企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

经营战略攸关中小出版社发展——浙江中小出版社经营战略管理研究

中小出版社不可能像大的出版集团那样做面面俱到的多元化发展，因而做契合的战略选择、进行准确的市场定位，关系到中小出版社生存发展[编者按]     

水务企业经营的加减乘除法则

在不断的改进中破解难题，在破解难题中谋划发展。水务事业建设中合理运用加减乘除法则，是提升企业管理水准的有效法则。     

现代城市发展新思路——三分建设七分管理十分经营

在城市规划、建设、管理和经营的大系统中,规划是龙头,建设是基础,管理是关键,经营是灵魂,即“三分建设、七分管理、十分经营”。 近年来,襄樊市在研究经营城市这个课题上,侧重于城市建设与经济发展的有机结合进行了一些积极的探索和实践。主要     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略。借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略，全面推进企业的国际化。     

美国企业经营战略种种

在西方国家里,企业把战略制定和战略管理当作变化和追求目标的重要手段,无不对决定企业长远发展方向和行为的经营战略予以格外的重视。企业经营战略在美国作为一种管理方法已有30多年的历史。常用的战略有十几种。这十几种战略可归入五个类型:内含发展战略、外延发展战略、稳定型战略、防御型战略、组合战略。下面作简单介绍。     

日本中小企业的生产经营现状

1973年石油危机以后,随着以价格低廉、货源充足的原料供给为基础的经济高速增长政策的破产,日本大企业纷纷采取削减外包加工量、压低零部件加工单价、实行无库存生产、调整承包结构、减量经营和技术革新等应变措施,在经营上从“追求数量”转向“追求利润率”,力图以“70%的生产规模创造100%的利润”。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境诸多因素是企业非可控因素,其中任何一种因素的变化,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚,积极探索各种新的战略;其二是企业在不同的发展时…     

不同类型投资者经营行为利弊谈

对企业并购中投资者经营行为进行分析的目的是：引入与企业发展要求相对称的战略投资者：引入积极的股东,真正改善公司治理水平,转换企业的经营机制：延伸产业和产品链条,促进产业集群的形成：加快与国际大企业的对接,实现国际化经营：承担社会责任,改善地区就业状况。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。     

整合资源调整经营战略打造创新型联社

厦门市二轻集体企业联社以“加快战略调整,拓宽经营领域,创新营运机制,开创发展新局面”为企业工作方针,突破“观念陈旧、体制落后”两大障碍,以改革为动力,强化内部管理,加快建立适应社会主义市场经济发展要求的法人治理结构,加强领导班子及职工队伍建设,逐步建立了一个以资产     

搭准楼市脉搏的跳动：—记上海爱法房地产经营开发有限公司董事长庞爱珠

她,曾是一个在医生岗位上干了18年的女大夫。自1995年“下海”经商至今,她一次又一次地搭准风云多变的楼市脉搏,在房地产经营开发的激烈竞争中屡出奇招、屡创佳绩,被人们誉为“楼市奇才”。私营企业主也是劳动者和建设者,庞爱珠创办的公司已连续五年名列上海市房地产企业销售面积和销售金额“双百强”排行榜,并跻身上海市百强私营企业行列。她本人则以出类拔萃的业界女杰的形象,多次荣获“上海市三八红旗手”、“上海市建设功臣”和“浦东新区十佳女标兵”等荣誉称号。不久前,庞爱珠经市有关部门选派赴中央党校学习,成为上海首批进入中央党校培训的私营企业主学员,这使她再度成为引人注目的新闻人物。     

企业经营管控发展措施探讨

经营管控对于一个企业来说至关重要,而当今企业的经营管控能力和现状却不尽如人意.虽然许多企业在经营管控上进行了一定探索,但整体而言,中国企业的经营管控效果不很理想,许多问题仍然存在,企业应该加以改善,以加强企业的核心竞争力.     

我国采取六项措施缓解当前中小企业经营困难

工业和信息化部于近日发出通知，要求各级中小企业管理部门落实如下六项措施．缓解中小企业生产经营困难现状。     

中小企业市场制胜的七种武器

一、跟随模仿法则.对于中小企业,生存大于一切,先生存,再发展,后称王.模仿跟随就是站在巨人的肩膀上花很少功夫,得到很大成果.不过,中小型企业切记的是,要在战略上模仿,在战术上创新,才能机动灵活、收发自如,不至于被动挨打.     

北京市高新技术企业国际化经营模式

通过分析我国高新技术产业的发展历程，我国高新技术企业的国际化发展表现为如图1所示的三个阶段：产品国际化、组织国际化、要素国际化。     

日立制作所的经营战略

一、“轻量经营”的策略日立制作所虽是一个大企业,却完全没有大企业通常所具有的那种“动脉硬化”的现象。它的最高领导层随时都在设法保持企业活力。日立在第一次石油冲击以后的大萧条期,经营成果大幅度下降。1973年度,该公司销售额达1兆日元,经常利润750亿日元。1974年度,销售额虽升至1兆零950亿日元,而经常利润却减少为371亿日元。     

基于社会责任的中小企业发展战略思考

企业在制定战略时不仅要考虑股东的利益,还应注重相关利益群体的利益,将企业社会责任纳入到企业的战略规划中去.对于品牌价值和市场竞争力相对薄弱的中小企业来说,将履行社会责任与企业发展战略有机结合,有利于保障企业的健康有序发展.     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

工业和信息化部：六措施缓解当前中小企业经营困难

2009年1月4日，工业和信息化部发出通知，要求各级中小企业管理部门落实六项措施，缓解中小企业生产经营困难现状。这六项措施包括：