润妍：宝洁在中国市场的败笔

世界著名消费品公司宝洁的营销能力早被营销界所传颂，但2002年宝洁在中国市场却打了败仗。其推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。     

宝洁：权威认证的“捐赠丑闻”

继2006年的SK—Ⅱ退货风波之后，中国大众消费品市场营销的大师级人物宝洁2007年再度遭遇尴尬。这次的麻烦来自“牙防组”这个烫手山芋，宝浩曾经极力想撇清，想划清界线，还是招致全国消费者的怀疑和媒体的声讨，落了个“赔了夫人又折兵”。     

宝洁夺标意在何为？

11月19日一下午，宝洁中国总部公共事务部的电话和传真始终处于忙碌状态一个月内连续两次登上各媒体财经头条的宝洁中国公司，已成为国内近期风头最劲的外资公司——除18日在央视招标中夺得“标王”外，广州宝洁上月底跨省收购天津宝洁的动作也被喻为业内“大事件”，宝洁高级事务经理张群翔称，两公司合并是受中国独资政策利好的刺激，     

宝洁：以网络带动开放式创新

今年1月23日美国知名互联网统计公司comScore的一份报告显示,截至2008年12月,全球互联网用户总数突破10亿。全球每6．5个人中就有一个是网民,把互联网当作企业的推广平台已显得大材小用。作为全球最大的日用消费品公司,宝洁正在把网络引入企业运营的核心区。     

走下神坛的宝洁

谁都不能否认，宝洁（中国)公司，曾经是，现在也还是中国日化市场上的一个王者。然而，这并不意味着宝洁因此就可以过上高枕无忧的生活，因为，还有联合利华、花王、纳爱斯、丝宝……因为这些掠食者．宝洁的市场份额从70％-80％跌落到现在苦守半壁江山。再也没有那样的时代，     

宝洁：十年三下乡

宝洁的每一次下乡运动，并不是对前期政策推倒重来，而是一步步夯实了全面进军乡村市场的基础。     

宝洁 美国开网店

5月底,全球最大的日用消费品生产商宝洁,在4个月的测试后正式开通美国网络商店e-store,售卖来自旗下多个子品牌如汰渍、帮宝适等的2000多件商品。     

宝洁：涨价，我能!

一面成本居高难下，一面需求放缓，面对宝洁的率先涨价，本土日化品牌难以抉择。     

宝洁品牌战略探析

宝洁在中国乃至国际上都是一家伟大的企业,值得其他企业敬佩和学习,宝洁的品牌战略无论对于日化行业,还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参考价值。本文分析了宝洁的品牌战略成功的因素及其对中国企业开展品牌战略的启示。     

宝洁：英雄迟暮？

宝洁似乎真的到了焦虑的时刻,业务出售、裁减员工,看上去更“健康”了,但也可以说英雄迟暮,宝洁正在逐渐失去创新和活力。在业界一片唱衰之声中,4月初,宝沽公司公布2014年第三财季财报。     

宝洁：推倒实验室围墙

宝洁并不是将产业链中的某一环节外包出去,而是借助一个网络的自由交易平台,在一个较大范围内集思广益,从而实现更大范围内的资源共享和优势互补。     

离奇联姻 谷歌宝洁互换员工

一个是全球最大的民生消费品公司， 管理严格；一个是全球网络界新贵，以个性化，宽容的工作氛围著称。两家风格迥异的企业，却开始了一桩奇怪的人员合作。为何？     

宝洁：外部联发和无界协作

走进宝洁北京技术中心的消费者互动区，记者看到的是“厨房”、“浴室”和“置物柜”。     

宝洁2005：风光与危机

2005年，宝洁在中国遭遇了一次真正的信任危机，而原因之一就是同类的中国品牌也在成长壮大的过程中，国内品牌已经具备了和国外洋品牌一争高下的实力，国内消费者也已经不再对这些洋品牌采取仰视的态度，不再对这些洋品牌盲目崇拜。[编者按]     

宝洁：绿色营销方法论

宝洁的目标是在今后的5年内新增加10亿消费者。为此,宝洁将思维方式从营销转向服务,从推销产品转向用产品为消费者服务,让消费者的生活更加美好。     

宝洁：走进人群的研发

每一类快销品都有一个共同的难题：如何让消费者对自己保有极高的忠诚度,而答案几乎是统一的：了解消费者的需求。作为全球最大的快销企业,宝洁在这项行业必修课上付出了怎样的努力？     

宝洁：全新的研发之心

8月18日是个讨中国商人喜欢的日子,入乡随俗多年的宝洁在这一天宣布,宝洁全球六大研发中心之一的北京研发中心正式落户顺义天竺工业园,该研发中心就研发领域及品类规模而言已超过宝洁的美国总部。     

宝洁的创新文化

一家公司的商业模式的核心所在，正是改变游戏规则的创新行为。它并不是指新产品和新服务的创新，而是指一种能力，将概念系统地移植到新产品和新服务的提供中去，从而改变其所处的商业环境。     

宝洁借助眼动追踪技术赢先机

在空间日益紧张．竞争环境日趋白热化的卖场。赢得了点滴的主动。就意味着站稳了市场。消费品领军企业携手新一代眼动追踪技术．对旗下的新产品和品牌解决方案进行预期测试,从而在产品设计和上市各阶段占据主动。     

宝洁、联合利华操纵价格被欧盟重罚

欧盟市场监管机构4月13日宣布,对宝洁和联合利华处以总额3.152亿欧元（4.56亿美元）的反垄断罚款,以惩处这两家日用消费品巨头操控欧盟8个国家的家用洗衣粉价格。分析人士指出,由于调查周期漫长,