"鹰之重生"系列文章之三管理者必须为变革承担责任

《鹰之重生Ⅰ》一文发表之后，员工反响热烈，许多员工也在论坛上发表了自己的感受，这些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但这些意见令我感动，也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。     

"鹰之重生"系列文章之五国际化是中国企业发展的必由之路

高层管理人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。与此同时，我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企业文化变革创新成功的基础。     

"鹰之重生"系列文章之一一个关于鹰的故事

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。     

"鹰之重生"系列文章之二组织流程再造

<鹰之重生Ⅰ>一文发表之后,员工反响热烈,许多员工也在论坛上发表了自己的感受,这些员工发自肺腑之言很直率,有些甚至很尖刻,但这些意见令我感动,也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发.     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇，优化企业资源，加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设，建立企业发展的长效机制，推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越，实现战略发展目标，具有非常重要的意义。     

2006我的进步鹰之涅槃重生

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯，它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物，它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。     

变革型领导对员工创新动力的作用探究

当前,我国正处在经济社会转型时期,管理学领域也面临着巨大的挑战。员工创新是企业创新的一部分。变革型领导从领导者的自我定位、领导者对员工的人事考评以及领导者个人的人格魅力各方面对员工的创新动力发挥作用。文章通过对二者关系进行探究,得出彼此之间的作用机制,有一定的理论和实践意义。     

网络时代员工参与企业文化建设研究

随着互联网的出现与迅猛发展,一个平等自由、资源无穷的信息平台日趋形成。信息化、网络化的潮流同样也对传统的企业文化建设带来了革命性的冲击。层出不穷的网络新技术,时刻改变着人与人之间的沟通方式,同时也为企业普通员工参与企业文化建设提供了更多的途径。     

培养员工对变革的承诺是企业变革成功的关键

企业变革的成功需要全体员工的支持行为。员工对企业变革的承诺是影响员工对变革的积极性及相应的支持行为的最重要的因素之一。员工对企业变革的承诺在企业变革的成功实施中发挥着关键作用。因此，在变革中需要大力培养员工对企业变革的承诺。     

科技型中小企业融资实务系列文章之四如何确立适当的企业价值

企业的价值是企业通过经营活动所产生的持续经济收益的综合体现,是企业存在和发展的基础和结果.通常企业的价值是通过一个财务数字来表述的,比如"这个企业价值人民币11乙元",或者是"企业价值为美元5亿元"等等.值得注意的是,企业价值不是企业的销售额,不是企业的资产总额,也不是企业的净资产,更不是企业的净利润.     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

企业文化是企业发展的精神动力

企业文化是企业持续快速发展的动力,它带有时代性、稳定性等特征。要本着以人为本的原则,制定出企业核心价值观,指导企业文化的产生和发展方向。最终实现企业经济效益和社会效益的统一,员工创造价值与自我实现的统一。     

创新是企业强大的不竭动力

9月3日，中国企业联合会、中国企业家协会在成都举行第十届中国企业500强发布活动。有关材料说明，2011年中国500强企业发展呈现出新的特点。     

产品创新是企业的动力源泉

技术创新是企业生命的源泉,而企业生命的体现是产品创新,即技术创新的内涵无论多么丰富,最终要落实到产品的创新上,要为社会提供消费者所喜欢的技术先进、质量可靠、价格便宜的新产品。产品创新是企业的动力,也是企业竞争制胜的法宝,所谓“一招鲜、吃遍天”。     

创新是企业发展的恒远动力

新年伊始,国外媒体报道柯达公司将要申请破产保护。这家拥有131年历史的全球胶卷业巨头企业一旦破产,意味着在全球企业发展史上将多出一家被时代淘汰出局的企业。柯达的衰败是一家企业战略失败的经典案例。当年,胶卷业务一度帮助柯达占据了全球66%以上的市