浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

公司业财整合分析框架初探

为了加强业财融合及其分析,本文提出业财整合分析的基本框架,分别从战略、经营、财税、社会责任和管理体系五个维度分析企业的整体状况,从而可以为管理层及相关阅读者提供切实可行的相关建议.在此基础上,通过有效管理,在合法合规的前提下,可实现公司战略明晰、经营高效、改善财务绩效、有效防范风险的目标,以帮助公司全面整合业务和财务,真正实现业财一体化.     

新能源企业财务风险管控中存在的问题与解决对策探析

近年来，新能源企业在我国发展迅速，业界对于新能源企业给予了广泛的关注。新能源企业要想在市场竞争环境中实现稳定发展，除了需要不断提高自身的内部管理能力外，还应当重点加强对财务风险的管理和控制，在企业内部构建规范化的财务体系。对此，本文首先阐述了新能源企业各类风险的特点以及引发财务风险的原因，然后以A企业的成功经验为例，针对财务风险的各类成因提出了相应的防范和解决措施，希望能够帮助新能源企业有效地规避财务风险，实现高质量发展。     

如何规避地勘单位财务风险

笔者所在的重庆地质矿产研究院属于地勘单位,作为该单位的财务工作人员,发现其面临着巨大的财务风险。这主要是因为地勘单位财务管理系统还没有能够很好的适应复杂多变的宏观环境,缺乏健全的财务风险预警机制。因此,我们必须采取一定的措施来有效规避地勘单位的财务风险,提高其财务管理的高效率与高质量,让其筹资风险、投资风险以及资金流动风险降低到最小化。     

财务分析在企业管理中的应用策略探讨

财务分析是财务管理工作中的一项基础性内容，也是企业经营管理中的重要一环。财务分析主要是对企业经营状况与经营成果进行评价，在企业发展中扮演着“风向标”的重要角色。为了实现高质量发展，企业需要从财务分析角度入手，准确地掌握自身经营状况，做出正确的战略决策。基于此，本文以财务分析为研究对象，围绕其在企业管理中的应用展开分析，首先探讨了财务分析的重要意义，其次分析了财务分析在企业管理中的具体应用，希望能为相关人士提供参考。     

施工企业加强财务风险管控的有效措施探讨——以综合性施工企业X公司为例

施工企业因为所处行业和企业的特殊性,在经营管理中会受到各种内外因素影响而产生相关的经营管理风险,其中就包括财务风险。财务风险管控关系着企业的正常运转、健康经营,甚至关系到企业的生存。因此,在企业实践过程中,需要施工企业结合实际情况和经营特点,加强财务风险管控,采取有效的风险防控措施,降低风险发生的概率,实现施工企业的健康、持续发展。本文以综合性施工企业X公司为研究对象,对其财务风险管控存在的问题和采取的措施进行分析,希望可以给施工企业财务风险管控工作提供有益参考,从而为施工企业高质量发展提供有效帮助。     

地勘单位财务管理的风险控制策略

近年来,在地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中,地勘单位面临的投资、筹资、收益分配和资金回收等财务风险逐步扩大。加快建立健全地勘行业现代企业会计制度,完善相应的财务管理工作,有利于财务工作者在改制的过程中加强财务管理,防范风险控制。本文对地勘单位的财务管理现状进行分析,对加强地勘单位财务管理及风险控制的策略进行了阐述。     

基于经营决策的财务分析研究

随着我国经济高速发展,企业经营决策也越加复杂,财务报表的分析可以简要而又客观准确的反映某一公司的目前的经营状况.无论是股东,投资人,和经营管理者都可以根据报表上的数据对公司的现状做出客观的判断.对企业来说,财务报表分析可以评价自身经营情况,调整经营管理模式,健全固有财务机制,规避未来财务风险,对日常运营有着规范和监督作...     

企业财务战略风险分析与控制策略探究

现代企业通过制定财务战略,既可以明确下一步的发展方向,确保各项工作计划顺利实施,同时又能够提高财务资金的利用率,对维护企业自身经营效益也有很大帮助。但是在制定和实施财务战略时,经常会遇到筹资风险、投资风险以及运营风险,无论是对当前的经营效益,还是对未来的健康发展,都会造成不良影响。因此,企业需要通过定性与定量相结合的办法,对财务战略风险进行科学分析,根据分析结果采取回避、分散、转移等相应的风险防控策略。从而将风险造成的损失降到最低,确保财务战略得以顺利实施,企业获得健康发展。     

财务战略管理在民营企业发展中的应用研究

随着民营企业的快速发展,其在推进国家建设、强化国家实力方面起到的重要作用愈加明显。加强财务战略管理能够帮助民营企业提高自身管理水平,增强企业核心竞争力,对推动民营企业实现高质量发展具有现实意义。本文通过分析民营企业现阶段财务战略管理工作中存在的不足,根据具体需求制定对应的优化措施,帮助企业树立正确的财务战略意识,旨在促进财务战略与企业战略发展方向保持一致,助力企业发展。     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

企业财务分析是在财务管理、经济分析的基础上发展形成的。其本质在于搜集与决策相关的各类信息数据并加以分析,主要目的在于帮助企业对经营业绩进行合理评价,对未来状况进行合理的预测。合理、有效的财务分析是企业健康、可持续发展的重要保障。企业财务分析可以帮助企业利益相关者更加清晰了解企业的经营状况,了解企业财务风险,帮助管理者更好的调配资源,提升企业价值。为了更好地研究企业发展状况,发挥企业战略决策支持作用,财务分析已经成为企业决策中不可缺少的环节。     

浅议地勘事业单位的企业化财务管理

为了解决人员、办公经费不足的问题,重庆一三六地质队与其他地勘单位一样走向了市场,相继投资成立了多种经营实体,形成了地勘单位靠财政拨款和对外经营收入创收维持生存的局面.因而地勘单位的财务核算融合了事业和企业两部份,一方面地勘事业单位的财政拨款部分资金参照财政预算收付实现制的核算原则;另一方面地勘事业单位的经营收入部分遵循权责发生制核算原则,完全按企业核算及管理模式运转,经营收入占据全队总收入的大部分.地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来了新挑战.     

新常态下常熟服装业财务行为与绩效差异分析

常熟服装业是中国男装业发展的风向标。运用杜邦分析法,针对2015年上半年常熟158家规模以上服装企业,从盈利能力、资产周转能力和债务偿还风险三个方面对企业财务绩效进行评价,同时重点分析品牌企业与非品牌企业在财务战略、财务行为及财务绩效方面的差异,旨在帮助以常熟服装业为代表的中国男装业认清"新常态"下的产业发展趋势,进而制定适当的财务战略,引领企业的健康可持续发展。     

新能源企业财务风险预警指标体系的构建

新能源产业对人类未来发展具有重要作用.关注新能源企业的财务风险预警,能帮助我国新能源企业进行可持续发展,文章分析了新能源企业的现状及特点,阐述了引发新能源企业财务风险的成因及现象,从管理状况、财务管理状况、财务状况和经营状况几个方面,构建了新能源企业财务风险预警指标.     

企业财务风险防控对策分析

财务风险是企业经营过程中必须面对的风险,财务风险对企业的健康、稳定、持续的发展有着重大的影响。积极探寻财务风险产生的原因,及时制定有效的财务风险防控对策,有效推进企业稳定健康发展,旨在为企业的财务风险评估提供一些建议,协助利益相关者做出正确的决策,保证企业的生产经营活动顺利进行。     

提高企业投资项目风险控制有效性的策略探讨

经济新常态背景下,市场环境及行业竞争结构发生了巨大的变化。与此同时,企业投资管理面临着更加严峻的风险环境,越来越受到企业界的重点关注。基于对企业投资风险及其影响因素、成因的准确识别与分析,制定相应的风险预警、防范与控制措施,不断汲取前进力量,对于企业的健康有序发展具有十分重要的作用。企业只有将投资风险控制在自身可承受范围内,让投资管理得到有力保障,才能够实现企业管理水平提升的目标,并顺应时代趋势实现高质量发展。因此,企业提高投资风险控制的有效性是十分必要的。为此,本文对企业投资过程中面临的财务风险进行了阐述,提出了提高企业投资风险控制有效性的策略,希望对企业加强投资风险防控、实现经济效益最大化目标有所帮助。     

H煤炭有限公司财务风险及其对策研究

煤炭工业是我国最重要的能源产业之一,近几年来伴随着经济的快步发展以及其在能源上主导地位的稳定,煤炭企业的发展也取得了实质性的突破.但煤炭公司在面对良好的发展机遇的同时也将承担更大的财务风险和经营风险.对此,本文结合了煤炭企业集团自身的经营特性和财务特征以及企业风险管理理论,针对煤炭企业的财务风险管理体系进行研究,并基于财务风险的诊断结果总结出适用于煤炭企业自身的财务风险管理控制措施,为企业管理财务风险、 制定决策提供了可靠的理论依据.     

财务战略选择对技术密集型企业发展的影响

财务战略是从全局角度规划企业财务行为,为企业财务状况和经营成果进行财务筹划,使之与企业整体行动相一致,以保证企业经营目标的实现。筹资策略、投资策略、营运策略、股利分配政策都属于财务战略制定中需重点考虑的问题,本文拟从这四方面探讨财务战略选择对技术密集型企业发展的影响。     

企业并购财务风险分析与控制

企业并购对于优化资产结构、加速企业的发展有重要意义。企业购并发生后,企业的经营状况、资本结构将发生巨大变化,进而产生企业购并经营风险和财务风险。本文对企业购并风险出现形式进行了探讨,并为控制企业并购财务风险建立财务规划,通过资本结构设计、现金预算控制企业并购财务风险。