金融危机下认证机构的使命（一）

面对国际金融危机，国际买家对商品及服务提出了更高要求，我国外贸企业正遭受前所未有的严峻考验。在紧要关头，认证机构如何与广大出口企业共渡难关，履行自己在全球贸易中的神圣使命，帮助外贸企业走出困境？对此，《进出口经理人》通过与国内国际著名认证机构的系列访谈，探讨了它们与外贸企业共同应对当前危机的良策。     

中国《长三角出口商品黄页》项目正式启动

为全面反映当前长三角地区出口商品的准确信息，方便国际采购商查找本地区的商品信息。让更多有实力的外贸企业和有影响、有成长性的商品走向国际市场，措建起长三角买卖双方的国际市场信息平台。由上海市对外经济贸易委员会、浙江省对外贸易经济合作厅、     

谈国有外贸企业内部市场与竞争机制的引进

谈国有外贸企业内部市场与竞争机制的引进田家伟随着我国社会主义市场经济和对外经济贸易改革的不断发展，国有企业如何在商品市场经济大潮中立稳脚跟，发挥自身的优势，为企业和社会创造出更大的经济效益，这是目前大部分国有企业面临的一个新课题。现就外贸企业如何引进...     

广交会秀十八般武艺

据进出口经理人杂志发布的“2013年外贸企业生存现状调查”显示，外贸企业开拓国际市场的主要方式仍为参加展览。中国进出口商品交易会（广交会）历来为出口企业最关注的贸易盛会，2013年10月15日，114届广交会将如约而至。如何更好地通过展会结识客户，争取出口订单，需要在细节上花一番心思。     

论外贸企业的虚拟经营

随着信息技术的发展,生产者与消费者通过网络直接交易成为可能,商品在国际市场上的流动更加畅通。传统专业外贸企业作为“贸易中介”的作用相对弱化,引发了外贸企业组织结构的深刻变革。外贸企业的虚拟经营,形成了新的工贸关系。外贸企业依靠研发和品牌由过去生产企业商品的推销者,转变为国际市场的主导者。     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

试论构建我国国有外贸企业改制中的公司组织机构

经济全球化趋势的增强，科学技术的迅猛发展，促使产业结构调整步伐加快，国际竞争更趋激烈。而一国国有外贸企业的国际竞争力是该国国际竞争力的表现之一。加入WTO后，我国外贸企业将有一个更有利于拓展国际市场的新空间和新机遇，但同时也面临着更大的挑战，面对真正激烈的国     

关于国有外贸企业改革的几点看法

随着我国加入WTO和世界经济贸易格局的深刻变革，作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸企业，怎样摆脱过去依靠国家政策的旧模式，适应市场环境变化带来的冲击，提高国际竞争力，在风云变幻的国际市场上占有一席之地已是当务之急，本文从国有外企的体制和机制的改革与创新入手，并进一步对发展战略，企业组织，营销以及人力资源管理体系等方面论述国有外企如何摆脱困境，走上健康稳定快速之路。     

国有外贸企业出路何在?--访东方国际(集团)有限公司董事长王祖康

加入世贸组织,对国有外贸企业来说,既面临难得的机遇,更面临着严峻的挑战.历史留给国有外贸企业的时间不多了,是死是活可能两三年内就见分晓.国有外贸企业如何抓住最后的历史机遇,振奋精神,背水一战,杀出一条生存和发展的新路?为此,本刊记者对上海最大的国有外贸企业东方国际(集团)有限公司董事长王祖康作了专访.     

新时期国有外贸企业的经营战略

新时期国有外贸企业面临着经营权放开，全球经济一体化和中国加入WTO所带来的影响，人民币升值带来的挑战与压力，互联网的普及对外贸方式的影响等新的内外部环境。针对这些新问题，国有外贸企业采取的战略发展方向可以简单地归纳为：以贸易为主业，构建统一的采购和分销体系，战略转型为以客户为导向的提供系列服务的中间商；围绕核心贸易业务，逐步一体化发展为具有品牌优势的大型企业集团，逐步发现和培养优势领域，适度多元化发展。     

国有外贸企业转型升级之思考

回顾我国外贸发展的历史,国有企业在我国外贸发展中发挥了重要作用。然而,随着我国改革开放的深入和经济全球化的加速,国有外贸企业的生存环境正在发生重大变化。在原来的计划经济下,国有外贸企业是国内其他企业进出口的唯一代理机构,随着我国外贸经营权的下放,民营、外资等企业纷纷获得外贸出口独立权,国有企业的垄断地位逐渐被削弱,一方面贸易主体的多元化使得这些企业不再或较少通过国有企业进行代理出口,市场利润下降,另一方面这些企业的进入使得行业的利润不断被压缩,生存压力越来越大。同时,从国际环境来看,随着信息化的发展,越来越多的国外客户直接绕开中间商直接与生产企业联系,跨国公司通过企业间贸易在全球组织生产贸易,以委托代理为主要出口模式的国有企业的生存空间越来越小。作为我国经济布局和改革调整的重点,国有外贸企业如何调整发展战略,突破现有的瓶颈,由传统的贸易方式进行转型适应新的环境和寻求新的发展模式是当前的重点。因此本文将结合自身在国有外贸企业的工作经验以及对国有企业生存环境和优劣势的分析运用swot分析方法对国有企业如何转型升级提出自己的一些看法。     

国有外贸企业出口退税盘点重要性及具体操作

随着我国外贸企业的快速发展，如何强化国有外贸企业出口退税资金管理成为摆在企业面前的重要课题。本文在分析国有外贸企业出口退税资金管理当前存在问题的基础上，提出解决对策。     

国有外贸企业建立现代企业制度的构想

国有外贸企业建立现代企业制度的构想王桂兰，安兆祯，梁德俊随着我国对外开放和社会主义市场经济的不断深入发展，国内经济和世界经济日益融合在一起，国有外贸企业面临着国际市场的竞争和挑战，形势将更加严峻。如何适应新形势，迎接新的挑战，增强外贸企业在国际市场上...     

论我国国有外贸企业的核心竞争力

本文在阐释企业核心竞争力涵义及其主要特征的基础上，着重分析了经济全球化和信息化背景下，我国加入WTO和外贸经营权全方位开发的条件下，培育我国国有外贸企业核心竞争力的必要性和重要性，并有针对性地提出了当前培育我国国有外贸企业核心竞争力的主要措施。     

国有外贸企业深化改革的着力点

近年来，国有外贸企业在公司制改组、企业分设、分立、分配制度改革等方面做了大量工作，初步建立了现代企业制度，取得了显成效，但大部分改制企业由母公司绝对控股，股权结构较简单，市场和商品结构没有大的改变，经营总体格局未变，企业的经营机制和竞争力有待于完善和提高。特别是近几年国有外贸企业的市场份额在逐步下降，面对严峻的挑战与压力，国有外贸企业要继续推进改革。     

关于对国有外贸企业进行公司制改造的思考

国有外贸企业,特指专门从事进出口贸易的国有独资流通类企业。在计划经济体制下,国有外贸企业垄断了我国的进出口贸易,垄断经营的超额利润掩盖了企业自身的种种矛盾,其日子一般都过得去。随着进出口经营权的放开,三资企业的发展,垄断经营的格局被打破,国有外贸企业的许多优势已经失去,企业组织结构和运行机制等方面的弊端逐步显露,普遍出现亏损,有的已濒临倒闭。怎样才能使国有外贸企业走出困境、重现生机?惟有实行彻底的公司制改造,并使之按照现代企业制度的要求规范运行,才是国有外贸企业克服各种弊端的惟一出路。一、按照现代公司制度改…     

从华交会看外贸企业创品牌和工贸结合的紧迫性

第12届中国华东进出口商品交易会是在国际经济增幅趋减、全球保护主义和各种非贸易壁垒猖獗、国内出口态势日益严峻的大背景下举办的.日前,记者走访了一些国有外贸企业,经营者异口同声:目前,国有外贸企业在外商与工厂的夹缝中求生存,要维持一席之地,唯有努力开发新的出口产品和推进工贸结合.     

关于外贸企业贸易利差套利模式的会计处理浅析

近年来随着国际大宗商品贸易的持续走低，我国外贸企业在日常运行中市场风险日趋加大。为了维持日常持续运营，大宗商品外贸企业，特别上市公司一方面要保持一定的贸易销售额，另一方面又想规避市场风险，在实际操作中都采取了一定的措施。一种是采取期现套保模式运作，另种则是在存在国内外利差汇差的情况下，结合货币掉期使用贸易型套利模式运作。本文主要针对第二种运作模式浅析传统会计处理与使用《企业会计准则第37号—金融工具列报(2014)》进行会计处理的差异，以及相关注意事项。     

国有外贸企业如何应对"入世"

中国离加入已有140个成员的世贸组织只有几步之遥,这将对国有外贸企业的发展产生深远的影响。一方面将给国有外贸企业带来许多大好机遇,比如更多的贸易机会和更加稳定、更加公正的贸易环境;但另一方面国有外贸企业也将面临更多的严峻挑战,比如外贸经营权逐渐放开、信贷约束硬化和经营机制落伍等等。国有外贸企业面临这种情况,必须转变经营观念和经营机制,建立健全法人治理结构,合理进行资本运营,开展电子商务,改革劳动用工机制,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

ERP系统在外贸企业应用的意义

一、ERP系统在外贸企业中应用的意义(一)外贸企业实施ERP系统的必要性 当前外贸企业正处在一个竞争和变革的年代：传统经济向新经济转变，区域经济向世界经济转变，卖方市场向买方市场转变，人工管理向电子商务发展。中国加入WTO后，外贸企业面临着空前激烈的贸易竞争，不但要求外贸企业在短期内改变经营理念，更要求企业在短期内迅速改变经营管理手段。