月度人物

李东生跻身全球最具影响力商界领袖榜 12月16日,《时代》周刊(TIME)和全美有线新闻网(CNN)评选出2004年全球最具影响力的25名商界领袖,TCL 集团董事长兼总裁李东生作为惟一的中国企业家入选。李东生凭借着非凡的胆识和创新的手法,2004年并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务,缔造了全球最大彩电企业和全球第七大手机供应商,使 TCL 成为了全球瞩目的商界明星。《时代》     

年度经济人物李东生的“全球制造”之梦

有人将2002年比做李东生的“鹊起年”,那一年,TCL 迈出了国际化的第一步,以820万欧元并购德国施耐德,成为在当地的第一家中国制造企业。2004年,李东生又同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。但是面对随即而来的移动业务利润下滑和并构整合后遗症难题,李东生能够从容面对,带领他的 TCL 会闯出一条中国特色的跨国公司之路吗?     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

国际化:先驱?先烈?

2004年是TCL最热闹、最风光、最受关注的一年。一年来,TCL战略性大动作一个接一个, 与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的垒球最大彩电企业TTE;移动电话业务成功地与阿尔 卡特合作,打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的"获奖 专业户"。然而,与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

名利场

李东生当选2004全球最具影响力商界领袖 美国《时代周刊》和全美有线新闻网(CNN)新近评选出2004年全球最具影响力的25名商界领袖,TCL集团董事长兼总裁李东生首次当选。与李东生一同入榜的还有通用电气公司CEO杰弗里·伊梅尔特、荷兰皇家壳牌集团董事长范德伟、花旗集团CEO查尔斯普林斯等人。 评选方表示,这些人入选是因为     

长虹：上山下乡并重

在此次家电下乡中,公认为影响最大的行业就是彩电业。原因很简单,相对于冰箱和手机产业,中国的彩电行业正处于水深火热之中。2004年以来,全球袭来的平板替代CRT的风波已经吹到了中国。2005年开始,传统的CRT彩电的销量一路下滑,平板电视的销量开始不断攀升。这直接导致了众多以CRT彩电     

阿拉善SEE生态协会论坛

美国《时代周刊》和全美有线新闻网（CNN）新近评远出2004年全球最具影响力的25名商界领袖，TCL集团董事长兼总裁李东生首次当选。与李东生一同入榜的还有通用电气公司CEO杰费里·佛梅尔特，荷兰皇家壳牌集团董事长范德伟，花旗集团CEO查尔斯普林斯等人。     

李东生:演绎鹰的重生

李东生简介:李东生,TCL集团公司董事长兼总裁中共党员1982年毕业于华南工学院无线电系1985年任TCL通讯设备公司总经理1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁2004年,李东生登上美国《财富》杂志封面2009年,李东生获评"CCTV中国经济十年商业领袖"2011年,李东生获评"2011年度华人经济领袖"     

屹立世界的必由之路

2002rh 6月26日,海信集团在北京正式发布被称为民族彩电第一芯的“信芯”研制成功海信造了颗“中国芯”中国是一个彩电大国, 截至2004年底,我国境内有彩电生产企业68家,年产能 8660万台,实际年产量7328． 8万台,实际销量占全球销量的55％,已成为全球彩电生产及销售的第一大国。但令人尴尬的是,彩电大国并非彩电强国,全国年产近7500     

“爱情”的滋味

经常会有人问魏雪选择丈夫的标准是什么。“我说他一定是比我智慧,因为我不可能找一个智商比我低的人;另外,他要有社会责任感,这是我要求的两个条件,刚好李总就符合这两个条件。”在魏雪的眼里,李东生是一个既重视传统又对国际商道有所了解的丈夫。《中国新时代》2006年2月号真实记录了魏雪和李东生一段恋情。2005年11月,他们历时一年多的恋情修成正果,这一年,TCL的彩电销量已超过三星和索尼,稳稳坐上全球彩电业的第一把交椅。尤其“TCL销售的2300万台彩电中,有超过一半是销往海外市场”,这意味着TCL的“国际化企业”不再是虚名。就像爱…     

“敢死队长”李东生

李东生是当今中国企业家中最具悬念性的一位。作为中国彩电业的龙头老大，他领导的TCL在2004年开始了其国际并购之旅。先是收购了严重亏损的法国汤姆逊彩电业务，成立TCL-汤姆逊电子有限公司，随后又并购了阿尔卡特移动电话业务。在过去的3年里，正是这两起海外并购，使得TCL陷入了国际发展的苦战。近期以来李东生宣布将收缩海外战线，重新将目光对准国内市场。TCL的3年之路构成了一个很经典的中国案例。它体现了中国公司在全球化雄心与实际能力之间的落差，同时也透露出中国家电公司在成长过程中的种种战略迷失。     

黄宏生着手手机牌照及收购熊猫彩电事宜

2005年4月上旬,黄宏生以300万港币担保金获得自由出入香港与内地的权利。消息人士透露,黄宏生此行主要是为了手机牌照和收购熊猫彩电等事宜。手机牌照由审批制改为核准制之后,国家发改委公布的首批获牌企业,却未出现创维的名字。黄宏生此次亲自出马,主要任务就是确保手机牌照的获得。而在2004年12月,香港廉政公署突然拘捕创维高层。使得创维收购北京牡丹的谈判突然中断。目前,创维正在与熊猫彩电谈判品牌合作事宜。创维方面介绍,谈判进展顺利,签约指日可待。     

万明坚现象：必然功高震主？难免集体跳槽？

从1996年李东生执掌TCL集团帅印开始，其“TCL之父”的绝对权威地位一直无人撼动。但自从“手机狂人”万明坚崛起后，他创造的辉煌业绩有目共睹，而且个性极度张扬的万明坚，风头一度压过了李东生。     

通讯业缺少真正领袖 无限风光在业内

TCL 手机在市场蹿起之后,TCL 企业的形象也成功地 IT 化和通讯业化了。最新的手机品牌价值调查结果显示,TCL 的品牌价值是惟一跻身于与西门子、索尼、爱立信等国际品牌接近的第二通讯产品品牌集群的国产手机(第一集群是摩托罗拉、诺基亚和三星)。而李东生作为 TCL的老板,在他的手机事业红火之后,有了更加值得编撰的发展故事。作为一个长于操弄市场波澜的高手,李东生作为企业家声势甚至远在那些生     

“山寨机”毁了中国制造

改革开放后,我国工业稳步发展,逐步成为"世界工厂",以向全球消费者提供物美价廉的产品著称,特别是彩电、空调、手机、电脑、冰箱、小家电等消费电子领域,"中国制造"对全球市场的贡献,特别是"第三世界"市场的贡     

彩电峰会为何流产

回顾2000年,我国家电市场最热闹又新鲜的事当属彩电峰会。可惜的是由于某些媒体的片面理解和疯狂炒作、政府的干预,最终以康佳老总陈伟荣的“赌气”、TCL总裁李东生的“痛心”(许多媒体都这样报道)的结局悄然流产了。现在来反思一下峰会,总觉得有许多值得检讨、深思的地方。去年6月9日,在信息产业部的支持下,广东的几个彩电生产厂家,主要是康佳、创维、乐华、TCL等针对彩电行业缺乏核心技术、欧盟对我国彩电实施反倾销     

李东生详解跨国并购得与失

2004年TCL的“世界梦”变成了现实。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务,共同成立TCL—汤姆逊电子有限公司；2004年4月,TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组,TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。“欧盟和北美是全球市场最集中、规模最大、成熟度最高的区域,已经被国际大型企业垄断和瓜分。用开拓发展中国家市场的‘打山头’的‘阵地战’方式很难行得通,并且可能有极大风险,也会耗费漫长的时间。因此,采取并购欧美亏损企业的方式,能迅速切入欧美主流市场,又避开了其贸     

世界都是平的？

眼下的李东生将带着坏心情去欧洲出差,而去美国就会轻松得多如果TCL总裁李东升真的和《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼心有灵犀,那么在他的眼里,地球就应该像弗里德曼所断言的那样“平坦”。但是现在看来,情况好像相反。李东生的日子已经不好过了。在2003年至2004年大举收购法国企业之后,世界最大的电视机生产商TCL的全球化步伐开始倒退。2006年上半年,收购了法国汤姆逊(Thomson)电视机业务的TCL多媒体(TCLMultimedia)亏损2.05亿美元,合作面临结束;TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司T C L通讯(T C LCommunicatio…     

浅析摩托罗拉的战略风险管理

摩托罗拉自成立以来,先后创办了汽车电子、晶体管彩电、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在手机行业内领先竞争对手。但就是这样一家市场竞争力较强的企业,却在2004年被诺基亚超过排在了第二位,到了2005年,又被三星超过排在了第三位。而到2008年5月,摩托罗拉当年第一季度报     

抢食智能电视

当年互联网电视铩羽的惨烈一幕,今天会否在智能电视身上重演?苹果公司的智能旋风不仅将全球的传统手机厂商刮得摇摆不定,同时也给中国的传统彩电制造商一个重要启示。虽然挤进去会面临困惑,但停下来肯定死路一