纺织工业的出路在于深化改革

新疆维吾尔自治区纺织工业伴随着共和国的成长步伐,经历了从无到有,从小到大的发展历程,为繁荣经济,稳定社会作出了积极贡献,已经成为新疆经济中的重要支柱产业。到1998年末,全区纺织业已形成生产规模为环锭纺198万锭,气流纺4万头,毛纺12.8万锭,缫丝2.9万绪,绢纺2400锭,亚麻纺6200锭,涤纶丝3.5万吨,服装700万套件。基本形成了以棉纺织为主体,包括毛纺织、丝绸、麻纺、印     

国有企业的出路在于深化改革

深化改革,搞活国有企业是摆在全党面前艰巨而重要的任务,而深化国有企业的改革是经济体制改革的中心环节。本文围绕国有企业改革中存在的问题以及今后的发展进行了探讨。     

枝城市国有工业企业摆脱困境的对策与出路

枝城市国有工业企业摆脱困境的对策与出路雷元海一、现状与特点近几年来，由于受诸多因素的影响，湖北省枝城市国有工业企业出现了前所未有的困难和问题。目前基本情况如下：１．亏损面大。在市直４３家工业企业中，今年上半年亏损的有２５家，占５８．１６％；企业盈亏相...     

企业解困的出路在于开拓市场

随着社会主义市场经济的迅速发展，如何强化市场意识，研究市场，开拓市场，力求在被动中争主动、困难中求发展，已成为国有企业运营中的一个突出问题。当前，国有企业发展遇到诸多困难，其中主要是债务、富余人员和企业办社会三大包袱沉重。由于压在国有企业身上的三大包袱暂时不能完全卸掉，良好的环境短期也难以形成，要搞好国有企业，现实的选择就是开拓市场。无论企业建立什么样的制度，如果它不能在市场上占据一席之地，也是很难搞活的。开拓市场是缓解目前困扰国有企业生产经营活动中市场需求约束的重要措施。从国有企业的生产经营状…     

浅析国有大中型企业的深化改革

一、对国有大中型企业改革缺少决心的几种表现 我们加强国有大中型企业改革的决心,就是要坚持贯彻十四届三中全会的《决定》,积极而又有步骤地建立现代企业制度,把国有企业搞活搞好,更好地发挥国有经济在国民经济中的主导作用。这里一个重要问题就是要正确全面地认识国有经济,要认识到国有经济在社会主义经济中的地位和作用,认识其现状和趋势,坚持改革的社会主义方向。另一方面,要认识到对传统国有经济管理体制进行彻底改革的必要性,认识不改革是没有出路的。     

企业的根本出路在于转换经营机制

一、众志成城,确保北京乙烯等国家重点工程胜利完成 北京乙烯工程是国家“八五”期间的重点工程,是北京市工业一号工程,集中了当代世界最先进的科学技术,无论是工程规模、技术标准,还是质量标准和建设工期,在我们公司历史上都是空前的。在整个工程建设中,参战将士按照北京市政府和化工部领导提出的“创四个一流”和“建成全     

国有老企业深化改革要对症下药

当今的相当一些国有老牌大中型企业,就好像是一个体质虚弱而又外表臃肿的病人。一方面体制和机制都不能适应自身的发展,另一方面又包袱沉重,机构臃肿,冗员过多。如何为这个病人健体强身,消肿减肥,只有深化改革,加强管理,内外结合,双管齐下,才能祛除瘤疾,还病人一个强健的体魄。 一、国有老牌大中型企业的主要问题及深化改革对策 国有老牌大中型企业为国家做出过历史性的贡献,但今天又都表现出与市场经济不相适应,是其共同的症状。     

出路在于调整

本栏目发表来自生产第一线作者撰写的《毛纺行业出路何在》一文,值得一读。毛纺行业是我国纺织“大家族”中四大主导产业之一,从原料到产品是最早放开市场的,曾红火一时。我省毛纺行业自８０年代初兴起,历经９０年代大发展,目前已拥有３７万锭,其产能约占全国总量的十分之一,居各省市区的前二位,成为国内重要的毛纺工业基地。然而,近年来受国内外市场不景气的影响,行业经济效益出现整体严重滑坡。尤其是今年以来,国内外市场原料价格反弹,市场形势更是雪上加霜,由盈利行业变为亏损严重行业。同全国情况一样,全球毛纺行业亦陷入…     

出路在于调整

我省是一个老纺织基地，也是一个棉纺大省，“七五”期间棉花丰收，力。之大力兴办乡镇企业，且办纺织具有投资少、见效快的诱导，使我省棉纺总能力膨胀为600万锭，造成棉纺产能总量过剩。这一现象很快引起国家和政府主管部门的重视，1992年纺织行业制订了棉纺压锭技术改造工程。然而自1992年实施压锭计划以来，我省遇到了与全国相同的问题，某些地区和棉纺企业不顾全局，我行我素，在淘汰落后棉纺锭的同时亦不顾产业政策，出现部分老厂扩建、新厂新增，甚至个别地区压的不斗。上的多的不正常现象。当然，这与期间汇率并轨和出口退税政策的…     

国有工业企业经营承包浅议

作者在总结安徽省实行经营承包的基本作法后指出,“经营承包”与“利润承包”或小型企业的“经济承包”均有区别,其实质是国有工业企业在利改税的基础上实行的一种企业向国家承担经济责任的企业外部经济责任制形式。作者认为,实行经营承包既是全民所有制企业的所有权和经营权适当分开的必然要求也,是对“利改税”的补充和完善,同时又是沟通宏观控制和微观搞活的桥梁;实行第二步利改税的国有工业企业,要完善经济责任制,还必须实行经营承包。最后,作者还提出承包指标的选定等尚需进一步认识和解决的问题。     

国有工业企业行为浅析

作者认为,企业的行为同人类的行为一样,具有目的性、主动性、动因性、可塑性等特点;从企业是商品生产经营者的经济性质出发,其行为至少包括决策行为、制造行为、分配行为、积累行为和公共关系行为;评估企业行为优劣的标准,应当有质的和量的两个方面;企业行为导向,主要是社会环境导向和企业自我导向。作者指出,在企业内部的运行机制和自我导向方面,当前尤其重要的是目标导向和激励导向。     

国有工业企业的可持续发展博弈

国有企业在经营管理方面存在很多困境.本文从博弈论的角度就国有工业企业的可持续发展提出了一些观点.利用了豪尔绍尼转换、纳什均衡和博弈树找出贝叶斯均衡,分析企业并购成本,考虑到国家投入的机会成本,从而找出企业的并购决策,从国企未来的经营发展出发,尽量采取改善企业经营管理方式,推出新的产品,采取内部优化组合的形式,推动国企的发展.     

提高效益的根本出路在于人

科学管理是现代企业制度的基本内容之一,也是企业工作的永恒主题.然而.时至今日,仍有一些人并未认识到这一点,他们不知道企业决胜在市场,市场的决胜在管理,管理的决胜在于人.中原油田采油一厂领导班子几年前就深刻认识到管理的重要性,而且竭尽全力实施,取得了重大成果.今年初,王涛总经理曾到这个厂视察,高度称赞他们抓管理,实行“四个到层”的经验.总经理的称赞使他们受到了鼓舞,更加坚定了信心,今年以来,以人为中心的管理工作又做出了突出成效.这是我们约请这个厂党委书记兼厂长写的一篇工作经验.