危机公关不能“JUST DO IT”

凭借优良的产品设计和卓越的营销手法,耐克公司建立了一流的品牌形象,超越了竞争对手锐步(Reebok)和阿迪达斯(Addidas),成为国际性的领导品牌。早在1973年,耐克便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀(Steve Prefantatine)代言其运动鞋。1985年聘请乔丹(Jordan)为代言人,更使耐克名声大噪。1987年耐克公司把流行音乐和运动营销相结合,将披头士(Beatles)的音乐注入耐克运动鞋的广告中,造成轰动。其“Just Do It”(尽管去做)的广告语所倡导的“叛逆”和“我行我素”的文化风行全世界。但是耐克处理     

战略思维——物流IT被遮蔽的另一半

现代物流与信息技术之间的密切联系是毋庸置疑的，没有信息技术的支撑，物流无法取得迅速的发展。     

培养企业IT人才的黄埔军校——惠普IT管理和IT技术学院的创新实践

作为IT界的黄埔军校,惠普IT管理学院是面向企业首席信息官(CIO)、信息主管和IT经理人的专业人才培养机构。本文探讨了该管理学院在“信息化管理能力素质模型”的指导下,建立了完善丰富的课程体系,在经营和教学上具有鲜明的“国际、实战、全面、创新”的特色。同时,介绍了惠普IT技术学院是面向广大IT技术人才的专业培训机构,作为惠普IT技术的宣导者,惠普IT技术学院紧跟技术发展趋势,借助全球课程研发资源,共享惠普内部成熟的技术专家培养方法、理念及认证体系,不断推陈出新,为企业客户提供从专业课程到一站式人才培养解决方案。     

IT战略规划--实现IT目标与企业目标的战略集成

伴随信息化的发展而出现的“IT黑洞”,使得IT治理成为当下企业的热门话题之一,而IT治理的核心环节是公司的IT目标是否与战略目标相一致。通过分析IT目标与企业目标的互动关系,进而提出实现二者战略集成的利器—IT战略规划,指出其对于有效地解决“IT黑洞”问题,以及推动我国企业信息化优势提升的探索与实践,都具有重大意义。同时就如何进行企业IT战略规划进行了论述,最后对IT战略规划作了进一步的思考。     

IT服务管理平台助力企业加强IT内控

随着美国SOX法案以及国内企业内部控制基本规范的出台,需要满足IT内部控制要求逐渐增多的企业。本文结合实际案例阐述了如何借助IT服务管理（ITSM）平台实现IT流程的规范化管理,满足IT内部控制要求。对上市公司及大型企业内部审计人员、信息技术部门人员、企业管理人员等具有一定借鉴、参考意义。     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

IT变绿

面对能源价格的增长,越来越多的企业开始为绿色IT一掷千金。对于中国来说,绿色IT将对企业产生什么样的影响？离中国企业有多远？     

中国IT培训行业报告

在与传统学历教育旷日持久的对抗战中,IT职业教育伴随着中国IT产业的飞速发展,越来越受到社会、国家和全体国民的关注与重视     

持续优化IT服务管理体系

<正>如何保持IT服务高质量、优成本,始终适应战略管理目标——IT服务管理的最佳实践方法是IT基础架构库(IT Infrastructure Library, ITIL),在业界的大量实际运用中已证明其能够有效地管理IT业务,实现IT运行服务的降本增效,且历经三个版本的优化升级,已成为IT服务管理有效、高效实施的国际标准方法论。许多企业结合自身情况构建了基于ITIL国际     

成语IT版

格杀勿论：有病毒则杀!杀不掉则格式化,无论好坏。格杀勿论。有容乃大：从1.44兆的软盘,到如今动辄多少G的U盘,只有拥有足够的容量,才能大受欢迎。     

绿色行动IT产业的救赎

从“希望产业”变成“问题产业”，IT行业是积极应对，还是消极对抗？     

会计信息化IT价值及IT价值管理研究综述

随着信息化时代的到来,IT已经逐步渗透至各行业生产、经营、管理的方方面面,并在社会经济生活和会计实务工作中发挥着日益重要的作用。然而,IT的作用究竟体现于何处,IT是否存在价值,IT的价值如何表现、如何评价、如何管理等问题,一直是会计信息化学界研究的热点。文章全面回顾IT价值的认知过程,并对IT价值研究的主要观点进行归类评价,旨在理清研究脉络,指明研究方向。     

业务连续性与IT运维管理系统

业务连续性是指企业的业务必须保持连续的运行,而业务的连续运行主要依赖于IT系统的支持,即依赖于计算机自动化系统实现7×24小时不间断的服务,如金融、通信等行业.IT系统自建设完成后,随着系统规模的不断扩大.系统故障时有发生,业务连续性难以得到保证,企业的不间断运营面临极大的挑战,如果能够采用计算机自动化系统管理IT系统,那么将极大的提高IT系统运行维护和管理的效率,实现IT系统的自动诊断和修复,确保业务连续性的实现.     

无形的空中IT资产

同行业公司为什么往往在地理位置上彼此临近？现代经济学的开创者阿尔弗雷德·马歇尔曾在19世纪后期这样问道。他认为,位置上彼此临近会催生“空气中”某种无形的东西：“……如果一个人闪现了一个新想法,周围的人都会接受这个想法,并将其同自己的建议结合起来;这由此成为了新想法层出不穷的源泉。”     

IT环境下会计信息系统体系的新发展

在对传统会计信息系统进行回顾之后，指出在IT环境下，传统会计信息系统所面临的巨大冲击。在文章的第三部分，笔者提出了建立会计信息体系结构的新设想，即立足于互联网络，以事件驱动为核心的现代企业会计信息系统。     

基于业务与财务视角的企业IT预算编制方略

本文详细解构了基于IT服务管理理念的IT业务要素、IT运作方式,以及对IT资源配置的驱动,然后结合财务视角进行深入分析,试图搭建一个IT预算编制框架,以指导IT预算编制。     

IT治理框架的重要性及其完善策略

本文通过分析当前IT治理框架对企业发展的重要性,提出完善IT治理框架的关键在于把握IT投资的精确度,并明确提出了完善IT治理框架的策略,以保证企业的IT投资可以得到预期的回报或额外的价值。     

IT治理——公司治理的重要环节

在加入WTO后的中国经济环境中,信息的重要性已被广为认同。IT日益成为企业的直接利润中心,而随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为公司治理中很关键的一个方面。