共查询到20条相似文献，搜索用时 406 毫秒
1.
<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进 相似文献
2.
项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作. 相似文献
3.
质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投… 相似文献
4.
<正>传统的成本核算历来是月末算账,事后分析总结,下期控制。由于间隔时间长,成本信息严重滞后,成本管理最关键的一环失去依据,管理层不能及时掌握成本动态,有效地对成本进行过程控制,将影响企业经营效益。如何做好成本的事前、事中、事后核算与管理,尤其是事中控制这一关键环节,一直是成本核算与管理的重要内容。为给管理者提供及时、准确的成本信息,2005年,北满特钢基地财务处提出了动态成本核算的要求,经过几年的不断探索、实践,从数据收集、传递、核算、分析、反馈等环节,各分厂形成了一套独具特色的动态成本核算与管理体系,已成为 相似文献
5.
应用成本核算中的制造成本和标准成本的理论，分析钢铁企业辅助部门产品成本核算的现状，建立了辅助部门产品成本核算的矩阵模型，为全面准确地计算钢铁企业的制造成本提供了依据，并在企业的成本核算系统开发和钢铁厂建设项目可行性研究中运用该模型，对于完善成本核算系统，提高成本核算的准确性和及时性具有一定的实际意义。 相似文献
6.
第五讲股份制企业成本和费用的核算徐志宏博士股份制企业对生产经营过程中发生的耗费应按国家规定的范围计入成本。按股份制企业的会计制度规定，它的计算不同于传统的国营企业。一、股份制企业成本、费用核算的内容及特点（一）股份制企业成本核算的内容企业在生产经营过... 相似文献
7.
准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。 相似文献
8.
诸多因素造成项目施工成本提高,只有加强对市场开发、经营计划、施工生产、财务核算等影响成本费用发生各环节的全过程管理,施工企业才能有效规避成本风险。 相似文献
9.
在项目施工过程中,如何及时跟踪和掌握项目成本信息,有效地降低项目实施成本,实现施工全过程的成本控制,成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此,我公司首先在项目管理实践中,逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程,并以《工程项目成本管理条例》的方式,将其统一和固定下来,形成全司的管理规范。其主要思路就是,从项目实施开始,由分公司确立项目成本计划(分公司直接管理项目经理部),下达给项目经理部,作为在整个工程实施过程中的成本控制总目标。项目经理部在总成本计划框架内,每月初按… 相似文献
10.
11.
传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、... 相似文献
12.
提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,是真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段。只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益。 相似文献
13.
在项目施工过程中，如何及时跟踪和掌握项目成本信息，有效地降低项目成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此，我公司首先在项目管理实践中，逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程，并以《工程项目成本管理条例》的方式，将其统一和固定下来，形成全司的管理规范。 相似文献
14.
<正>一、建立物流成本核算(一)科目设置及核算内容物流成本核算贯穿于企业整个物流活动的全过程,具体的核算内容包括采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等物流活动发生的成本支出以及进行物流管理而发生的成本。攀钢物流成本核算主要是利用存货类、成本费用类会计 相似文献
15.
对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建 相似文献
16.
为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏. 相似文献
17.
当前,本钢自营施工企业乃至全国各施工企业资金紧张,制约和困惑着企业施工生产经营的再进行.如何适应机制转换,适应建筑市场,推进施工企业进入振兴和发展的快车道,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题和热点话题.一、严格成本核算程序,延伸成本核算本钢第一建筑工程公司在长期的企业财务管理工作中,特别是在经历着资金困惑的实践经验中,深深地体会到,严格成本核算程序,化小核算单位,旨在解决施工企业成本的真实性和降低成本增加企业的经济效益.采取了变财务部门单纯会计核算为全企业职工、全员参与成本因素控制,明确了成木核算程序,致力于解决“干”与“算”相互脱节,两层皮现象.变三算为四算(三算:公司-工区(队)-工段;四算:公司 相似文献
18.
<正> 一、各项成本费用管理上存在的问题 施工企业按工程项目及提供的劳务对象进行成本核算,把人财物按成本项目进行归集。从成本项目构成分析,人工费、材料费、施工机械费及间接费用是管理重点,在实际核算中,这几项费用存在问题比较多。 1.收入确认不准确。施工企业以建筑合同或单项工程项目确定成本核算对象,首先收入的确认存在难度,大多数施工企业没有对当期的收入进行确认,而是自行报量,财务部门以此作收入,容易出现虚盈实亏。按财政 相似文献
19.
施工企业实施项目管理,一个重要课题是如何进行项目成本核算的问题。如果将项目经理的责任成本核算和按总帐科目的财务核算分别独立进行、就必然要有两套班子组织核算工作,这是不可取的。较理想的办法是将项目经理可控成本的核算置于财务总帐科目核算之 相似文献
20.
建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和 相似文献