企业战略创新及企业家危机意识的培养

企业战略创新在竞争中作用重大,在进入知识型社会后,战略创新又有了新的特点。通过对古雷纳、熊曼、马克德等人的组织发展阶段理论、发展平衡模型、战略创新理论的比较学习,结合联想集团的成长、马其诺防线、百洁布等生动事例,对企业战略创新的重要性以及企业家危机意识的培养等问题进行论证。一、企业战略创新的重要性首先,成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些点子。但是在一个迅速发展的世界中,点子常常会在一夜之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为在未来的竞争中及为企业的持续发展,企业家必须保持高度的警惕,努力创造…     

论中小企业的危机意识与管理

<正>伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防。与大型企业相比,中小企业由于在资金、人才、管理和制度环境几大因素的影响下,发展水平低,效率差,往往在危机面前显得不堪一击,要么被兼并,要么转产,要么关门停业。因此增强危机意识、加强危机管理就成为摆在中小企业面前一道亟待解决的问题。对中小企业而言,为何在危机面前显得如此脆弱?究其原因与中小企业的危机意识不强、危机管理滞后有关。1.危机意识不强,企业决策浪漫化。生于忧患、死于安乐、居安思危、未雨绸缪是企业危机意识的理念所在。大多数中小企业中,企业的高层决策者、管理者缺乏这种危机理念,企业决策往往带有很大的随意性和主观性。一个人说了算的业主独裁现象在中小企业普遍存在,这种决策的浪漫化不仅是引起危机的重要原因,也是企业面对危机时难以脱身的一大因素。危机的突发性要求企业短时间内在细致分析危机的产生原因和企业的外部环境等基础上,做出应对危机的正确决策。中小企业缺乏科学的决策管理体系,大多依靠个人决策,在危机发生时,往往措手不及。     

透视富士康现象强化人力资源管理的危机意识

强化人力资源管理的危机意识就必须了解企业人力资源管理的危机意识,保持清醒的头脑。企业人力资源管理危机意识不强或者缺失,影响巨大,原因复杂。只有通过各种途径强化人力资源管理的危机意识,防患于未然,才可以减少并化解危机。     

企业如何迎战危机考验——企业危机意识现状调查

在现代社会中，谁能有效避免和控制危机。谁就掌握了发展的主动权。这是我们通过对危机管理调查后得出的结论。这个结论本身表明这样的道理：企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。事实上，据有关资料。目前。在中国。有45．2％的企业处于一般危机状态，其中40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。这个调查绝对不是为言耸听。     

从“中国的企业”到“全球的企业”

机会难得,哪类中国公司将乘势介入到跨国竞争的游戏中去?整个初冬，从上海到珠海，从北京到博     

中国企业崛起面临三大挑战

毫无疑问，中国的崛起并没有相应地带来中国企业的崛起。这场不是企业担当主角的崛起大戏使国家崛起的持续性备受置疑。那么中国企业崛起面临着怎样的挑战？它们的“阿喀琉靳之痛”究竟在哪里？[编者按]     

中国企业到底应搞多大？

一谈到经济工作,少不了触及“做大规模”的问题。     

中国企业八大预测

中国企业将进入大整合年。以北京申奥成功和加入WTO为标志，2002年的中国经济将进入大整合年，整合将成为大众传媒中最流行的词汇，中国的企业，产业乃至于整个行业经济的频繁整合将令人眼花缭乱。摆在中国企业面前的只有两条路，要私整合别人，要么被别人整合。只有善于整合一切可用的资源的企业，才能寻求更好地发展。     

危机意识与我们的未来

<正>企业的领导要"清清楚楚地糊涂",意思是作为高管,在大事情上要清醒,有些事情要搞清楚,但不能太较真,太较真往往会导致很多事情无法做成最近,相信大家在关心中国经济的走势之外,也都很关注全球经济问题。特别是美国两大抵押贷款巨头房地美和房利美于今年7月8日从纽交所退市,"两房危机"是否会引发世界经济的二次探底?这个问题变得更为突出。     

中国企业如何过冬

为应对冬天，我们第一要制定上中下三种战略目标，根据具体情况及时调整，保证不能突破底线，企业的现金流不能断。第二就是要借机苦练内功。     

企业应树立危机意识积极应对化解风险

<正>2020年,时逢中国农历新年的到来,随着一种名为新型冠状病毒COVID-19的新型肺炎的出现,彻底改变了人们的生活,中国政府和人民为全力抗击病毒付出了极为惨痛的代价,时至今日,疫情已得到有效的控制,正逐步往好的方向发展。此时,我们也可以慢慢静下心来回顾思考一下此次战"疫"给我带来了些什么?     

企业改革要与强化管理相结合

企业改革要与强化管理相结合张相林赵升国有企业除少数关系国计民生的企业外，大多数都要完全走向市场。在走向市场的过程中，国有企业要扭转被动困难的局面，提高经济效益，深化改革和加强管理是两个关键性问题。对于国有企业来说，是深化改革更重要，还是加强管理更重要...     

中国企业是否要建境外据点

一段时间以来,许多中国企业已不满足于仅在国内发展,他们纷纷走出国门,到海外建厂。出国办厂的路虽然艰辛,但由此带来的兴奋与挑战却让企业家们跃跃欲试。许多企业也开始做着向外发展的准备,但同时他们也正在困惑中选择:有没有必要到境外建厂?该到哪些国家建厂?如何保证成功率?近七成投资不赚钱 在境外扩张的热潮中,许多中国企业在境外投资取得了很大成功,但也有许多国有企业境外投资以失败告终。     

加入WTO企业须强化四个意识

经过20多年的改革开放,我国企业对市场经济已经有了初步的适应。特别是大量股份制企业。个体私营企业以及无数乡镇企业近年来的蓬勃兴起与快速发展,已经带动了我国企业在经营观念上发生了巨大的变化,与市场经济相适应的一系列经营理念和经营行为正在逐步形成。但是,面对加入＊op这样一个特殊的历史机遇和严峻考验,我们企业的经营理念仅仅停留在现在这样一个水平上,还是远远不够的。加入＊叮o使我国企业所面临的经营环境发生根本性的变化,这就要求企业的经营理念和经营行为也必须随之变化,而且这种变化可以说是革命性的。必须强化竞…