试论电力企业人力资源管理

<正>人力资源是企业的第一资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。当今时代,企业之竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说,在新的形势下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源的管理工作,实现电力企业持续快速协调健康发展,已经成为     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

随着我国改革开放政策的实施,我国经济得到了大力的发展,各行业也得到发展,加剧了经济市场的竞争程度。电力行业也同样如此。近几年来,各种小型的电力企业如雨后春笋般发展起来,使我国电力行业的竞争更加激烈,为了使电力企业在这种环境中脱颖而出,就对电力企业正常运行中的各项工作有了更高的要求,其中就包括了人力资源管理工作,但是由于多种因素的干扰,企业在进行人力资源管理工作时往往还存在一些问题,这些问题的存在对电力企业的发展起到了一定的抑制作用。因此,为了使电力企业更好地进行人力资源管理工作,文章首先就对市场经济条件下电力企业的人力资源管理的现状进行讨论,然后重点提出了改善市场经济条件下电力企业的人力资源管理的措施,以使电力企业能够更好地进行发展。     

试析企业人力资源管理创新

人力资源是企业发展的第一资源,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,要提高企业的核心竞争力,就必须加强人力资源管理创新。良好的企业文化是促进企业人力资源管理创新的基本点;企业应转变观念,创新人力资源管理思想;采用科学的目标管理法,实现绩效考核方法创新。     

绩效激励机制在电力企业人力资源管理中的应用研究

现代企业之间竞争的关键是人才的竞争,先进人才是推动企业不断发展的源泉与动力,如何激发企业员工在工作方面的主动性与积极性,并吸引更多的优秀人才,是现代企业人力资源管理部门的工作重点。基于此,文章就对绩效激励机制在电力企业人力资源管理中的应用有关内容进行分析,以供参考。     

强化电力企业人力资源管理的有益探索

现代企业的竞争实质上是人才的竞争。电力企业人力资源管理要实现其效能，必须以电力企业市场性质和企业人员能动力发挥为关键点，本文结合现代电力企业性质，对如何强化人力资源管理进行一些探索。     

浅述人力资源管理在供电系统中的重要性

电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要,使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。通过对电力企业人力资源管理面临的问题的分析,提出电力企业人力资源管理应采取的措施。     

电力企业战略人力资源管理目标及过程控制

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对电力企业战略发展起到至关重要的作用。作为电力企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理在电力企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为电力企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析

组织职业生涯管理是供电企业创新发展的客观要求,是供电力企业发展的内在要求,同时也是电力职工自身发展的现实要求。2007年西藏电网上划国家电网公司以后,西藏供电企业组织职业生涯管理取得了一定成绩,但是也存在一定问题。主观上讲,组织人力资源市场缺乏市场化。客观上讲,电力企业重视程度不足,电力企业人力资源培训专业队伍尚有不足。对此,电力企业人力资源培训的自身管理,优化电力企业组织职业生涯管理环境。     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作。但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行。分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着中国当前市场经济体制的不断改变,企业在市场中激烈竞争的形势下,人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。而企业之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。谁首先掌握了优秀的人才,谁就能够在激烈的市场中站稳脚跟。因此,采取科学有效措施,将企业人力资源管理不断的优化有着重要的意义。通过分析企业人力资源管理发展的现状,提出企业人力资源管理的几点思考。     

浅谈电信企业人力资源的利用

本文介绍了电信企业要想赢得竞争优势,必须将人力资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立全新的现代人力资源管理理念;建立健全科学的人力资源配置机制;实现企业人力资源投资回报的最大化;塑造"以人为本"的企业文化,从多方面对电信企业人力资源管理的改革提出了建议。     

论电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联

电力企业是我国国有企业的典型代表之一,它的企业文化和人力资源也有其自身的一些特点,它们两者的建设也有很多的关联.本文主要从电力企业人力资源开发中人力资源规划与企业文化中企业战略的关联、电力企业人力资源开发中的招竞聘与企业文化中的人员管理文化的关联这两个方面讨论了电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联.     

企业人力资源管理的创新发展策略

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石,本文通过分析我国企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题提出有利于企业发展的创新性的应对之策。     

浅析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

在企业开展人力资源管理工作过程中绩效管理和薪酬管理是主要内容,随着侧供给改革的实施以及市场环境的变化,电力企业市场竞争也从原有的供电转化向人才竞争转变,所以需要切实开展人力资源管理工作,不过当前电力企业的薪酬管理和绩效管理还存在一些问题,需要采取切实措施加以解决。 基于此,文章从绩效与薪酬之间的关系入手,讨论供电企业薪酬和绩效管理现状,提出供电企业如何发挥薪酬与绩效管理的激励作用,希望进一步促进供电企业的健康发展。     

论电力企业人力资源管理中常见问题和对策分析

电力行业想在激烈的竞争中立于不败之地,人力资源管理成为最有效的方法,实际上企业间的竞争是人力资源的竞争,不断完善电力企业人力资源管理,有效整合企业,需要坚持以人为本,通过人才竞争实现市场占有率、促进企业可持续发展。人才管理对于电力行业整体发展十分重要,通过有效的人力资源管理,提高企业自身竞争力,实现企业战略目标,提高企业经济效益、扩大市场竞争份额,使企业可以快速发展。     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化。社会对电力企业提出新的要求，电力行业的竞争忽剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机，探索加强人力资源管理，将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题，并对其提出了企立人力资源管理现代化理念和管理策略。     

电力企业人力资源绩效考核方法探究

人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式,在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩效评价的理论,结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行了简要分析。     

企业人力资源管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业之间的竞争,归根结底是人力资源的竞争,企业的优势是由人力资源优势决定的,人力资源优势越明显,企业优势越明显。在当代社会,企业要想在激烈的竞争中求得生存,突出自身的绝对优势,就必须拥有雄厚的人力资源基础,用现代化的管理理念和先进的市场发展观念来调整、完善企业的人力资源管理。目前,人力资源管理问题存在于我国的大多数企业之中,本文针对此项问题进行分析探究,探寻问题产生的原因,并制定相应的解决之策,希望能给企业带来启发。     

论现代企业人力资源管理方式的创新

随着社会不断发展,经济水平的提高,企业之间的竞争也越来越激烈,其实现代的企业之间的竞争说到底就是公司所具备的人力资源竞争。企业作为市场的主体应该充分意思到人力资源管理的重要性,以积极适应人力资源管理发展的新趋势,根据自身特点,运用自身优势,运用科学有效的措施,不断创新与完善人力资源的管理,这样才能有助企业提高竞争力,顺应社会的不断发展。