德资企业跨文化冲突与对策

跨文化冲突是跨国公司跨国经营面临的必然现象.文章论述了德国在华投资企业跨文化冲突的具体表现和中德跨文化冲突的影响因,进而提出了中德合资企业的跨文化管理的有效对策.     

文化差异视角下跨国公司管理研究

如何正确看待文化差异、减少文化冲突是企业跨国经营中面临的首要问题。文章基于霍夫斯泰德"五个文化纬度"理论,分析跨文化管理的障碍,进而给出增强员工跨文化意识、开展语言和文化培训、实现企业文化整合等管理建议。     

跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

从中国文化的视角看跨国酒店的跨文化沟通障碍

前言 中国加入WTO后,跨国酒店集团在中国发展十分迅速,同时,跨国酒店行业的文化冲突现象十分突出,管理方的西方文化与员工方的中方文化径渭分明,跨国酒店集团在中国遭遇到全方位的文化冲击.跨文化沟通是跨文化管理的基础.本文试图站在中国文化的立场上,从中国文化的角度去思考如何改善西方管理者的跨文化沟通,并试图提出中国文化背景下成功实现跨文化沟通的策略.     

知识经济条件下的跨文化研究

1知识经济条件下跨文化研究的意义经济全球化与世界市场一体化趋势生成于知识经济萌芽之前,经济全球化与世界市场一体化并不是知识经济的产物,而是来自于劳动分工的国际化大趋势以及其带来的世界各国经济的相互依赖。但知识经济的萌芽显然外在地、极大地推动了经济的全球化与世界市场一体化的发展过程,也就是说,知识经济的发展无意识地推动了跨国投资以及多元文化综合体企业的发展。早在工业经济社会的晚期,跨国投资所带来的跨文化管理问题便已经给国际企业管理者制造了大量的麻烦,并且在很大程度上影响了跨国企业的发展。虽然跨文化管理研…     

论跨国公司的跨文化管理

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入全球经济的必经途径,而跨文化管理又是跨国公司管理的一个重要方面,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法.     

跨文化差异对于心理契约的影响分析

在世界经济全球化的过程中，越来越多的企业走向了跨国经营之路，在另外一个国家进行经营管理活动会遇到意想不到的麻烦，其中一个很大的困扰就是不同国家的文化差异对管理活动的影响。文化差异对于企业经营管理活动的影响是多方面的，这里主要分析跨文化差异对于企业员工心理契约的影响。     

我国企业跨文化整合的问题与对策分析

实践证明,能否实现有效的跨文化整合是决定企业跨国并购是否成功的关键。本文分析我国企业跨国经营中面临的文化整合问题,剖析近年来我国企业跨文化整合风险及案例,在此基础上提出我国企业文化整合对策及建议。     

我国企业跨文化整合的问题与对策分析

实践证明,能否实现有效的跨文化整合是决定企业跨国并购是否成功的关键.本文分析我国企业跨国经营中面临的文化整合问题,剖析近年来我国企业跨文化整合风险及案例,在此基础上提出我国企业文化整合对策及建议.     

在新日资企业内部跨文化沟通问题的研究

新加坡政策和法律制度高度透明化,社会治安与环境各方面优越,许多日资企业为了开拓海外市场、快速实现优势互补,纷纷来到新加坡投资,有些甚至将自己的亚太总部设在了新加坡。每个国家、每个民族都有各自独特的文化,企业的跨国经营本质上就是跨文化经营,所以如何实现有效的跨文化沟通便成了在新日资企业经营成败的关键。本文通过对比日本与新加坡跨文化沟通形式上的差异,分析在新日资企业内部跨文化沟通中存在的问题,发掘其跨文化沟通不畅的根源,试图寻求双方实现有效沟通的方法。     

全球竞争中的跨文化沟通管理研究

当今世界正朝着多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展,同时,企业发展也进入了全球化竞争的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的趋势.跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战,笔者通过对跨文化沟通所面临的障碍及其影响因素的分析,找出跨文化沟通的有效模式和具体措施.以期对国际企业的跨文化沟通和管理提供有益的建议.     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

中国企业国际化进程中的跨文化管理——基于知识管理视角

中国企业自实施“走出去”战略以来,个别企业已经在国际市场上崭露头角,但大多数企业对跨国经营尤其是跨文化管理显得力不从心.鉴于此,依据尼格尔·霍尔顿的“多元文化是组织资源中的重要财富”这一论点,从知识管理视角简述了中国企业跨文化管理的基本对策,以期为中国企业在跨国经营中提供管理思路.     

全球背景下跨文化管理的作用

当今世界正朝着政治多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,跨国经营与企业的国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和不同文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本文分析了全球背景下跨文化管理的特点和作用,试图给跨国经营提供一些启示。     

跨国企业实施跨文化沟通五策

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展,与之形影相随的是,企业的发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的潮流。由于不同的国度、不同的民族有着各自独特的文化,企业跨国经营本质上就是跨文化经营,因此,如何做好跨文化沟通就成为企业能否成功的关键。     

中资企业在非洲市场实施跨文化管理的策略和路径探讨

非洲作为全球颇具潜力和吸引力的市场,吸引着越来越多的国际企业,包括众多中资企业,然而,在跨越不同文化背景和价值观的同时也面临着一系列的挑战。为了应对这些挑战,中资企业应高度重视跨文化管理,通过提高员工的跨文化意识、建立文化交流机制、招聘和培养跨文化管理人才以及完善跨文化管理制度等措施,促进文化融合,提高投资成功率。     

汇率和需求不确定下跨国投资决策的实物期权分析

在对实物期权理论和跨国投资相关文献研究基础上,分析企业在汇率和需求不确定条件下跨国投资的风险和期权特征,构建了基于实物期权思想的跨国投资决策模型。通过数值求解,分析了跨国投资情况下,企业拥有的实物期权价值。     

企业跨文化交际中英语语用存在的问题与对策

随着经济全球化进程的加速,跨国、跨文化的交往活动日益频繁,跨文化交流的变得日益重要。在企业跨文化交际活动中,中英民族对语用原则、合作原则和礼貌原则的遵守在不同的场合下侧重就有所不同。中英企业之间在进行交往时,往往因文化和语言表达方式的不同而产生语用失误。本文讨论了企业跨文化交际中语用存在的问题及提高企业跨文化交际语用的对策。     

外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例北大核心

实现跨国并购的成功关键在于有效整合双方企业的资源。由于跨文化因素的影响,跨国并购过程中人力资源的整合更具挑战性。在理论层面上,跨国并购中的人力资源管理风险主要能分为并购前目标文化风险、核心人员离职风险,和并购后文化整合风险与员工离职的风险。文章在阐述外向并购相关概念的基础上,综述外向并购人力资源整合的相关文献,通过结合联想集团并购日本电气公司个人电脑业务部(NECPC)的案例,为理论研究中提出的人力资源整合风险提供佐证,同时借鉴其采取的文化整合与人力资源整合策略,以及评价其最终效果,为未来希望通过跨国并购实现公司战略的企业提供一个可行的人力资源整合路径。     

企业跨国经营的跨文化管理研究

企业在实施跨国经营战略时,能否克服跨文化差异带来的文化冲突,实行有效的跨文化管理,是其能否取得经营成功的关键。针对当前企业跨文化管理的现状与问题,通过系统的分析,进而提出科学、合理、可行性的对策。