战略预算管理体系的构建与完善

在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算     

全面预算管理要素框架及其基本目标

本文从程序角度提出全面预算管理的五要素框架:目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核,以期深化全面预算管理的理论研究和实践应用。指出预算管理实践中的一系列"动作变形"在根源上与其目标定位欠妥有关(如成本费用控制观),全面预算管理可以作为联结战略与计划、联结战略与执行的工具。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

全面预算管理要素框架及其基本目标

本文从程序角度提出全面预算管理的五要素框架：目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核,以期深化全面预算管理的理论研究和实践应用。指出预算管理实践中的一系列“动作变形”在根源上与其目标定位欠妥有关（如成本费用控制观）,全面预算管理可以作为联结战略与计划、联结战略与执行的工具。     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

全面预算管理、财务目标与企业管理创新研究

全面预算管理具有科学性、系统性和全面性等特点,是一种以财务报表和报告的形式综合反映企业在未来时期内的为实现财务目标和企业战略的管理方法。本文通过对全面预算管理的研究,得出企业全面预算管理必须与其财务目标相一致,需要大力加强管理创新,为全面预算管理的实施奠定基础。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

职能化全面预算管理应用浅析

正(一)实施职能化全面预算管理中存在的问题1.预算管理与企业战略发展规划相脱节。一些企业没有将预算放到战略高度去考虑,无法做到对公司整体战略、发展目标和年度计划的整体情况进行细化和分解,无法引导和执行与战略相匹配的经营行为。在编制和执行中,预算主体出于对自身利益的考虑,追逐财务短期绩效,出现了收入指标的缩小和支出指标的放大效应,预算工作成了资源争夺和博弈的工具。2.存在"重全面、轻重点"的预算管     

浅谈信息化情境下高校预算管理流程再造

(一)高校预算管理流程再造方案 1.编制战略性预算.各院系代表、专家教授、财务以及与财务密切相关的主要部门负责人集中成立预算管理办公室,作为校内预算管理会审机构,把关校内预算的制定和修改.由学校党委常委会制定自上而下的战略计划并发布到信息平台,各部门(学院)根据战略计划安排内部工作计划和相关项目预算.预算管理会审小组对申报的项目进行可行性论证,根据项目预期结果对实现战略计划的贡献程度,将各项目分为优先考虑项目、可考虑项目、暂不考虑项目等,由财务处根据学校资金状况调整预算,并及时反馈给各部门,保障学校资金分配符合学校整体发展目标.     

企业集团公司目标管理和责任预算的思考

企业集团公司发展迅速,但与其相应的内部管理机制与制度未真正建立起来。基于此,本文对企业集团公司的目标管理与责任预算进行研究和探讨,以目标管理的内容为基础,分析了企业集团公司目标管理的目标成本与责任预算,以为企业集团公司责任体制及战略发展提供依据,     

以全面预算为基础的公立医院财务管控

全面预算是财务管控重要的切入点,财务管控也是全面预算管理的有效延伸.以全面预算为抓手实施财务管控,将会在各个业务层面提升公立医院的业财融合度. (一)全面预算的实施重点 1.细化工作目标.医院的预算方向是其自身战略发展目标与主管部门卫生事业发展目标相一致前提下的细化,将工作目标细化并层层落实逐步转换为经济指标,是预算管理的重点.要从工作目标细化到工作任务,再由工作任务转换为相关医疗业务指标,从而进一步预测收入及工作量,细化成本支出,明确资产配置,为医院后续管理工作确定好方向.     

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

<正>一、传统预算管理与企业价值链预算管理(一)传统预算管理预算是以货币和其他数量指标表示的计划,即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国,从产生开始即被定性为企业内部     

全面预算管理的困境与对策

一、全面预算管理面临的困境(一)对全面预算管理的认识不高企业管理者不了解全面预算的真正意义,主要表现在:为应付政府和上级单位预算而预算;认为预算就是预测,受各种不确定因素影响,对实际业务运作指导意义不大;认为编制预算属纯财务行为;缺乏全员参与;高层领导重视不够等。(二)预算目标与发展战略相脱节     

集团公司预算管理的特点及实施风险的防范

现阶段,我国很多集团公司为了提高自身的管理能力和效益,纷纷采用预算管理来作为主要的管理机制和手段。但是,各集团公司实施预算管理的效果却参差不齐,其中的主要问题在于对集团公司预算管理特点的把握和预算管理实施风险的防范上。本文拟对这两个问题进行探讨,以求为集团公司成功实施预算管理有所裨益。一、集团公司预算管理的特点1.预算管理要与目标管理相结合。目标管理是一种以目标为中心要素的管理模式,它包括目标的设定和分解、目标的完成和目标完成结果的评价等三个阶段,构成了P(Plan)、D(do)、S(See)的管理循环。对于集团公司而…     

浅析战略导向下公立医院全面预算管理目标的确定

医院全面预算管理实践过程中普遍存在医院战略和预算目标脱节的问题,笔者拟从公立医院战略方案选择入手,通过平衡计分卡对战略导向下医院全面预算目标的确定方法进行浅析. (一)战略方案的选择 在医院院级战略方案的选择上,医院管理层通常根据其所处的环境,结合自身的条件从总体上进行把握,包括发展战略、稳定战略和收缩战略.在此基础上,医院内部还需进一步将战略细化到各业务科室,有代表性的具体战略可分为成本领先战略、差异化战略、集中化战略以及组合竞争战略等.     

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

预算参与文献综述

近年来,管理会计学的引入使得作为其主要分支的预算管理在企业管理中被广泛采用,预算管理是一种聚集系统化、战略化、人本化思想为一体的现代管理体系,实务界与理论界也愈发重视"以人为本"的人性化思想.为了调动组织成员的能动性与创造性,提升组织成员对预算目标的认同度以及对预算管理的参与度,预算参与在预算管理中的重要性逐渐受到人们重视.文章对国内外关于预算参与的研究进行归纳总结,并做出述评.     

工业企业预算管理的困境及对策探讨

工业企业预算管理是拟定企业经营活动以及有关财务结果预算目标,开展科学的筹划以及配置企业资源的工作,同时做好监督预算执行过程,分析其执行结果,对结果开展评价、反馈,通过实现预算目标而推动实现企业战略管理的活动。本文提出了加强工业企业预算管理的对策建议,包括加强对预算管理认知及重视、优化预算管理体系、加大领导认知制定预算管理制度、加强与市场互动。