联想的新航线

在今年2月25日于美国拉斯维加斯开幕的IBMPC全球合作伙伴大会会场里,两台联想“天骄”电脑周围几乎一直围满了观众。来自世界各地的IBMPC合作伙伴对于这个漂亮的产品充满了兴趣,问得最多的一句就是,“你们什么时候开始向全球销售?”“很多代理商简直就是恨不得直接把产品搬回去卖。”联想集团COO刘军说,     

新联想:从资本上国际化

大型并购中,融资、再融资是技术含量比较高的"活儿"。在联想并购IBMPC业务的交易中,外界一直担心联想能否承受超过十亿美元的财务压力。但是,随着联想海外融资方案逐渐浮出水面,资金将不再是制约新联想全面发展的主要因素。     

新联想国际化起锚：三剑客的“无间道”

自从戴尔在中国迅速成功．联想需直面一个强势进攻的戴尔：自从联想成功收购IBM PC业务．戴尔又需直面一个全球扩张的联想。另一PC剑客惠普会有何作为?     

“大联想”中的联想投资

有人仰仗雄厚的资本,有人凭借丰富的经验,涉足到风险投资领域的人各有各的资质。联想希望凭借伴随其成功长大的企业管理文化,也在中国风险投资领域分一杯羹。     

联想双城记

在飞机上看罗利(Raleigh),只是个平淡无奇的小城。唯一让人印象深刻的就是她星罗棋布的大小湖泊的颜色,在早上八九点钟的太阳的照耀下,这些湖泊经常显现出不同的颜色,有的是深蓝、有的是金黄、甚至有些由于土壤     

联想悬崖勒马

回归“根文化”的联想将自己从亏损的悬崖边上拉了回来，创新将是它走向突破的唯一路径。     

联想路在何方

随着杨元庆、陈绍鹏、刘军、王晓岩、乔健等“老联想人”在新联想中承担了更为重要的角色，如今的联想似乎又回到了收购IBM PC之前的状态。以至于外界有一种极端的观点认为。这实际上意味着联想国际化的失败？     

联想救市

联想现在面临很大的增长压力,2003财年可能是至关重要的一年,毕竟已经连续两年没有达到预定的增长目标。     

说联想

有联想力的人的智商可能平平无奇,但可以有超凡的创意。     

再联想

<正>出版社:机械工业出版社出版时间:2012-1-1这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想"不败反强"的秘诀何在?从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想     

复盘联想

回溯联想并购IBM PC的这四年,一些疑问手或许恰恰是联想今天面临困境的根源所在.     

聚会后联想

尽管真正阐释Hella Flush要义的车为数不多，但那已是很好的开始。现场可以看到不少介于“HF”和VIP风格之间的混合体。而更多的则是从赛道向“HF”转换的过渡体。     

联想曲线西游

正自2004年启动对IBM PC业务的收购,联想的海外收购步伐从未停息。2014年,随着把摩托罗拉收入囊中,联想的移动业务在全球将刮起一股"中国风"。2014年10月30日,当联想集团董事局主席兼CEO杨元庆、联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军及摩托罗拉新总裁兼COO里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)身着"Motorola,a Lenovo company"字样T恤共同出现     

联想二年级

联想+戴尔+IBM的基因组合, 能否带来一个PC新巨头?体育营销的快车能否让Lenovo品牌顺利打入海外市场?从5、6级市场向7级市场迈进能否让联想中国续写神语?供应链的整合能否跟上联想对压缩成本的迫切要求?面对国际化运营,联想管理者用什么办法寻找从“放手”到“累垮”之间的平衡? 这就是联想步入“世界级学堂”第二年必须面对的“课程表”。     

新浪·联想

过去5年中新浪与联想的战略轨迹惊人相似。不论互联网公司还是传统行业,在单一业务面临发展瓶颈之后,绝大部分公司都会想到进入另一个陌生、但可能会给自己带来增长的行业。2000年之后,随着互联网泡沫的破灭,新浪来自广告业务收入锐减。新浪面临投资者的压力骤然加大,被迫开始了它第一次战略转型。时任新浪CEO的王志东计划开拓其擅长的软件业务,但意愿还没有实现,2001年夏     

联想的课程表

考好这些必修课是联想安然度过第二年的必要条件。2005财年第三季度业绩发布的前后,新联想大大小小管理者们在所有场合有意无意间传达给公众的信息都是类似的,即:联想会更加自愉联想的未来也会更乐观联想将在第二年采取进攻措施……但是在这些意气风发背后,联想需要付出的努力和代价将远比第一年要多。     

联想PC归来

对过去三年的自我否定,是联想本次变革的实质,杨元庆体现出了勇于承认失败的勇气。这三年的“学费”,能不能帮助他带领联想重头再来,“为联想带来10年的好日子”?     

联想二元化

联想的性格决定了联想在手机、互联网和IT服务业务上的不同命运。     

联想国际化幻景

突如其来的“非典”打乱了联想持续了将近半年的精心策划。 原定于2003年4月28日举行的一年一度的誓师大会被迫取消,联想集团切换其英文品牌标识的新闻发布会改在网上举行。策划部门很担心这样的宣传效果难尽人意,但是,换上新标识的手机等新品已经投放市场,品牌新标识的发布已是箭在弦上,不得不发。 联想集团CEO杨元庆称,联想启动新的英文标识“lenovo”最直接原因是出自国际化的考虑。“联想要国际化,首先需要一个可以在世界上畅通无阻的、受     

联想20岁

短短几天内,联想给了人们完全不同的两种感觉:震撼--12月9日对IBM PC业务的收购;煽情--12月15日以"纪念与思考"为主题的20周年庆祝大会。不过,"纪念"的意味很浓,"思考"的成分少了一些。庆祝大会上的朗诵、交响乐、记录片,带着观众的思绪