上。在前任CE0王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏暮职务后。回锅的宏暮创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力,宏暮与HTC虽然都曾经辉煌,但如今却是败笔连连。由此可见。台湾欠缺国际营销人才。     

经济转型期企业品牌竞争力研究

转型期经济社会变化的一个重要标志是中国经济将由生产主导型转向流通主导型,服务业比重将逐年扩大。而当前我国品牌化建设相对薄弱的现状将直接影响到服务业的转型升级。面对全球竞争,创建国际品牌无疑是中国企业参与世界竞争的必由之路。我国正处经济转型升级的关键时期,消费结构的升级为企业实施品牌战略带来了发展机遇,企业必须适应品牌时代的到来,积极开展品牌营销,努力打造一批世界级的知名品牌,才能真正提升我国企业的国际竞争力和影响力。本文重点分析了我国企业品牌竞争力的现状和发展机遇,结合企业品牌建设提出了应对策略。     

FDI对中国自主品牌的挤出效应分析及对策——以江苏省为例

改革开放以来,我国引进外资取得巨大成就,但其负面效应也日益凸现。整个2006年第三季度,学术界与实业界及舆论媒体,对外资在国内市场进行品牌并购的关注与议论达到了前所未有的热度。文章试图通过微笑曲线来解释外资的品牌并购这一现象,分析外资对我国自主品牌的挤出策略及原因。最后,从政府层面提出引资对策建议,以期在新一轮的并购浪潮中,给地方政府提供有益的策略参考。