UT斯达康：生死轮回之命？

一家屡获赞赏的高科技成长型公司,为什么在取得阶段性胜利后,又重新跌入生存的危机之中?这是否是脆弱的中国IT企业无法走出的生死轮回的宿命?     

海鸥表的生死轮回—王德明 老牌制造业的升级路线图

中国钟表产业的现状是企业过于弱小，就连海鸥自己也没有能力通过资产重组或其他资本运营方式，迅速壮大。这家国产老字号如何破茧？     

我对明基收购西门子手机失败的感悟

一年前的那个冬天,异常寒冷。2006年岁未,明基正式退出西门子品牌。这是一个很艰难的决定,也是明基创立以采遭遇的最大挫折。     

轮回

本期封面故事我们向大家隆重推出的是来自长安标致雪铁龙的DS5。提到双人字造型的雪铁龙品牌绝对是无人不知,而DS究竟为何物？恐怕就确实需要简单普及一下了。     

明基西门子破产 国际品牌狂想失措？

9月底，明基董事会断然宣布，将不再继续投资其德国手机子公司，并将向当地法院申请无力清偿保护。还没有度过蜜月期的明基和西门子联姻宣告失败，对此西门子方面甚至表示将有可能对明基诉诸法律，以解决此次联姻失败的众多遗留问题。     

披上色彩斑斓的蝴蝶羽翼 明基誓做中国“红色基调”盟主

IBM、DHLL、HP等“蓝色基调”企业，在过去很长一段时间里，成为IT业的主流，办公室、商务楼成为这些IT巨头们的主战场，各霸山头的格局业已形成，与它们正面作战，明基占不到任伺便宜。而以3C整合的消费类电子市场规模迅速蹿升，呈现中、日、韩“三国鼎立”的格局，明基将与索尼、三星等在“红色基调”领域一拼高下     

明基电通董事长李焜耀BenQ的三岁谋略

三年前．明基8enQ高调面世．就是认准要做品牌;三年中。借赞助2004欧洲杯。BenQ在欧洲着实风光了一把;三年后．从中国出发的明基．胃口会更大。     

自主品牌汽车生死年

对于众多汽车企业来说，如何应对原材料价格上涨带来的影响，似乎已经成为2008年的重要议题。     

MP3企业的生死门

1998年,韩国第一款MP3播放器Mpman 诞生后,这种"可以听歌的U盘"以颠覆者的姿态走入中国老百姓的生活,成为继传统卡带式随身听、CD随身听、MD播放器之后市场新的竞争者,时尚的代名词,给音乐播放市场带来了一场全新革命.     

明基、西门子演义8亿欧元品牌课

一年前，为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台，明基上演蛇吞象的“大片”．并购西门子手机部门。这一并购案，明基不仅未花一毛钱，还得到西门子的2．5亿欧元嫁妆。市场为明基掌门人李煜耀过人的胆识与谈判能力大开眼的同时，也以乐观其成的心态期待BenQ能为亚洲品牌写下新的史诗。冉冉上升的BenQ与百年老店西门子携手所能产生的“1＋1〉2”的效应，让人们有理由看好这次并购。很多人也拿联想并购IBM个人电脑、索尼与爱立信合并手机业务的案例，来与这次明基的购并做比较。[第一段]     

明基的“欧洲化”借鉴

明基（BENQ），这个曾经因为从华人PC教父施振荣麾下自立门户而引起关注的消费电子品牌．为开拓欧洲市场而斥巨资赞助欧洲杯足球赛的举动再次引发公众的瞩目。业界最关心的是：明基的欧洲国际化战略可供借鉴的东西有哪些？为此我们从三个方面来分析：     

明基电通董事长李焜耀：龙战于野

文王拘而演周易，孔子困而作春秋。创业的道路总是充满荆棘与泥泞的，事后当我们观察英雄出处，总会迷失在他们令人惊叹的财富上，总结出令人神往的“创富故事”。但创业的关键时刻，究竟在哪里？他们又如何在辉煌和黯淡间从容度过。我们将要讲述的故事的主人公是：明基电通董事长李煽耀、UT斯达康公司董事长兼CEO陆弘亮、曼谷淀粉董事总经理庄建模、富迪科技董事长兼CEO黄炎松、趋势科技董事长张明正、台达电董事长郑崇华、智融创新顾问（股份有限）公司董事长陈五福和泰国聚亨企业集团大众有限公司董事长黄文松。他们有着让人迷信的种种“成功之道”，李煽耀的舍身饲虎，进军手机和液晶面板，直至吃下面临极度危机的西门子手机部门；而陆弘亮与“贵人”软银孙正义的相识，不得不让人感叹生命的神奇；出身农家，身为长子的庄建模，通过顽强奋斗，改变了家庭的命运；在壮年失业的黄炎松，即便领救济金，也要开创一番大事业；赫赫有名的张明正，曾只剩下2000美元，还包括了万万不能动用的孩子奶粉钱；即便面临重重危机，郑崇华也不曾裁减掉任何一名员工；陈五福为创业，苦心准备10余载，却仍面临“一穷二白”的境地；强势的黄文松，在亚洲金融危机下，也只得低下高昂的头颅，在茫茫黄土中对月徘徊。孟子言，天将降大任与斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤。创业从来都是在磨难中造就。当然，所谓“关键时刻”并不总是创业时的艰辛，更多的“关键时刻”是创业家们挑战自身，突破极限的勇气。或许最可贵的是，创业家们“心中的坚持”，对商业伦理的坚持，对社会责任的坚持，对自身理想的追求。正如同张明正抛弃与英特尔的“小康生活”，也要自创品牌李煽耀即便是一无所有，也要建立明基品牌一样。其实所谓磨难，往往是自找的。通过将自身逼上了绝境，从而焕发出惊人的力量。[编者按]     

明基手机归来

西门子事件让明基手机事业跌入低谷,而随着新产品的推出,明基手机向外界宣告调整期结束,新策略开始启动     

乔布斯 1984的轮回

他遍布世界的追捧者亲热而又充满无限崇敬地称呼他为“教主”;他曾经的最大的水火不容的死敌比尔·盖茨自称自己永远只能排在他身后;他的伙伴曾经将他赶出他一手创办的公司,却又在十年后以极为体面的方式将他请回来……     

设计管理——明基的成功之路

本文从设计理念、资源整合、品牌价值、体验营销的角度出发分析了设计管理的重要作用,并结合明基品牌从创立到成功的案例剖析,探讨了设计管理在现代企业中的体制化运作方式。建议本土企业从明基的发展之路中积极摄取有益经验,为自身发展创造价值。     

文化：明基兵败的“坎儿”

一年前,为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台,明基上演了蛇吞象的"大片",并购西门子手机部门。这一并购案,明基不仅未花一分钱,还得到西门子奉送的2.5亿欧元"嫁妆"。一年后,明基宣布不堪6亿欧元的亏损巨负放弃西门子手机。在国际化并购的舞台上走了一遭,明基留下了太多的遗憾。     

长安标致雪铁龙DS5 轮回

世间万物往往如此,它们有着属于自己的运行轨迹和规律,当它们在某一时点消失的时候,也往往就意味着它们终将会在未来的某一时点得以重生。这就是在新世纪轮回后得以重生的DS家族中的旗舰车型DS5。目前它已经在合资公司长安标致雪铁龙的深圳工厂实现了批量生产,很快就将上市销售,成为时尚一族的新宠。     

一匹关乎生死的马

“我们有信心!”“我们有信心!”“我们有信心!”……距离4月9日国产阿特兹长春下线仪式已经过去一段时间,但是这句口号似乎还在耳边萦绕.