企业集团全面预算管理存在的问题和对策

21世纪初,财政部、国资委等部门联合推动企业实施全面预算管理,很多企业集团积极推行了全面预算管理,但不少企业集团仍然存在预算目标制定不恰当、管理体系不健全、编制方法单一和监督考核不到位等问题,使全面预算管理的作用未能得到充分发挥.对此,本文阐述了全面预算管理的作用,指出了企业集团全面预算管理工作中存在的问题,并就如何加...     

企业集团全面预算管理问题及对策研究

通过加强内部管理,实施全面预算管理,能够促进企业管理水平和效率的提升,有利于实现企业集团高质量发展。从目前情况来看,虽然我国大部分集团企业已经意识到全面预算管理的应用价值,并且将其运用到企业管理活动中,但是由于普及时间比较短,其实际价值还没有得到企业领导的高度认可,加之受到各种因素的影响,在实际运行中频繁出现问题,需要尽快加以完善。本文从企业集团全面预算管理的角度出发,分析了当前企业集团在实施全面预算管理中常见的一些问题,并通过对不同问题产生原因的调研,提出了相应的优化对策和建议,希望可以给企业集团后续管理工作的有序开展奠定基础。     

企业集团加强全面预算管理的对策建议

全面预算管理是企业集团一项重要的管理工具,对企业集团经营管理活动的顺利开展具有十分重要的作用。企业发展壮大成为企业集团后,随着业务规模不断扩大,需要管辖的分子公司也不断增加,内部管理越来越复杂,因此,实施和加强全面预算管理成为企业集团必须面对的重要课题。本文首先对企业集团全面预算管理进行了概述,其次阐述了企业集团全面预算管理中存在的问题,最后针对问题提出了相应的对策建议,以期为企业集团提升预算管理水平提供有效参考。     

企业集团全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业集团在发展、扩张的过程中,其内部管控难度会明显加大。而借助全面预算管理手段有助于企业集团战略目标的贯彻落实,更好地开展内部控制以防范市场中存在的各种风险,实现企业各项资源的优化配置,促使企业集团的健康、持续发展。但是,纵观当前市场竞争中的企业,在全面预算管理方面还存在诸多不足,为此,本文以企业全面预算管理为研究对象,在分析问题的基础上提出了相应的优化策略,以期能够为企业集团的管理优化提供有益参考。     

关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项．以促使企业集团不断提高经济效益。     

企业集团全面预算管理

企业集团是当今世界企业组织形式的主流,大致有两种情况: (1)事业部制,(2)母子公司制.全面预算是指企业对其投资活动、经营活动和财务活动进行预期控制的管理行为.它通过对业务、资金、信息的整合,适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加.全面预算管理为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台.     

企业集团全面预算管理应明确的几个问题

目前，我国许多企业集团虽已引入了全面预算管理，但实施效果并不太理想。这些企业在实施全面预算管理之前，往往缺乏对相关理论的透彻理解，照搬照抄别人的经验，盲目实施可能并不适合自身特点的预算管理体系就是其原因之一。通过对全面预算管理的相关问题的深入剖析以及对国内一些企业集团的调研，笔者认为，     

企业集团全面预算管理的探讨

<正>在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。一、全面预算管理的概念及作用全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、     

企业集团如何改进全面预算管理工作

全面预算管理是企业集团不可或缺的管理工具,在企业内部管控中发挥着重要作用.本文结合企业集团的特点及推进预算管理工作中遇到的问题和瓶颈,阐述了企业集团开展全面预算管理的必要性,并提出了相应的改进措施.     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

全面预算管理在企业集团中的应用探究

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要综合性管理工具,企业在建立全面预算管理体系过程中,会遇到诸如编制方法不合理、预算控制和预算分析不到位、绩效考核目标设置不合理、信息系统工具不完善等问题.本文针对企业集团在全面预算管理应用中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施.     

浅谈全面预算管理存在的问题

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一,是成功企业管理的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。全面预算管理在企业中的推行,不仅可以在一定程度上防范风险,促进计划工作的开展与完善,还可以进一步加强部门间的合作与交流,因而越来越受到企业的高度重视。     

企业集团推行预算管理的思考

为了提升企业管理水平，提高企业经济效益，企业集团应该弄清楚预算管理的内涵和功能作用，抓住关键环节，积极推行预算管理。一、预算管理的内涵预算管理是指围绕预算而开展的包括预算编制、预算信息反馈、预算监控、预算考评等一系列内部管理活动。其内涵可以从以下几方面去理解。１．预算管理是企业战略的实施方案。预算是以战略为出发点，用数量和金额的方式制定出来的可操作的方案，对企业的战略起着全方位的支持作用。２．预算管理制度是公司契约的推行机制，是企业内部关于责、权、利的具体制度。公司实际上是一个契约网络，各利益主…     

企业集团全面预算管理现状及完善策略

全面预算管理作为企业集团管理的重要组成部分,在规范经营管理,降低企业风险,优化资源配置,强化内部控制等方面发挥着重要作用,全面预算管理已成为当前企业集团不可或缺的管理手段。本文从全面预算管理实施的重要意义入手,在分析当前全面预算管理现状的基础上,提出了相应的完善策略。     

企业集团全面预算管理的取胜之道

全面预算管理诞生自上世纪初期的美国,发展到现在已具备计划、控制、评价和激励等多项功能,在企业内部控制中日益发挥核心作用,是可以把企业大多数关键性问题融于一体的管理控制方法。一、存在问题国内推行全面预算管理时间并不算长,     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进.全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用.但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题.解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的且的.     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

企业全面预算管理问题研究

面对如今高速发展的市场经济,现代化企业生产经营活动中,全面预算管理工作已经突显出其必不可少的作用,已逐步成为企业内部管理控制的重中之重.本文从全面理解全面预算管理入手,对我国目前企业全面预算管理的现状进行了研究,针对企业全面预算管理提出优化策略.     

信托公司全面预算管理问题及对策研究

近年来,我国信托行业实现了快速发展,成为仅次于银行业的第二大金融子行业。然而,自资管新规实施以来,信托业进入了转型发展的阵痛期,信托公司都在寻找适合自身的转型发展之路,其内部的各个条线和岗位也需要寻找自身的定位。全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,对信托公司战略转型目标的达成和内部管理水平的提升具有重要意义。本文在阐述信托公司实施全面预算管理重要性的基础上,深入分析探讨了信托公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善信托公司全面预算管理的对策建议。     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进。全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用。但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题。解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的目的。