集成成本管理基础理论研究

集成成本管理作为一种先进的成本管理模式,能够帮助企业有效地使用成本信息、业绩数据和实施企业战略,从而增强企业成本竞争优势。本文首先阐述了集成成本管理的理论基础,然后详细分析了集成成本管理的概念、特征、基本范畴和逻辑过程,最后论述了集成成本管理系统的概念、特征、作用和机制。     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

战略成本管理的应用领域研究

一、战略成本管理的特征 进入20世纪90年代以后,客观环境要求企业站在战略的高度,培育长期竞争优势,以适应激烈的市场竞争.战略成本管理就是在战略管理的多个阶段对成本信息进行管理性运用和拓展.实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,解决如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理的问题.     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

谈谈施工企业的战略成本管理

所谓战略成本管理就是在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理就是要使企业在竞争中取得优势,增强企业战略地位,获取超过平均水平的报酬。战略成本管理是全方位、多角度、突破施工企业边界的成本     

企业如何实施战略成本管理

现代商业环境正经历着巨大变化,企业为了争夺生存和发展的空间,确立竞争优势,需要引入战略成本管理,以适应日趋激烈的竞争环境。本文重点阐述企业如何实施战略成本管理。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势.本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路.     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

现代企业成本控制体系研究

1实施现代成本控制的意义 企业成本控制是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的.成本优势是企业成本管理的核心,而传统的成本管理是要实现“降低成本”.     

中小服装企业战略成本管理应用研究

目前,中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平,企业间的竞争异常激烈。那么,成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何通过运用战略成本管理方法,在管理实践中引进和实施战略成本管理,培养长久的成本优势已成为我国中小服装企业面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理现状(一)影响服装业成本的主要因素服装行业成本压力的主要     

战略成本理论研究

战略成本管理旨在采取成本管理方法,提高企业竞争力和改善企业的战略地位,会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,也可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理",即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.     

试论战略成本管理

战略成本管理(简称SCM)旨在采取成本管理方法提高企业竞争力和改善企业的战略地位,会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,也可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理",即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.     

战略成本管理的组织实施模式探析

战略成本管理是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的一种成本管理方法。目前不少企业也开始采用战略成本管理的方法,但缺乏科学、系统的战略成本管理的具体组织实施模式。本文从战略成本管理的特点出发,结合现代企业管理组织制度,对战略成本管理的组织实施模式进行探析。     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中,企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性,所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定,还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳,2003)。具体而言,在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后,可制定以下三种基本竞争战略:     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略理念，战略实施和战略业绩，服务于企业战略开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势，提高企业竞争能力。     

SWOT在战略成本管理中的应用

随着科技进步和经济一体化的推进,战略成本管理(StrategyCostManagement,SCM)已成为现代成本理的发展趋势。战略成本管理是指管理者根据企业本及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略,它是将本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理式。企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势,更有效地适应持续变化的环境。为达此目的,企业可以择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方)。企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响,对些外部的或内部的要素进行整合,在战略成本分析及理控制中会起着极其重要的作用。一、SWOT环境分析…