涉足独播剧，安徽卫视晚间10点半档收视狂飙304％——2006年1至6月全天涨幅领跑省级卫视

今年7月份，安徽卫视打破原有版面编排，开拓晚间十点半档的暑期剧场，开播以来收视率狂飙304％。同时，前6个月安徽卫视全天收视率收视份额也取得重大突破。     

从收视数据看新东方卫视

2003年10月23日，定位于以“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色“的东方卫视全新开播。截至2004年8月，已在全国280个城市落地的东方卫视，成为了省级卫视中成长最快的卫星频道。相比之前的上海卫视，年轻的东方卫视的表现可圈可点。不仅在新闻的播出量上更好体现了“新闻见长“的内容定位，而且在频道包装、媒体品牌建设、地区的覆盖等方面也有一定建树。在日益竞争激烈的收视环境中，东方卫视的收视表现如何？本文从收视率、到达率、观众忠实度等收视指标方面对东方卫视做一个收视分析。     

CSM：2011-2014年省级卫视日间观众收视数据洞悉

卫视间的收视竞争风起云涌,晚间黄金主战场需要奋勇拼抢,日间时段的分战场同样需要精心布局。近日,CSM公布了《2011—2014年省级卫视日间收视数据调查分析报告》,报告分析了省级卫视日间观众收视规律,具体说来包括以下几点：     

省级卫视区域营销的多维路径——贵州卫视运营引发的思考

近年来，省级卫视围绕平台竞争推行不同的营销战略：一是打造全国性传播媒体，实现平台扩张，以湖南卫视的“快乐中国”、安徽卫视的“剧行天下”等为代表，争夺全国收视市场的竞争愈演愈烈；二是打造区域行销平台，垄断本土市场，以贵州台的“西部黄金卫视”的定位战略为代表，塑造了省级卫视抢占区域收视市场的典范。[第一段]     

2008年重庆卫视电视剧资源的购播探索

2007年,是全国省级卫视激烈角逐的一年,卫视阵营格局发生了更大的分化。根据CSM的数据统计,2007年频道收视份额超过1的卫视频道由2006年的3家上升到7家,几家强势卫视的总体收视份额大幅增加,占到卫视整体的半壁江山,而其他卫视差距逐步缩小,成为弱势收视群体。省级卫视全国市场集中度提升,使得省级卫视的竞争态势演变为两边倒趋势：     

竞争中突围——省级卫视频道品牌传播策略

省级卫视频道的竞争已经进入了白热化的阶段。外部,要应对新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状;内部,面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。一边是蛋糕越来越难以做大,一边则是在不断挤压的夹缝中各家卫视的激烈竞争。如何在竞争中突围,建立卫视频道自己的品牌形象,已经成为卫视取胜的关键。     

全国性频道晋级赛：突破在2005年——重庆卫视频道价值评估

收视率数据显示：国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐，“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现：收视份额超过1％的卫视数目减少，收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45％，垄断格局初显雏形：从广告收入来看，几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关，而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱，强弱集团分化日益明显，机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择：或者拼力～搏，晋升到全国性频道行列；或者退守本地，甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻，重庆卫视厚积薄发、成功突围。     

省级卫视 赢在战略

省级卫视越是面对复杂的竞争环境就越需要战略，谋定而后动，成功的概率自然就大为增加了。安徽卫视，多年来致力于成为“中国电视剧大卖场”，在节目制作能力、节目人员技能等没有相对优势的情况下，     

台网联动助天津卫视夺《新水浒》全国收视之首

网络受众收视行为有差异,男看水浒女看还珠;综艺节目播放量优酷自制节目收视居前。日前,《2011年8月优酷指数研究报告》正式发布。报告显示,8月优酷播放量在《新还珠格格》和《新水浒传》两部大剧的带动下再创新高,由此带来台网联动的又一轮高潮。优酷、天津卫视合作起到决定性效果,优酷的合作平台天津卫视成为大赢家,在平均收视率上超越安徽卫视,成为《新水浒》的领播平台,收视率超过安徽卫视2.1个百分点。而在去年《新三国》开播时,天津卫视曾落后于安徽卫视。     

陕西卫视：凝聚文化的想象力

陕西卫视，一个给人以联想的卫视。 这种想象首先来自它所处的地理位置——华夏文明的发源地、十三朝古都之所在；而联想的焦点集中在其厚重的历史文化积淀与人文底蕴：它们是怎样的，它们将如何存续？其次，一个具有人文传统和人文气质的省级卫视频道，将如何在今天的卫视竞争中坚守其人文气质，开拓自己的成长空间，如何在泛娱乐的节目竞争中开辟一条突围之路，如何向世人展现其与时俱进的锐气与风貌，在新一轮的频道改革中焕发光彩？     

天津卫视的“麻花效应”

央视-索福瑞媒介研究在全国102个城市市场的收视率调查数据显示，自2000年以来中国城市电视观众人均收视时间连续下降四年以后，首次有了反弹，2005年，全国城市电视观众的人均日收视时间从2004年的173分钟，增加到了2005年的174分钟，但这并不说明我国电视观众市场趋于饱和的趋势有所改变。各种数据表明，中国电视市场已经进入收视份额竞争阶段，一个频道收视份额的上升就意味着其它频道收视份额的下降。     

解读广西卫视2009春节期间节目收视效果

节假日的收视市场一向是各家电视台奋力抢滩的目标,怎样用精彩纷呈的节目吸引观众,什么样的编排策略才最适台节假日观众的收税习惯,一直都是电视工作者们不停探索的课题。通过对历年春节电视市场的细致研究,广西台在09年春节期间推出了一套行之有效的节目编排、推广方案,并取得了可喜的收视成绩。     

重庆卫视《传奇剧场》春季收视凸显平台效应

重庆卫视春季首播大剧《我和我的传奇奶奶》3月14日收官。从2月28日开播以来,该剧收视一路向好．最终取得自2013年10月重庆卫视改版以来,《传奇剧场》全国33城市收视率、收视份额、同时段排名三项指标新高,开创了《传奇剧场》收视新的传奇。     

广西卫视女性定位的收视价值和市场价值

光阴似箭，转眼间到了2005年的初夏时节，随着国内电视市场的发展，各电视媒体都在加强、扩大自办频道影响方面做着不懈的努力。特别是省级媒体的卫星频道，由于其覆盖面广、收视影响以及市场价值可以涉及到全国这一其它频道无法比拟的优势，更是在竞争中各显神威，争奇斗艳。而广西卫视宛若其中的一朵小花，从生根、发芽到绽放，在2004年初全方位改版后经历了一年有余的时间，终以其独到的定位另辟蹊径，在众多卫视频道中吸引了无数观众的目光，从而为该频道、也为广西电视台带来了无限生机。     

省级卫视之变：万变不离其宗

一个缺少了受众的媒体平台,一个不符合广告主目标受众的媒体平台,都不会成为广告主的选择。在当前这样的媒体竞争环境下,即使是符合了以上两个条件的媒体,最终广告主还要考虑成本和性价比。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展,去年是省级卫视表现突出的一年,各卫视频道推进机制创新,整合各类资源,推出了多个大型电视活动,借"对象差异化、参与大众化",打造品牌节目,强化频道     

“中国红”战略——重庆卫视的差异化战略突围

近年来，央视和省级卫视展开的争夺全国收视份额的竞争日益激烈，省级卫视总体呈现上升态势，并围绕电视剧首播独播权展开了新一轮较量。为在激烈的竞争中占得一席之地，各大电视媒体都在寻求以自身资源为依托，立足本地，放眼全国的一条具有差异化特色的电视媒体发展道路。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境。省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力，今天在电视收视市场进入份额竞争时代后。一个电视频道份额的增加意味着其他电视频道份额的下降，中国的电视媒体已由“跑马圈地”的粗放式增量发展转向“精耕细作”的存量发展。[第一段]