可口可乐 体验与互动挖掘奥运价值

正奥运营销的核心是要把奥运精神、品牌内涵和消费者连接,从而真正挖掘其中的价值。自1928年用1000箱可口可乐赞助阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就与奥运有了不解之缘。到今年,可口可乐与奥运会的渊源已有84年之久。     

可口可乐三位一体的奥运策略

可口可乐一直信奉和笃守奥运会、品牌、消费者三位一体的奥运策略，它所有的行动都是围绕三位一体这一策略来展开的，这一点我们可以从以下简单的历史得出。1928年，可口可乐第一次在阿姆斯特丹亮相，1000箱可口可乐与美国奥运代表团一起参加奥运。     

CSM媒介研究发布奥运赞助商整合营销新特征

自2006年6月以来，CSM媒介研究与R3（胜三）管理咨询共同开展奥运赞助基准研究，该研究为连续研究，旨在为企业主提供完善的2008奥运赞助效果评估衡量。奥运赞助基准第六轮调研显示，三家火炬接力赞助商——可口可乐、联想、三星在这个阶段都围绕火炬招募展开了大量宣传活动：可口可乐主要通过网络招募方式进行火炬招募推广，风格鲜明的火炬手选拔网页（iCoke）吸引了大量的受众；     

可口可乐:与奥运牵手

可口可乐的装瓶厂在中国一共有24家,如北京、海南、青岛、天津等。为纪念国际奥委会和奥林匹克精神诞生,可口可乐中国有限公司与中国奥委会在中国已经连续10多年举办奥林匹克日长跑。为支持北京申办2008年奥运。可口可乐中国装瓶厂如海南厂、青岛厂、北京厂都有一些大大小小的声援活动。北京将在6月23号举行以申办奥运为主题的一个倒计时的大型"奥林匹克长跑"声援活动:在青岛建一个大型的申奥墙的儿童绘画、易拉罐拼出的申奥标志,包括举办"我为申奥出谋划策"作文大赛;在海南与当地政府联合举办大型"申奥签名"活动;天津的"申奥万人长跑"比赛也是和当地政府联合举办的。可口可乐公司每次赞助奥运的方式都不大一样.是综合来考虑的,有根据本国     

可口可乐:与奥运牵手

可口可乐的装瓶厂在中国一共有24家,如北京、海南、青岛、天津等。为纪念国际奥委会和奥林匹克精神诞生,可口可乐中国有限公司与中国奥委会在中国已经连续10多年举办奥林匹克日长跑。为支持北京申办2008年奥运。可口可乐中国装瓶厂如海南厂、青岛厂、北京厂都有一些大大小小的声援活动。北京将在6月23号举行以申办奥运为主题的一个倒计时的大型"奥林匹克长跑"声援活动:在青岛建一个大型的申奥墙的儿童绘画、易拉罐拼出的申奥标志,包括举办"我为申奥出谋划策"作文大赛;在海南与当地政府联合举办大型"申奥签名"活动;天津的"申奥万人长跑"比赛也是和当地政府联合举办的。可口可乐公司每次赞助奥运的方式都不大一样.是综合来考虑的,有根据本国     

北京2008年奥运赞助效果跟踪研究报告

益普索（Ipsos）第四期北京2008奥运赞助效果跟踪研究报告显示，在知道是奥运赞助商身份后，消费者对诸企业产品的消费意愿都有所提高。赞助奥运对品牌促进购买方面提升最多的是麦当劳21％，而非奥运赞助商百事可乐如果赞助奥运的话，对销售的提升幅度也会非常可观为24％。     

奥运牌不能随便出

1998年长野冬奥会上,饭团作日本人常吃的食物,自然出现在运场馆区域。对此,作为快餐食品别TOP赞助商的麦当劳提出了异。因为就奥运赞助权益而言,奥运全球合作伙伴,即TOP(ThelympicProgram)合作伙伴的赞助类的产品和服务受到排他性条款的格保护。近几届奥运会,对赞助商这种保护越发严格,与此同时,对赞助商的限制就越来越苛刻。这雅典奥运会,就规定观众不准携与赞助商敌对的品牌产品进入奥场馆。比如,可口可乐赞助类别为非酒精类饮料”,所以想解渴的现观众就只可以选可口可乐的产,绝对不能是百事可乐,也不能是他品牌的果汁或矿泉水,否则饮…     

“酷乐仕”创意的背后——专访酷乐仕品牌总监任权、琥珀传播CEO刘阳

《中国广告》:奥运会除了是各国运动员在赛场上的竞争外,也是各大品牌在场内外的比拼。我们都知道"酷乐仕"作为可口可乐旗下的一个年轻品牌,在伦敦奥运会期间,在营销和传播上都获得了不错的成绩,能不能简单介绍一下"酷乐仕"在伦敦奥运中对中国市场采取了哪些举措?任权:好的,其实可口可乐从1928年起就开始赞助奥运会,中间从未中断过,奥运精神和我们一直所崇尚的乐观积极的生活态度是非常吻合的     

奥运“霸主”可口可乐

独霸奥运营销八十载,可口可乐的成功给重视奥运营销的中国企业这样的启示:只要你实力非凡、眼光独到,并有精心的策划和准备,奥运会随时会给你提供"双赢"的机会     

可口可乐的奥运新节拍

正同4年前北京奥运会相比,可口可乐这一"奥运营销专业户"为伦敦奥运营销做出了不少改变,有关奥运和可口可乐的所有故事不会只在一种特定的媒体上展现。在中国,可口可乐的伦敦奥运新节拍由李奥贝纳广告公司上海办公室操刀,通过与其执行创意总监Amanda沟通得知,相较于2008年北京奥运会的大手笔高投入,可口可乐对此次奥运会也异常重视,先后拍了近20条片子。其实可口可乐本身每年都会签约一些运动员,不是纯粹出于奥运营销的考虑。今年有刘     

论可口可乐品牌经营居首与奥运情怀之路

全球著名的可口可乐饮料,自1886年至今已经走过了100多年的历程,其品牌价值以好几百亿美元,已连续多年位居全世界最有价值品牌百强之首。无论品牌人气、饮品质量,还是品牌价值,均与百年奥运结下了浓厚的情怀,积极赞助奥运三大盛会,支持和发展奥运经济。     

可口可乐“酷乐仕”创意奥运互动营销透视

与朋友们一起享受欢乐运动带来的愉悦社交,让每个人都是奥运主角,使奥运与中国网民的生活息息相关。这就是"酷乐仕运动到伦敦"奥运campaign的创意来源。品牌:酷乐仕代理公司:琥珀传播目标:"酷乐仕"是可口可乐的一款时尚健康饮料品牌,同时也是可口可乐旗下参与2012伦敦奥运全球合作伙伴的三个品牌之一。在铺天盖地的奥运营销大潮中,"酷乐仕"认为必须做点不一样的、有趣的东西,来获得更多消费者的关注     

拉拉宝贝第N个奥运擦边球

性感的沙滩宝贝,动感的音乐律动.在去年进行的"好运北京"沙滩排球比赛中,声内拉拉操表演的沙滩宝贝吸引了观众和媒体的目光,也激起一些非奥运赞助商的新想法:如果能赞助奥运会"拉拉宝贝"的服装,会不会是个能以最快速度聚焦眼球的机会呢?     

匹克 奥运营销的典范

<正>伦敦奥运会虽已落下帷幕,但它为全世界带来的全民狂欢盛会还令我们意犹未尽,而各大奥运赞助商盘点和重新布局市场的战役才刚刚打响。谁是奥运赞助团的大赢家,谁是各大品牌争相邀请的代言人,一切已在奥运结束后见分晓。近日,记者了解到,作为中国体育用品企业中赞助奥运代表团最多的品牌,匹克军团在本届奥运会上收获颇丰,其赞助的新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、塞浦路斯、伊拉克、约旦和黎巴嫩7国代表团共取得了7金5银7铜的出色成绩。这也预示着,在这场奥运资源抢夺战中,匹克避开国内品牌的"军备竞争",另辟蹊     

可口可乐的百度奥运节拍

正把活动内容放到广告浮层里,让用户在展示广告页面直接参与互动——百度为可口可乐打造的这一线上互动广告形式,实现了网络展示广告的新突破。2012年7月26日,远在伦敦的"中国奥运之家"收到了一份特殊的"礼物"——凝聚着亿万国人"加油节拍"的奥运歌曲《中国节拍·震动世界》。这首奥运歌曲的打造过程相当独特:在短短三个月中,通过可口可乐在百度品牌专区等新媒体平台发起的网络和各城市落地活     

中国民企"奥运方程式"

七月,激情似火的日子:雅典奥运圣火才从北京掠过,国际奥林匹克日(6月23日)的脚步还未远去;奥运精神尚在人们心中传承:而欲走向国际舞台的中国民营企业们早就把目光投向了2008北京奥运,他们有的已付诸行动,更多的是在观望;民企参与奥运是理性决策还是感性冲动？七月的红火亦带给我们七月的冷思考:真正的奥运精神是什么？怎样平衡人文、绿色、科技色彩下的奥运经济?未来的几年中,奥运经济与北京的现代化建设将共同造就3万亿的投资需求和消费需求,而价值3万亿元的奥运大蛋糕,民企能吃到多少?反之,民企参与奥运赛事的积极性又如何？奥运回报参与民企的是什么？ 又加之,不太明晰的游戏规则,不太确切的经济实效,相对投巨资参与奥运的民企来讲,赞助奥运就像求解一个方程式,人为因素、宏观形势,客观外在甚至确切收益等计算在内,还有太多的未知数……此外,就赞助体育赛事而言,有学者说,赞助活动是企业品牌传播的一个战术运用,而非战略,即使是战术的运用,也不能简单模仿,而要有自己的创造,因为品牌的终极力量还是来自于差异。"如果参与者仅仅依靠'借鉴'某个成功案例便想达到品牌传播的目的,便过于乐观;关键在于其自身是否有配合赞助活动的系统的传播方案和营销动作。"专家如是说。基于此,《中国工商》试图就其中的     

非奥运赞助企业的奥运策划经典案例综述

正所谓"道高一尺,魔高一丈",尽管奥组委及各奥运赞助企业时时注意,处处提防,然而仍有防不胜防之时。从1984年洛杉矶夏季奥运会至今,一些非大型运动会的赞助企业或剑走偏锋,或独辟蹊径,出奇制胜往往带来意想不到的效果,让我们来重温这些经典案例带给我们的不可磨灭的印象。     

奥运赞助商北京奥运会赞助营销效果实证研究

2008年北京奥运会带动了体育赞助营销在中国的迅速发展。奥运赞助对企业来说，是巨大的投入。奥运赞助的效果究竟如何，在现有的营销研究中鲜有涉及。本文介绍了笔者和益普索（Ipsos）公司的研究人员共同进行的企业奥运赞助营销实证研究。通过调查数据的采集和分析，我们发现，消费者并不能有效区分奥运赞助商和非奥运赞助商，但是奥运赞助有助于提高企业及其品牌的形象，增强消费者对其产品和服务的购买意愿。     

联想放弃续约奥运TOP计划

联想撤退了?似乎要把奥运营销与"联想营销"画上等号的联想集团,去年12月4日突然宣布:2008年北京奥运会之后,不再续约奥运TOP赞助计划。联想放弃奥运TOP计划,其真正意义是对风头正健的奥运会商业模式敲响了警钟。     

埋伏营销：暗箭难防

“如果是静止的，就把它刷成红色；如果是跑动的，就赞助它。”声名显赫的可口可乐堪称体育赞助界的老牌劲旅。和可口可乐一样，麦当劳、柯达、阿迪达斯等实力雄厚的跨国公司都乐意花大价钱赞助体育活动，以此来提升品牌知名度和竞争力。然而，有限的赞助名额，愈发昂贵的赞助费用，被竞争对手长期占据的赞助者位置，遏制了商家的赞助热情。